一個沒有野心的領導人是不會取得成功的。野心是領導者的一種優秀品質，也是企業進步的不竭動力。而在奮進的征途上，領導還需摒除私心，堅持一切為公的原則去處置各種關係，製定各項決策，才能有組織地穩健發展。須知，私心是企業前進的絆腳石，是團隊協作的最大障礙。尤其在人才使用上，堅持公開、公正的管理原則，建立透明化的組織運作與管理流程，是企業走向成功的關鍵。
１９５每個人都應該樹立“規則的意識”
俗話說得好，無規矩不成方圓。任何一個企業都應該有自己的規則製度，都應該嚴格遵循。家有家規，國有國法，公司製定出來的許多製度，不應該成為一紙空文，作為領導，應該采取強硬的手段堅定落實。一旦發現有人違犯規定，要切實按照規定嚴加處置，絕不能心慈手軟，如果領導本人犯了錯誤，也應該按規定進行懲罰，不能隻束人不束己。
有一次，美國ＩＢＭ老板邁克帶客人去參加工廠，走到工廠門口的時候，被一個守門的員工攔了下來，他說：“對不起，先生，您不能進去，我們這有規定，進入廠區的員工不戴安全帽不許進工廠。”董事長助理連忙說道：“這是這家工廠的老板，要陪同重要的客人參觀。”但是守門人卻說：“這是公司的規定，我必須按規定辦事，我必須對你們的安全負責！”這時候，邁克笑著說：“他說得非常有道理，如果都不按規定辦事，那麼遲早會出事故的。咱們還是先戴上安全帽再進去參觀吧。”
規則是大家製定的，每個人都應該嚴格遵守，公司的老板尚且能夠如此，何況普通人呢？然而在很多情況下，一些地位高、權力大的人往往不遵守規則，他們犯錯沒關係，下屬的錯誤卻絕不容忍，堪稱十足的“兩麵派”。
其實，這種做法是非常錯誤的，在規則麵前，應該對每個人一視同仁，公平公正，不能因為地位的高低、權力的大小而有所不同，古代王子犯法還與民同罪，何況現在呢？如果采用兩種標準、兩種對策，會讓員工怨聲載道，無心工作，更不利於企業的發展。
單從規則這點上講，我們應該多向西方、權力學習，崇尚自由的他們具有很強的規則觀念，認為堅守規則是天經地義的事情，是判斷一個人素質高低的標準。雖然現在崇尚個性、自由是生活的主流，也就是說，企業領導允許員工擁有不同的觀念、思想和不同的生活方式，但是，現代的生活也是一種社會生活，一樣也需要人與人進行溝通。如果企業沒有一個共同的大家都接受的規則，交往就無法繼續，企業的秩序也會變得一團混亂。
所以說，我們每個人都應該有強烈的規則意識，善為人者能自為，善治人者能自治，一個企業要想在激烈的競爭中得到發展，領導者必須要有自律意識，身體力行，以身作則，這樣才能帶動企業裏其他人。而員工也要嚴格要求自己遵守規則，隻有雙方共同努力，才能創造出美好的明天。
１９６最危險的“敵人”往往來自內部
論語有一句非常著名的話：“今由與求也，相夫子，遠人不服而不能來也，邦分崩離析而不能守也；而謀動幹戈於邦內。吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭牆之內也。”意思是說季家最大的煩惱、痛苦、憂愁，不在顓臾這個邊區的小國家，而是在蕭牆之內，在季家自己兄弟之間。
在現實生活中，經常會有似是而非的現象幹擾、混淆領導人的視聽；而那些內部的“敵人”，也經常會製造似是而非的假象來迷惑上司，讓對方作出錯誤的判斷，造成對下屬賞罰的失誤。內部敵人最熟悉企業的情況，最了解老板的信息，因而會“對症下藥”，輕而易舉地瞞天過海，可見，他們才是最危險的“敵人”。而那些看起來最危險的競爭對手，卻沒有那麼可怕，因為他們的目標比較明確，動機比較單純，老板容易把握，可以及時進行反擊。
真功夫是知名的中式快餐品牌，至今已有１６年發展曆史。它是中國直營店數最多、規模最大的中式快餐連鎖企業。它由蔡達標及其前妻的弟弟合夥創立，兩個人分別為真功夫公司的兩大股東。
先前，兩個人的合作還是非常順利的。但是後來，蔡達標與妻子離婚，妻子自動放棄股權的２５％，但是後來她不甘心放棄股權，狀告蔡達標，想要回當時的股份。隨後，其弟也開始上告蔡達標，並要求公開真功夫內部的財務賬冊。２０１１年蔡達標被捕。此後不久，公司用於存放公章、財務章的兩個保險櫃被盜，從此內鬥就進入了白熱化狀態。
顯而易見，真功夫公司經過此次內鬥，必定元氣大傷。因為，發生在內部的戰爭最容易傷害企業，如果有人用心險惡，欺騙上級，上級領導往往不能輕易察覺，很容易上當，這樣，內部敵人在下麵作威作福，最終會造成巨大的損失。
外部的敵人，領導尚可提防，而內部敵人，一般都是領導麵前的紅人，一旦他有忤逆之心，可以欺上瞞下，胡作非為，對下屬張揚跋扈，對上級領導虛報信息，擾亂領導視聽。長此以往，肯定會被別有用心的人弄得烏煙瘴氣，一團混亂。