用事實說話才是硬道理。事實證明他的堅持是正確的，使公司避免走上錯誤的道路。所以，作為企業的領導人，關鍵時刻一定要堅持真理，要果斷。能夠堅持真理的往往是少數人，所以，堅持真理一定會麵對巨大壓力，這就需要企業領導人要有決心、有毅力，自己認為對的事情一定要堅持不懈。
凡事貴在專，欲速則不達。作為一個企業領導人，在工作遇到困難的時候，如果認為自己意見是正確的一定要堅持，抱著必勝的信心，勇敢地堅持下去，這才是利人利己的決策。
１９３不要做遭人聲討的“暴君”
企業的領導人都是經過無數風雨坎坷之後才獲得榮譽、地位和權力的，他們身上必定會帶有一些霸氣和果敢，肯定有一些過人之處。但是，一些領導在擁有了權力之後，往往會被權力衝昏了頭腦，變得固執，自以為是，驕傲自大，一意孤行，成為名副其實的“專製君王”、“暴君”。
領導千萬不要成為暴君，這樣會讓下屬不敢說真話，道路以目，會讓整個公司製度如同擺設，會影響員工的工作積極性，同時還讓領導蒙蔽了雙眼。當領導聽不到真話之後，企業必定走向死亡。
福特汽車公司中有一位領導就是這樣典型的例子。當公司聘請了詹姆斯·庫茲恩斯之後，他確實是一位有作為的領導人，而公司的業績有了明顯的上升，形勢一片良好。就在他的事業蒸蒸日上的時候，他卻被勝利蒙住了雙眼，變成了一位“暴君”。
他開始變得專製，甚至取消了經理製，公司的其他職務也形同虛設。公司的一切安排、一切事務，都由他自己一個人決定，他也從來不跟別人商量。在他的領導下，企業的風氣也隨著他的專製而變得一團糟糕，製度相當混亂。
公司內部人員形成任人唯親的局麵，偌大的公司，竟然沒有多少高學曆的員工。設備停止更新，財務係統一片混亂，員工工作狀態懶散，福特公司的業績急轉直下。但是在這種情況下，他仍然專製獨行，聽不進去忠言，漸漸地，一些有能力的員工都另謀高就，最後，連他自己也開始厭倦，離開了福特公司。
１９２９年，福特公司在美國汽車市場的占有率降為３１３％。到１９４０年，跌至１８９％，可見，在他專製期間，公司的銷量是直線下降。幸好後來他及時離開了福特公司，否則公司一定會被他搞垮。
由此可見，企業領導人實行暴政是多麼可怕，如果不能及時改正，後果不堪設想。但是，專製可以通過采取一些措施而改善。
首先，一定要任人唯賢，不要任人唯親。多任用賢能的人，會讓領導專製的苗頭及時得到控製。
再次，領導要有意識地提高自己的才能，與時俱進。有素質、有修養、有能力、有學識的領導，往往會很好地控製自己的行為和言語。
最後，還要建立起相互製約的製度，起到相互管製的作用。但是，既然製定就一定要嚴格執行，這樣才能有效限製領導的專政。
隻有這幾方麵共同起作用，才可以讓一個領導減少成為“暴君”的可能，才會有利於企業的發展。而作為一個領導，也要有這個意識，不要讓自己成為遭人聲討的“暴君”。
１９４私心不可有，野心不可無
隨著時代的發展，野心不再是口頭上的浮誇之詞，而是一種雄心，一種目標，一種理想，一種高遠的企圖，是一種不達目的誓不罷休的氣勢。
一位企業領導人必須有野心、有雄心，才會有動力，才會有闖勁，去帶領員工創造新的輝煌。而與野心相對的是私心，它是十分不可取的。一個人有私心，那麼他隻會考慮自己的利益，做任何事情都患得患失，很難得到他人的信任和依賴，不會成就大事業。
像索羅斯、馬雲、李嘉誠等人，都稱得上是野心家的代表。他們的驕人業績，無一不是因為他們具有超人的野心。魯迅說過，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。如果一個企業的領導人沒有雄心，沒有野心，那麼他必定是一個失敗者，一個碌碌無為的領導。可他如果是一個存有私心的領導，那他也必然會是一個失敗者。
１９７１年，郭台銘畢業之後，進入當時台灣第三大船務公司工作。但是他不甘心一輩子以船為生，盼望有個機會可以自己做企業。１９７４年，郭台銘向嶽父借錢買下了當時的鴻海公司，開始從事黑白電視的組裝。開始的時候不是那麼順利，但是他仍咬著牙堅持了下來。直到１９７７年，他才賺到了人生中的第一筆財富。但是，這時候的他仍然不滿足，野心勃勃，沒有像當時的其他人一樣開始享受生活，買房置地，而是繼續購買設備，建立起自己的模具工廠。
就這樣，具有遠見的他成為同行之中的佼佼者。後來他又抓住時機，開始從事與電腦配件有關的生產。到了１９９９年，他吞並了華升、廣宇等企業，２００１年成了台灣當地的領軍企業。可見，郭台銘的成功其實是與他的野心分不開的。