韓非子曾提出“托於似類”的觀點，意思是說，下屬欺騙上級，會掩蓋事實真相，從而獲得個人利益，所以對於任何人，領導人必須要嚴加防範。雖然我們經常提倡，要“用人不疑，疑人不用”，但在如今的企業經營管理當中，一切都相當複雜，所以，領導人還是應該多加小心，有所防範，因為最危險的敵人往往就在自己內部。
１９７有一雙善於發現問題的火眼金睛
羅丹說過，這個世界不是缺少美，而是缺少發現。對一個企業來說，等待問題出現並順利解決它不是關鍵，而更應該主動地發現問題，把問題扼殺在搖籃裏才是真本事。有很多企業管理大師說過這樣的話：很多企業並不是沒有問題，而是缺少發現問題的火眼金睛。
在經濟不景氣的時候，整個市場都會受到影響，同類產品銷量都在下降，但有的企業仍然會盈利，不受多大影響。在這種情況下，有的企業就會覺得整個市場的形式都是下降的，無須多注意，等經濟複蘇的時候銷量自然會好的。但有的企業卻會反思：為什麼同樣處於經濟蕭條時期，有的企業卻可以不受影響呢？這時候，企業便要結合自身的情況，發現問題、對症下藥，采取措施提高銷量。
由此可見，善於發現問題的企業，會在問題沒有擴大的時候及時解決，把損失降到最小，這也是間接盈利的一種方法。
有一家公司，自從創辦以來發展形勢一片良好，成為業界一匹黑馬。但是，有一個問題一直困擾著該公司老板，公司人員的流失情況十分嚴重，基本上隔一段時間就會有員工離職。要知道培養一個新員工的成本太高，公司為此傷透了腦筋。
後來，老板請來專家進行調查，最後發現，造成人員流失的原因是公司職業發展前景不廣闊。所以，當員工麵對更好的發展機會時，便會選擇跳槽。後來，這家公司把重點放在員工職業發展上，建立一套健全的係統來提高員工的素質，才逐漸擺脫了這一狀況。
毋庸置疑，發現問題是企業成敗的關鍵。不善於發現問題的企業，拖延問題讓問題無限度擴大，最終會讓企業病入膏肓。而善於發現問題的企業，才會在激烈的競爭中成長得更快。
善於發現問題，不僅要求企業老板有一雙火眼金睛，也要求員工也有一雙慧眼，能夠發現問題，在整個企業內部人員的共同努力下，才有可能取得進步，否則企業隻會原地踏步。如果所有的人都沒有發現問題，那也就預示著企業離破產不遠了。
愛因斯坦說過：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅是數學上的或實驗上的技能而已，而提出新的問題，卻需要創造性的想象力……”因此，一個企業不僅要能發現問題，還要善於發現問題，在發現問題的同時，認真分析問題、解決問題，隻有這樣，才會在自我發現和自我否定中不斷地前進。
１９８有能力沒發揮，一切等於零
在我們身邊，經常會看到這樣一些人：有的人才華橫溢，滿腹經綸，但是一輩子卻碌碌無為；有的人工作經驗豐富，人生閱曆豐富，卻一直沒有大的作為；有的人吃苦耐勞，任勞任怨，但是一輩子都以失敗而告終，而有的人有誌向、有抱負、有理想，卻平庸地度過了一生。
其實，並不是他們沒有能力，隻是他們沒有找到發揮他們才能的地方。而決定他們命運的正是他們自己。他們有能力，卻沒有發揮好，就形同沒有能力，到頭來一切等於零。每個人都有自己的優勢，了解自己的優勢並通過適合的方法把它發揮出來，得到別人的認可，才能獲得更大的上升空間，才能得到進一步的發展。
如果覺得自己是一匹千裏馬，請日行千裏路；如果覺得自己是金子，不妨及時發光；如果覺得是一團火，請照亮你的周圍。這樣，伯樂才會發現你，才會有機會展現才能。否則，一切都是一紙空文，隻是竹籃打水一場空。
哈維大學畢業之後一直在銀行上班。他畢業的院校是當地鼎鼎有名的一流學府，而且在學校裏他參加過多次實習，都得到實習單位的一致好評。而他本人也一直認為自己可以輕而易舉地勝任這份工作，所以對這份銀行的工作非常不用心，對領導分配的一些任務總是馬馬虎虎，得過且過，有幾次甚至造成不小的損失。
一開始的時候，領導認為他年輕氣盛，隻是簡單地批評了一下，希望他早點進入工作狀態，因為領導覺得他是一個不可多得的人才，想留住他。但是有一次，因為他的疏忽，銀行損失了幾百萬的單子。領導十分氣憤，決定辭退這個員工。
哈維急忙辯解說：“我有能力辦好這件事，請再給我一次機會。”而領導卻說：“你本來是有能力辦好這件事情的，但是你一次又一次地失誤，錯失了很多機會，你這種態度，到哪裏都不會做好的。我還是決定開除你。”就這樣，哈維丟掉了工作，這時候他才意識到：如果有能力不發揮，到哪裏都得不到認可。