當年在跨國公司參加培訓時，我們專門針對正向思維這個話題做過訓練，即不管遇到什麼困難，都要積極地想辦法，不達目的不罷休，一條路走不通，就嚐試走另外一條路，一次一次地失敗，一次一次地站起來，再一次一次地前進，早晚有一天功夫不負有心人，人們在經曆了一次一次的失敗之後，會終成正果。我特別欣賞曾國藩的理念：“屢敗屢戰”，就像人們常說的那樣：不經曆風雨怎麼見彩虹。盡管每個人都有很多潛能，但是因為沒被逼到份上，才沒有機會施展出來，當一個人麵臨淘汰，麵臨生存危機的時候，都會煥發出無窮的力量。現在的大環境還沒有那麼殘酷，人們還沒有感受到那種巨大的壓力，不像當初我們上中學時那樣：一顆紅心兩種準備，考不上大學就要上山下鄉到農村去當農民，命運會因此而徹底改變，一個在天上，一個在地下。我認為年輕人應當敢於“先置之死地而後生”，不要怕把自己逼到絕路上去，要記得：年輕就是最大的資本，年輕就可以不斷嚐試，年輕就可以承受失敗。另外，很多東西都是事在人為，要有耐心，要有平和的心態。當年我大學畢業後，一直住在兩個人一間的集體宿舍裏，7年之後才住上了並不屬於自己的一套小房子，14年之後才擁有了屬於自己的一套小房子。其實，人生最重要的不是結果，而是過程，隻要奮鬥的過程有意義，生活就有意義。
很多中國企業，都是因為缺乏正向思維而陷入困境，麵對比自己檔次更高的國際知名品牌的打壓，麵對比自己檔次更低的本地雜牌軍的搗亂，很多國內名牌陷入了兩難的境地，如何突破成了這類企業最頭疼的問題？就拿國內知名的體育用品企業李寧品牌來說吧，要想實現戰略突破就不得不回答這個問題：什麼情況下李寧品牌在消費者心目中的定位能站在耐克和阿迪之上？千萬不要說：那不可能。一定要反複問自己：什麼情況下能？如果大家學會了這種思維模式，很多問題就會迎刃而解，困難並不像你想象的那樣難以突破。對於80後來說，可以這樣問自己：什麼情況下我的收入每兩年可以翻一番？當你認真思考過這個問題了，就知道自己的努力方向是什麼，需要增加什麼知識，需要具備什麼技能，需要展現什麼能力，需要創造什麼價值，這樣一來人們就會發現差距在哪裏，就能夠“缺什麼補什麼”。大多數人之所以失去奮鬥的精神是因為找不到“著力點”，看不到希望，不知道往哪個方麵去使勁。當然導致這個問題的根本原因是雇傭80後的企業沒有給員工一個清晰的職業發展規劃，大家不知道做到什麼樣才能晉升？在某個崗位上做多少年可以晉升？晉升了會得到什麼利益？晉升的必要條件和充分條件是什麼？如果每一個員工都能有一份職業生涯規劃，難道他們會不奮鬥嗎？我不相信！
很多民營企業家都在我麵前抱怨招不到好的員工，即使好不容易招來了也留不住，現在的年輕人不好管，問我有什麼好的辦法才能招到優秀的人才，才能留住優秀的員工，才能把他們教育好、培訓好。我隻要問他們幾個問題，他們就傻眼了，因為招不到優秀員工的根本原因就是老板的思維方式有問題，他們沒有站在80後的立場上看問題，而是站在自己的立場去看問題，沒有展現出對員工起碼的尊重。如果老板們能問自己：什麼情況下能招到當今社會最優秀的一批人？什麼情況下優秀的員工願意留在企業努力奮鬥？什麼情況下員工不用上司管理就會非常努力自覺地工作？這些問題想清楚了，問題就解決了一半，接下來就是付諸實踐。