其實，隨著權力的增大，責任也會越來越大。你手中的權力越大，你承擔的責任就越大，風險也越大，這就要求領導在使用權力的時候要小心謹慎，切不可一意孤行。
有責任心的領導人，做事才盡心盡力，竭盡全力，才會贏得別人的信任，才會有機會取得成功。海爾集團總裁張瑞敏說過，他十分害怕員工太相信他了，這樣他會承擔巨大的責任，如果他做錯了事情，那麼整個公司都會跟著他遭殃。確實如此，成為領導後，在享受支配全局的快感時，你也會感受到極大的壓力，這種壓力就是責任。如果管理者隻享受運籌帷幄的快感，而沒有壓力，沒有責任，他就不能算作是一個合格稱職的領導。
因此，領導人須牢記一點，絕對的權力意味著絕對的責任。領導人在行使權力的過程中，要懂得背後相應的責任，才會權衡利弊，小心應對，避免濫權和以權謀私行為的發生。
事實上，任何時候，在任何崗位上，責任感都是領導人勝任崗位工作的必要條件。這種責任感不是天生的，而是後天培養，以及權力贈與的。讓承擔責任變成一種習慣，一種意識，應該是每個領導人的自覺。在此，不妨從以下幾方麵提升責任意識：
首先，胸懷大局，不要為自己找借口。找借口是懦弱的表現，是推卸責任的表現。一個有責任感的領導在遇到困難的時候，不會為自己找借口，隻會想辦法解決問題，從自身找原因，勇敢地承擔責任。
其次，提高行動能力，勇敢擔當。當需要承擔責任的時候，領導人不要猶豫，要立刻行動。優秀的領導人不應該隻是能說會道，還要懂得如何去做，並且讓各方滿意。
再次，要堅持不懈。當遇到嚴重困難的時候，不要氣餒，要學會堅持，直到妥善解決好各種問題。其間，領導人要承受各種苦難，甚至是誤解，而你要做的是無怨無悔地走下去，不計較個人的榮辱與得失。
１９１將“生殺大權”緊緊攥在自己手裏
一個公司的成立、發展、壯大，最需要的就是強大的團隊和優秀的領導人。團隊員工的素質和水平直接影響到企業的未來，企業領導最關心的地方也在此。一個新員工的加入，一個老員工的退出，都需要經過領導的同意，這樣，領導才能保證整個團隊的戰鬥力。
有一位企業總經理，對他的秘書十分器重，把很多事情都交付給他去做，甚至一些非常重要的需要作決定的事情也不過問。他的秘書不但掌握該企業的財務大權，部門各項政策的決定權，甚至還有人事決定權。
自從這個秘書掌握了人事大權後，就經常有人來找他，托關係把自己的親戚、朋友安排進公司，或者升職、加薪。他本人也利用職務之便，將自己的親朋安排進公司擔任要職，當然這一切都是在領導不知情的情況下發生的。就這樣，這個秘書的周圍就逐漸地形成“擁兵自重”的局麵。
後來，公司內部有一名元老級部門領導，他是總經理的心腹，已經跟隨總經理多年，他覺得這件事情越來越嚴重，就告訴了總經理。總經理聽後十分憤怒，當眾對質，秘書無話可說，隻好低頭認錯。幸好補救得及時，才沒釀成大錯。
試想一下，如果那位總經理沒有發現這個問題，長此以往，整個企業都會以秘書為中心，任人唯親的風氣盛行，最終會影響整個企業的發展，後果是非常嚴重的。所以對一個領導來說，一定要牢牢掌握控製權，這才是領導建立團隊、帶領團隊的基礎，一旦權力喪失，自己的地位也就岌岌可危了。
一權在手，地位穩固；一權喪失，地位搖晃。企業領導人可以適當對下屬授權，減輕自己的工作壓力，但是一定要把控製權掌握在自己手中，要利用這一權力多為自己培養忠臣，建立起穩定的關係，穩固自己的地位。
１９２要敢於做堅持真理的少數人
信念需要堅持，生命需要堅持，工作需要堅持，夢想需要堅持，愛情需要堅持，當然，真理也需要堅持。赫爾岑說過這樣的話：“因為真理是燦爛的，隻要有一個縫隙，就能照亮整個田野。”可見，真理是多麼的重要。在一個企業中，領導也需要有堅持真理的精神，這樣才能正確引領企業的方向，才能把企業帶入正軌。
但是在企業中，往往能夠堅持真理的都是少數人。一些真理，往往一開始是不被大家所接受的，有些人總是隨波逐流，不堅持己見，容易被誤導。隻有這些少數人的堅持，才能換來真理的真相大白。
蔡萬才是台灣第一代企業家中的佼佼者，而且他還擁有大多數企業家所缺乏的高學曆，他畢業於台灣大學法律係。因此，受過高等教育的他，受到專業的影響，比較認真，遇事習慣堅持真理。
有一次，公司在一次關於方向性的問題上，企業其他領導人各抒己見，最後討論出兩種方案，各持自己立場的兩組人一直喋喋不休地討論，站在蔡萬才立場上的人少於另外一組，但是蔡萬才曆經過數次公司變故，他十分堅定地認為，他的看法是正確的。所以，在討論無果之後，他不顧其他人的意見，果斷堅持了自己的看法。