中國的民營企業家應當明白這樣一個道理：是員工給他們創造了價值，讓他們賺到了錢，他們應當帶著一顆感恩的心去麵對員工才是。如果企業沒有把員工放在正確的位置上，就會像走馬燈一樣頻繁換人，雖然不乏找工作的人，可是人來不久又會走，到頭來企業的員工隊伍永遠不穩定，來一撥，走一撥，受傷害的還是企業，因為員工流失是很多企業不懂得計算的“看不見的成本”。
企業跟員工之間的關係，就像談戀愛的雙方一樣，如果企業沒有考慮員工的利益，沒有整天為員工著想，員工怎麼可能會愛一家企業？這樣的企業怎麼可能吸引到優秀的人才？能得到三流的人才已經很不錯了。不知道那些招不到優秀人才的企業是否想過：優秀的80後之所以不來你這裏，到底是為什麼？什麼情況下才能把當地最優秀的人才都吸引來？你是否給80後提供了一個令人向往的工作環境？你是否給80後搭建了一個利於個人成長的平台？你是否有一個充分激發80後鬥誌的激勵機製？我在做谘詢的時候經常遇到老一代管理人員站在老板立場上這樣說：如果員工待遇上去了，公司就沒有利潤了，員工雖然開心了，可是老板就不開心了。這是一個天大的“思維誤區”，這些人誤以為“員工待遇跟公司利潤是矛盾的”，是此消彼長，這是極端錯誤的思維誤區，也是非常普遍的思維誤區。
當我給這些人算一筆賬，當我把道理講清楚之後，當我把謎團解開的時候，這些人才發現：原來如此！自己想錯了。其實，中國企業的利潤低是有深層次原因的，首先是喜歡摸著石頭過河，從一開始就沒有設計好，其次是企業缺乏一批“能人”，缺乏會思考的愛動腦子的員工，大多數人都是隻管幹活的身體，隻有老板一個人是企業的腦子，再次是沒有科學的體係和製度。這樣一來，企業往往是走到哪裏算哪裏，從來沒有想過從源頭上解決問題。很多民營企業都普遍存在內耗嚴重、浪費嚴重、沒有流程、沒有監督、效率低下、重複勞動、扯皮推諉等問題，這些問題把企業的利潤都給侵蝕掉了。利潤沒有了，企業自然就沒有辦法改善員工待遇，企業就招不到優秀的員工，而沒有會思考的員工，很多問題就始終解決不了，結果利潤就逐步下滑，從而形成惡性循環。不久前，在我給企業做谘詢時，輔導每一位高管學會用量化的方法來衡量自己未來一年的價值，根據他們創造的價值來獲得回報。這樣一來，管理者的待遇上去了，企業的利潤也上去了，我們的目標就達到了，老板就開心了，因為在新增的利潤當中，員工拿2成，公司拿8成。
可以說，人生的追求有四個層次，隻要你是一個坦蕩的人，就不會否認，因為每個人都想過上好日子，沒有人願意受苦。隻不過80後把它說出來了，也按照這個道理去做了，因為他們不願意再忍辱負重，他們不願意再委屈自己，他們不願意再犧牲自己，可以說，80後是覺醒的一代，他們的覺醒必將從根本上改變中國的很多格局。其實，不管是什麼人，大家都想過“既有錢，又有閑”的生活，這是無可非議的，如果達不到，可以退而求其次，那就是“有錢無閑”，如果還達到不到，就隻能再退一步，過著“有閑無錢”的生活，最不幸的莫過於“既無錢，也無閑”的那些人，一天到晚瞎忙，到頭來卻什麼都沒有得到。