其實麵對非常講道理的80後，很多問題並不難解決，隻要把他們的熱情激發出來，他們就會為了自己的未來而努力奮鬥，隻要教會他們如何做人做事，讓他們具備完成本職工作所需要的技能，讓他們看到努力奮鬥後能得到什麼，他們一定會全力以赴。一個企業隻要能給員工提供四個機會，就很容易招到社會上最優秀的一批人才，這四個機會是：做事的機會，學習的機會，晉升的機會，賺錢的機會。做事的機會是說讓80後員工按照自己的意願，按照自己的時間表去做事，而不是按照上司的指示去幹活，前者是主動的，後者是被動的；學習的機會是說企業給員工提供係統的培訓，讓員工掌握本職工作所需要的知識和技能，讓員工不斷進步；晉升的機會是說企業給每個員工一個職業發展規劃，讓大家看到未來，隻要自己努力就能不斷晉升；賺錢的機會是說給員工高於社會平均水平的薪水，讓員工在你這裏工作有一種優越感，比周圍的同齡人強一些。隻要企業能給員工提供這四個機會，就會招到優秀的人才，就會留住優秀的人才，就會創造更高的效益。
競爭永遠都是相對的，當別人都不學習時，你學習了就成功；當別人都不奮鬥時，你奮鬥了就成功。作為80後，千萬不要跟70後和60後去攀比，而是想方設法超越周圍的80後，隻要比其他80後優秀就足夠了。不知道大家是否聽過那個笑話：很多人在一起玩，來了一隻老虎，於是大家倉皇逃竄，一個人卻在那裏認真地係鞋帶，別人看到後覺得很可笑，問他：老虎來了，係鞋帶有什麼用？那個人說：係鞋帶是為了比其他人跑得快！因為他知道隻要自己比其他人跑得快就行了。雖然這是一個笑話，卻蘊含著邏輯。
80後在職場上的競爭對手不是70後和60後，而是同齡的80後，你隻要比其他80後優秀就能在競爭中脫穎而出，就會被上司當做重點培養對象，就會有更多的機會成長。其實，任何社會都需要優秀的員工，任何時代都會出現優秀的員工。對於員工來說，關鍵是如何經過奮鬥證明自己，如何調整心態超越別人。
麵對競爭激烈的職場，很多人看不慣那些高高在上的麵試官，不願意舔著臉去求別人，不接受拿著微薄的薪水去打工，不情願看著上司的臉色去做事。於是很多人選擇了自己創業，但是創業並不像人們想象的那麼簡單，創業其實很複雜。在我的《不戰而勝》一書中，有這樣一節：商業模式設計六部曲。一個人要想創業成功，首先要把這六個問題想清楚。第一步是發現機會，驗證機會，看看這個市場上是否存在尚未被滿足的需求和欲望，這些需求是否緊迫，是否旺盛；第二步是商業模式，係統思考，看看能否發現藍海市場，開拓藍海市場，用與眾不同的模式去經營，千萬不要跟在別人後麵走，別人做什麼，你也做什麼；第三步是產品概念，打動人心，不管做什麼產品或服務，一定要有鮮明的個性，要站在用戶的立場上去思考問題，即能幫助用戶解決什麼問題，提供什麼獨到的服務；第四步是產品定義，明確定位，競爭是難免的，但是卻可以化解，隻要事先想好了，就可以規避競爭，你可以像古人那樣修護城河、修吊橋，阻止潛在的競爭對手模仿抄襲，當然一定要給客戶一個非買不可的理由；第五步是財務分析，有理有據，不管是大生意還是小生意，一定要有科學的財務分析，憑什麼掙錢，掙的是哪份錢，客戶為什麼願意支付這樣的價格，如何獲得合理的利潤；第六步是事業成功，組織保障，不管目標有多大，要想成就一番事業，就需要合作夥伴，需要一個團隊，可以是合夥人製，也可以是股東製，還可以是鬆散合作製。總之，如果要創業，就要花時間花精力去思考，把最關鍵的問題想清楚，千萬不要像前人那樣摸著石頭過河。
總之，80後隻要具備了不屈不撓的奮鬥精神，隻要咬住牙挺過去，就會實現自己的偉大理想，就能過上美好的生活。