“我的地盤我做主”，這句話代表了很多80後的心聲，因為他們不再像前輩那樣唯命是從，唯唯諾諾，上級叫你做什麼就去做什麼，而是希望張揚個性，有話語權，有決策權，該自己做主的事情就要自己做主，哪怕為此付出代價也在所不惜。這種思維模式和價值觀念奠定了80後勇於創新的基礎。因為對於任何人來講，要想創新，必須先有主見，再有強烈的願望去改變這個世界，而不是為了生存，為了拍馬屁去討好別人，去扭曲自己，更不是昧著良心去迎合老板、老師、家長等相對強勢一方的需要。
80後大多沒吃過苦，這不是什麼壞事，正是因為沒有吃過苦，所以他們可以活得更灑脫，不會擔心將來有一天會餓肚子，沒有那麼多的後顧之憂；因為沒有吃過苦，他們不願意委曲求全，不喜歡任勞任怨，他們覺得那樣做早就過時了，聰明人應當善於用“巧勁”，通過借力來達成目標，而不是“苦幹”。用“巧勁”恰恰是創新所必需的第一個特質，所有的創新都源於對現有方案、現有方法、現有途徑、現有工具、現有流程的不滿，正是因為對現實不滿，人們才有了創新的動力。
大多數80後都不必為吃飯穿衣發愁，從小被家長寵愛著，想要什麼基本上都能得到滿足，而且經常得到誇獎和表揚。在家裏有一個相對寬鬆的環境，這種縱容比起懲罰來說，更有利於啟發80後的天賦，激發80後的熱情，讓他們願意嚐試新的方法，不懼挫折，不怕失敗，這些都是鼓勵創新所必需的前提條件。因為80後沒有太多生存上的壓力，更沒有前輩人那種揚眉吐氣的“複仇”的心態，可以用玩的方式去做事。由於經濟條件比前輩人優越，他們變得越來越“貪婪”，總喜歡“新、奇、特”的東西，久而久之逐漸養成了“講究品位，拒絕平庸，厭惡老套，崇尚新穎”的消費習慣。這一切都會推動社會的進步，讓那些富有創新精神的企業脫穎而出。可以說，誰能把握住80後的這些現實需求和潛在需求，誰就能在未來的競爭中掌握主動權和主導權。
當然，創新不一定是在核心技術、核心產品上下功夫，尤其是在現有國情和條件下，我們在核心技術方麵與世界水平還有相當大的差距，作為經濟實力並不強的中國企業，現階段還不是在核心技術上實現重大突破的時候（當然國防科技等關鍵領域除外）。為了盡快打開市場，贏得競爭，企業可以從完整產品入手，給目標客戶營造一個“與眾不同的體驗”，這樣可以用巧勁突破。說到完整產品，我不妨多介紹一下，希望更多的80後能明白完整產品的價值，將來知道如何用最小的代價換來更大的回報。一般說來，完整產品包括三層，最裏麵是核心產品，決定了一個產品的性能和功能；第二圈是外圍產品，主要是配套的支持和服務，讓用戶更好地發揮核心產品的價值；最外圈是外延產品，主要是給用戶留下的印象、感覺和體驗，與產品本身關係不大。
如果企業在核心產品上下功夫，需要很長的時間，需要投入很多的資金，這是中小企業難以承受的。而在外圍產品或者外延產品上做文章，就可以以小博大，以弱勝強，這是目前國情下中小企業的最佳選擇。要想從外圍產品或者外延產品上做文章，就要富有創新精神，用心觀察用戶目前存在哪些問題，對現有產品有什麼不滿，尤其是在服務和體驗方麵，一旦找到了未被滿足的需求，就能通過創新贏得用戶的偏愛。當然，創新需要組織上的保障。我相信，一旦80後進入企業的管理層，有了一定的決策權，他們就會願意把關注點從傳統的“陸軍”和“空軍”轉移到“特種部隊”，用少量的、精銳的特種部隊出奇製勝，而不是依靠狼性團隊，更不會采用“地毯式轟炸”，因為那些方式已經過時了，勞民傷財。
相比前輩人，80後的思想比較開放，總喜歡換一種模式去工作，善於提出一些與眾不同的想法。由於80後沒有太多的思想禁錮，對新鮮事物很容易接受，所以他們能夠鋒芒畢露，敢說、敢想、敢作、敢為，這一切都是創新所必需的基礎素質。我堅信，世界級的中國企業家必定誕生在80後當中，因為他們有著平和的心態。而老一代人不管做什麼，在下意識當中往往帶著複仇的心理去證明自己，去經營企業，因此身上的包袱太重了，難以完成征服世界的重任。