僅僅依靠內在的實力或是外在的資本，很難改變現狀。隻有內外兼修，才能讓一個企業脫胎換骨，讓世人看到“ＭａｄｅｉｎＣｈｉｎａ”的真正實力。脫胎換骨是一個痛苦而漫長的過程，但我們不能就此放棄。
溯洄從之，道阻且長，但我們始終不會退縮。因為隻有內外兼修才是王道，才是我們和世界競爭的最根本力量。
２０３不要輕易將自己推到風口浪尖上
作為一個企業的帶頭人，領導要時時注意自己的一言一行，小心行事，以防給自己造成不好的影響。企業的領導是經過無數的風雨險阻成長起來的，所以也就習慣了掌控全局，運籌帷幄。但是，當領導過於表現自己的時候，就容易把自己暴露出來，讓大家誤以為你是一個自負的人，從而心生厭惡。所以，領導人切忌把自己推到風口浪尖。
俗話說得好：樹大招風，槍打出頭鳥。如果一個領導愛張揚，不內斂，就會招致他人的反感和厭惡，影響他的威望。長此以往，甚至會影響到他的地位。而且，如果領導處處愛搶風頭，炫耀自己，誇誇其談，他也難以客觀地觀察事情的真相、員工的意見，極有可能犯錯誤。
老王是一個很有能力的經理，十幾年來，他把一個隻有十幾個人的小公司發展成為現在擁有一千多員工、兩家分廠的中型企業，可見，他確實具有非凡的領導力。但是他之前有一個不好的習慣，就是處處爭強好勝，熱衷於表現自己。為此他曾經吃過大虧。有一次和客戶談生意時，對方遇到一個難題，一直解決不了，就把這個問題拋給了老王。當時的老王年輕氣盛，還沒等人家說完，就說：這個難題交給我，我保證能給你解決。當時老王的秘書還提醒老王，不要隨便答應這件事，但是他也不聽。
隨後，回到公司，老王看了客戶給的資料，立刻傻了眼，覺得十分棘手，他找來公司的技術顧問詢問：這個問題可不可以解決。技術顧問也麵露難色，搖了搖頭。原來，這個客戶的設備是市場最新生產的，相關的維修和售後都不是很健全。所以，遇到問題也沒法解決。
最後，老王無奈之下隻好硬著頭皮告訴客戶：他辦不到這件事。客戶覺得他言而無信，最終取消了雙方的訂購合同。公司損失了一大筆利潤，對此老王追悔莫及。
生活中像老王這樣的領導不在少數。他們因為自己取得了一定的成就而覺得自己非常厲害。所以經常自視甚高，驕傲自大。其實這樣是非常愚蠢的。愛表現自己的領導，經常讓自己處於眾人焦點之處，把自己放在眾目睽睽之下、風口浪尖之上，這樣，反而不利於領導統觀全局，率領員工。而且會讓員工和其他人對自己產生厭惡之情。
因此，領導一定要內斂、要淡定。不說話，但是心中有數；不作為，但是胸中有計劃。靜靜地觀察一切，掌控一切，做到靜觀其變，該出手時就出手，以不變應萬變。
２０４想創新，先得學會“除舊”
萬物始於創造，進步始於創新。沒有創新精神的企業會停滯不前。一個具有創新精神的領導人，不僅自己要創新，還要帶領員工去創新，這樣會讓企業朝氣蓬勃。但是，要想創新的前提，就必須先“除舊”。
美國未來學家中有這麼一句話，競爭優勢的秘密是創新。創造力對創新而言是十分必要的，公司文化應該提倡創造力，然後將其轉變成創新，而這種創新將帶來競爭的成功。
市場瞬息萬變，難以捉摸，如果企業領導隻是一味堅持原來的舊觀點、舊思想，而不敢除舊立新，那麼企業就會慢慢落後於時代，最終被時代所淘汰。在企業中“除舊”，包括很多方麵，舊思想、舊製度、思想守舊的員工等方麵。除舊之後，才可以更好地接受新事物。
通用電器公司的首席執行官傑克·韋爾奇就是一位勇於打破常規、敢於創新的人。當時，幾乎所有的美國公司都實行員工終身製，這樣就造成了嚴重的冗員現象。而他在通用電器公司裏工作多年，也深深了解這一現象的弊端。因此，在他接任首席執行官這一職位之後，馬上下決定對此做一番整頓。