所以說，一個有能力的人，無論在什麼地方，在什麼樣的公司，都要讓自己的能力爆發出來。隻有亮出自己的能力，才會讓別人了解你的能力和優勢，才會有進一步的發展；如果你空懷能力，卻沒有地方去展現，那麼，很可能永無出頭之日，而你也終會是一顆被埋沒的金子。因此，有能力就發揮出來吧，隻有這樣，你才能夠擁有燦爛的明天、光輝的未來。
１９９不要讓過去的錯誤成為明天的包袱
人非聖賢，孰能無過？有過錯並不可怕，可怕是不能改正過錯，更重要的是不能對過錯耿耿於懷，念念不忘，把過去的錯誤變成明天的負擔，這更不利於以後的發展。
企業在運營過程中，員工犯了錯誤是在所難免的，如果總是抓住員工的錯誤不放，那麼就會對員工造成巨大的壓力。試想一下，如果一個員工犯了錯誤，而老板總是對此抓住不放，讓員工沉浸在過去的錯誤裏，員工根本無心工作，又怎麼可能為公司創造價值呢？
很多企業都不允許員工失敗，以致許多員工明知計劃超過自己的能力範圍，還是逞強逞能，不肯承認失敗，直到紙包不住火的時候才開始接受自己的錯誤，這時候，損失已經造成，一切已無法挽回了。
在這方麵，微軟恰恰相反，領導通常接受員工所犯的錯誤，隻要他們敢於承認錯誤，勇於承擔責任，能夠及時從失敗中汲取經驗教訓，就不會追究他們的過失。微軟公司知道，這些能從錯誤中成長起來的員工，會比其他的員工更有能力勝任以後的工作。
微軟公司能成為全球最大的軟件提供商，跟微軟公司的這一理念是分不開的。公司知道，犯錯誤可以原諒，但把今天的錯誤延續成為明天的錯誤是不可原諒的。隻要肯改正，就是一個好員工，就會取得進步。對於公司來說，也是得大於失。
俗語說得好，失敗是成功之母。隻有接受失敗，才可以向成功邁進。企業員工的競爭力也會在失敗的考驗中得到更大的增強。隻有企業不計較員工過去的錯誤，才能讓員工放下失敗的包袱，為以後的工作減輕負擔，這樣才有利於他們的長期發展。
犯錯誤，說明還有進步的空間。如果一直背著包袱不放，則不利於未來諸多問題的解決。
企業的成功，需要積累經驗，而經驗的積累，是與無數次錯誤密不可分的。任何事情都不是一蹴而就的，而是從失敗、成功中積累經驗得到的。美國３Ｍ公司有一句名言：為了發現王子，你必須與無數隻青蛙接吻。隻有勇於容忍錯誤、接受錯誤、改正錯誤，企業才可以獲得更大成功。
２００讓所有人都成為贏家，而不是整天想著利益獨占
企業的最終目的是什麼？通俗地講就是“掙錢”。其實每個人心中都有一種樸素的想法，那就是：別人得到了，我就得不到了。然而事實真的是這樣嗎？
安踏創始人丁誌忠曾經提出過“４９％理論”，這個理論來自他的父親。他父親教導他做每件事情都要讓別人占５１％的好處，自己永遠隻要４９％。丁誌忠最初不能理解，這不是明擺著吃虧嗎？哪有這樣做生意的？後來他慢慢理解了：這樣做看起來是暫時吃虧，但他卻贏得了客戶的長期合作。讓客戶更加認同，更加尊重，更加信任。
古語雲：“合則兩利，分則兩傷。”這就意味著，如果你不能對自己的利益有所讓步，那麼必定沒有合作的空間。兩隻刺蝟靠得太近，隻能讓互相都受傷。一心想著獨占所有的好處，最後往往是什麼好處也得不到。佛教六道輪回中，有一道被稱作“餓鬼道”，裏麵的餓鬼有著極大的肚子和極細的喉嚨，他們想吃掉一切，最終卻什麼也吃不到。
創立台塑集團後，王永慶對待跟自己打天下的人非常用心。他始終堅持的目標是讓大家得到應有的回報和福利。不隻同患難，更要同富貴。當他得知有個主管得了呼吸道疾病時，他主動打電話問候，同時聯係最好的醫院安排該主管治療。王永慶明白打拚的不易，也懂得人才付出之後應該得到應有的回報。他把對員工的關愛融入到切實的關懷之中，而不僅僅隻是口頭支票。
王永慶不僅僅以商業的理念來經營公司，更以一顆仁慈的心來經營。他知道企業是一個個有血有肉的人組成的，台塑的戰鬥力和凝聚力來源於此。讓所有人收益，就是讓整個企業收益。所以我們不難理解王永慶去世後，台塑為何有那麼多老員工在他的靈前失聲痛哭。這些老員工緬懷的是王永慶那一顆讓所有人受益的心。
史記·貨殖列傳有雲：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”逐利是人的本性，但我們往往被眼前的利益衝昏了頭腦。這個世界上的財富很多，比你所能看到甚至想到的更多。可以說，隻要團結一心，就沒有得不到的財富。
隨著全球化的進一步發展，每個人的利益交彙也越來越密切，大家相互依存，誰也離不開誰，這是一種普遍的形勢。我們不能再用“我興你衰”、“零和博弈”等思維來看世界、看周圍的人。