２０１把８０％的精力投入到最具“生產力”的事情上
忙碌了一天，身心疲憊，但是仔細一想卻覺得自己什麼也沒做；開了一天會卻發現自己什麼也沒記住；看了一天書甚至連書名都不記得！一個企業也經常有這種情況：為員工組織培訓，但是收效甚微；花了大量人力、物力組織宣傳，但是業績依然毫無起色。這種情況想必大家都經曆過，但原因何在呢？實際上，這些行為無一不是精力的浪費。
你真的需要看書嗎？還是你隻是需要一個學習的姿態。開會的內容對你而言真的重要嗎？還是你隻是想表明你在忙。員工真的需要培訓嗎？我們所需要關注的重點真的是在宣傳活動而不是產品質量嗎？
１８９７年，意大利經濟學者帕累托在研究英國人的收益模式時驚訝地發現：大部分財富流向了少數人手裏。這引起了他的興趣，接著他還從早期的資料中發現，在其他國家也能找到有這種微妙關係的身影。他把這總結為“二八定律”，即在任何一組東西中，最重要的隻占２０％，其餘８０％都是次要的。
反映到管理學上，就是指通常一個企業８０％的利潤來自它２０％的項目。所以麵對這關鍵的２０％，我們需要投入８０％的精力。
Ｇｏｏｇｌｅ目前被公認為是全球規模最大的搜索引擎，也是互聯網上５大最受歡迎的網站之一，在全球範圍內擁有無數用戶。它多次入圍財富曆年１００家最佳雇主榜單，並榮獲２０１３年“最佳雇主”稱號。
Ｇｏｏｇｌｅ公司的目的是為了提供簡單易用的免費服務。這個工作說起來簡單，但是做起來卻極其複雜。麵對這樣一個艱巨的使命，穀歌並沒有采取高壓政策，讓員工緊張。相反，穀歌公司是全球工作環境最寬鬆的公司。每天雇員要花相當長的時間坐在一起，聽著音樂、吃著三明治開展頭腦風暴，絲毫不像是在工作。
當被問及為什麼要這樣做時？穀歌創始人佩奇說：“給員工規則對於穀歌毫無用處，穀歌的優勢在於創新，在於新的思想，穀歌的存在就是基於此，限製了員工的思想自由，穀歌將不複存在。”
當你覺得自己付出了卻毫無收獲的時候，不妨想一想自己的精力用在了哪裏，是不是用在了自己最需要提升的部分。一個人的精力有限，不可能照顧到所有角度；而一個公司資源有限，不可能全麵提升各個方麵。就好比一株果樹，隻有把多餘的枝杈剪掉，才能保證有枝杈生出足夠讓人滿意的果實。
總之，千言萬語彙成一句老話：“好鋼用在刀刃上。”
２０２內外兼修，整個人才會脫胎換骨
“內聖外王”一直是千百年來中國人追求的做人極致。它指內心具有聖人的才德，對外施行王道，內外兼修，直達化境。沒有一個良好的內在而空有一身皮囊，隻能得到“繡花枕頭”的稱號。
內外兼修，要求我們既要培養一種氣質，又要有外在的風度，二者必須達到一種平衡的狀態，人生才能圓滿。其實再進一步，做人如此，做事又何嚐不是呢？一個好的企業，不能僅僅有一副好看的架子，徒有其表，一定不能在當今之世立足；如果沒有好的外在，不能被人了解，前途一樣堪憂。
修“內”且修“外”，就要求一個企業有氣度，有涵養，有遠見。表現在外就是不驕矜，不氣餒，不屈服，不諂媚。內外兼修的企業，外人看起來風光無限，其實大部分時候都像走鋼絲一樣，戰戰兢兢，因為一次失誤就可能導致很多人的生活受到影響。所以說，在現在這個高度壓力的社會，必須保持一種中庸的姿態來麵對種種競爭。
李嘉誠說過：“把事業順利當作自己的功勞，就會產生驕傲和大意的心理，而這容易導致下一次的失敗。”這位華人巨富深知，一步踏錯就可能萬劫不複，所以麵對成功的時候，他沒有一絲驕傲，也不會有任何麻痹大意，始終保持這中正平和的態度。
做好一件事不難，難的是克製自己的內心，不被外界的繁華迷惑，在成功中保持與驕傲自大的距離。如果沒有謙遜、警惕的心思，就容易頭腦發熱，遭遇挫折，在失敗裏往返徘徊。李嘉誠之所以能把生意做得很大，首先得益於一顆不驕傲的心。
“ＭａｄｅｉｎＣｈｉｎａ”，不管是人還是產品，不知從什麼時候起就被人深深打上了“山寨”的烙印，即使發展至今，國產品牌已經飛黃騰達，越來越多的國產廠商紛紛崛起，發展如日中天，但是提及國產，大多數的消費者還是會皺皺眉頭，隨即擺擺手，拿著並不多的積蓄轉身走向國際大牌的櫃台。國人收入上去了，但是走出國門依舊步履維艱，始終被人當作“暴發戶”，不得不說是一種悲哀。