明確了走哪條路，接下來就要樹立“十年磨一劍”的心態，咬住牙往前走。對於80後來說，這一點非常重要，誰能咬住牙誰就是未來的成功者，而那些不能咬牙挺住的，則會成為平庸者甚至是失敗者。所以進取心不能是一時的，必須是持之以恒的。短時間努力很容易，長時間努力就難了。其實，對於80後來說，現在麵臨著很多機會，因為60後和70後創業成功的企業家已經逐漸進入穩定狀態，進取心已經開始下降，況且一個人要想銳意進取，首先就要勇於否定自己過去的成功，不被過去的曆史和輝煌所困擾，這對60後和70後來說很難。我經常講這樣一個道理：“成功乃失敗之父”，為什麼這麼說呢？因為一個人越成功，往往就越固執，而固執的結果就會陷入“成功的陷阱”。
如果市場環境沒有發生變化，過去的成功經驗可以直接用於現在，甚至用於將來，但是一旦環境變了，“昨日成功之原因”就可能會成為“明日失敗之根源”，不管是《第五項修煉》還是《誰動了我的奶酪》，都講過類似的道理。也就是說，一個人成功了，就要具備勇於否定自己，否定過去的胸懷，這是很難做到的，所以古人才說：戰勝別人容易，戰勝自己難。當今的中國市場正處於一個大變革的時代，所以每隔幾年就會發生重大的轉變，一個人離開中國幾年，回來就會覺得很陌生，甚至可能連回家的路都不認識了，因為中國城市建設的步伐邁得實在太大了，環境變化的速度實在太快了。
由於80後沒有什麼思想包袱，可以輕裝上陣，所以他們不怕失敗，勇於進取，隻要企業家和經理人能意識到這一點，就能調動80後的積極性，給公司創造更大的價值，關鍵是給他們營造一個寬鬆的工作環境和舒適的生活環境。
記得2002年5月，在惠普與康柏合並之後的第一次員工大會上，我的頂頭上司，當時的中國惠普總裁上台致辭時是這樣開頭的：我是新惠普的新員工，今天第一天上班。這就是一種“歸零的心態”，一切從頭做起，把過去的經驗統統拋棄掉，把過去的輝煌統統忘掉。所以一個清醒的人一定要經常讓自己歸零，不要假定自己什麼都知道，不要以為自己有豐富的經驗，這樣遇到挑戰時才可以做出更客觀的判斷和更準確的決策。一個人出問題往往都是大意導致的，因為真正的危險往往在視線之外，如果小心翼翼，就會加倍警覺，就不會忽視一些小的問題，如果大意就容易翻車。大家試想一下，如果你到一家新公司去上班，第一天會怎麼樣做，你一定會小心翼翼，假定自己什麼都不知道，所以你會虛心學習，虛心求教，不恥下問，盡量跟周圍的人搞好關係，而且會不帶著任何成見地去發表自己的意見和建議。
我相信，一個企業要想實現可持續發展，就要有經常“歸零”的心態，要敢於“革自己的命”，即勇於否定自己過去的成功，唯有這樣才能戰勝自己。這些年來我幫很多企業做戰略規劃谘詢，就是讓企業歸零，讓他們重新審視自己參與競爭的市場，按照標準化的流程去了解客戶需求，尤其是未被滿足的需求。通過民主參與，頭腦風暴，逐漸達成共識，形成合力。由於不帶任何偏見地進行設計，所以結果更客觀。通過戰略規劃，不僅使企業明確了未來幾年的發展方向、品牌定位、商業模式、成功要素等核心元素，更重要的是發現了製約企業健康發展的瓶頸問題，不管是庫存方麵的，還是設計方麵的；是生產方麵的，還是采購方麵的；是市場方麵的，還是銷售方麵的。通過梳理這些問題，可以使每一位職業經理人都能認識到自身的價值，知道通過一年的努力自己可以給企業創造多少價值，降低多少成本，新增多少效益，自己能獲得多少獎金。這樣一來自然而然激發了經理人的積極性，得到很多80後管理者的喜愛。我親眼目睹了很多80後經理人從觀望聽話到積極進取的轉變，這是很多80後都具備的進取精神，能否激發出來要看老板和上司的水平和心態。
俗話說，不進則退。一個人也好，一個企業也好，要想把握住未來，就要從“後知後覺”轉變為“先知先覺”。可以說，一個人聰明與否取決於他能看多遠，要想把小聰明轉化為大智慧，就要站得高，看得遠。一個人看得越遠，準備時間就越充分，就能更好地把握住未來的機遇。其實，市場環境的演變是大勢所趨，是企業無法抗拒與改變的客觀事實，企業唯一能做的就是認識到這種趨勢，及時對經營模式進行調整，對管理體係進行升級，這樣才能掌握主動權和主導權。很多企業在失敗之後都信誓旦旦，認為隻要再給自己一個機會，下一次一定會做得更好，可是在不明白上一次為什麼失敗的情況下，下一次怎麼可能做得更好？老一代人往往是僅有美好的願望，卻不知道如何操作。現在的80後從小到大都希望有話語權，做事希望有主導權，不願意逆來順受，這是好現象，是應當鼓勵的，這種心態會幫助中國企業從市場上奪回主動權、主導權和定價權。