有本事的80後大多都是有個性的人，因為有本事，所以有個性，因為有個性，所以有本事，這兩者是相輔相成的，表麵上看這些人有點傲氣，有些任性，但是我認為這是有骨氣的表現，是值得推崇的一種精神，一種態度。很多60後和70後老板（上司）都喜歡聽話的員工（部下），他們把聽話與執行力掛鉤，以為聽話的人就能把工作做好。但是實際結果卻往往令老板（上司）失望，因為那些聽話的人往往都沒有個性，更沒有本事，幹出來的活質量一般，說不好吧，還能接受，說好吧，總覺得欠點火候。一般說來，沒有本事的人都擅長揣摩老板（上司）的心理，喜歡說老板（上司）愛聽的奉承話，表麵上看這種人與老板一條心，總是站在老板立場說話，可是時間久了老板（上司）就會發現這樣的人做不出像樣的工作，僅僅是一個唯唯諾諾，會說不會做的人。就像瞎子的耳朵很好使一樣，一旦某個人在工作上沒本事，就會在其他地方下功夫。
由於很多老板（上司）耳朵根子軟，自然就容易被好話給蒙騙了，以為那些順著自己說話的員工（部下）才是好員工（部下），以為那些說大話的人才是好員工。其實不然，如果老板（上司）指望員工積極努力地主動工作，就要敢於用那些有個性的員工（部下），給他們施展才華的空間，讓他們按照自己的意圖去工作，否則企業沒有可持續發展的動力。當然，在很多國有企業裏，很多人都不願意把事情挑明了，因為老板（上司）不願意承擔責任，就含糊其辭地布置工作，讓部下自己去琢磨，自己去理解，自己去領悟，一旦猜對了就晉升，一旦猜錯了就犧牲，這是“中國式管理”的典型做法。對於大多數80後來說，很難接受這種公司政治，他們不願意在這些地方下功夫，更不願意昧著良心低三下四地去討好老板（上司），這是80後一代有骨氣的表現，這樣的人多了，風氣才會轉變。
不卑不亢是我們老祖宗提倡的做人之道，可是老一代人經過“文化大革命”的洗禮，都變滑頭了，沒有棱角了，不管遇到什麼事情，不管自己心裏怎麼想，都會冠冕堂皇地講假話，講大話，講空話，講永遠正確的廢話，唯獨不願意講真話，講人話，因為大家知道講真話要付出代價。我們欣喜地看到，80後與前麵幾代人都不一樣，他們敢於講真話，也許是80後沒有見識過什麼是革命，沒有經曆過什麼是鬥爭，所以還保持著一份童真，一份正直。但願這種精神能保持下去，能轉化為推動中國社會變革的一種動力，那樣的話80後在中國曆史上就會留下重要的地位。
任性的人表麵上看是以自我為中心，不願意接受別人的意見，但是骨子裏其實是追求平等，希望得到別人的理解和尊重，允許不同的聲音進行交流，允許不同的思想進行碰撞，允許按照各自的行為方式去做，而不是整齊劃一。隻要你理解了這一點，就能夠與80後有效地溝通，隻要你說得有道理，能激發他們的共鳴，他們是願意虛心接受的，不過你不能居高臨下地教訓他們，更不能用那些虛偽的東西教育他們，因為80後普遍厭惡虛偽，厭惡裝腔作勢，你必須站在一個朋友的立場上，以友善的態度、樸實的語言、務實的做法與他們相處才能贏得他們的尊重。
也許是中國人被洋人欺負怕了，所以麵對洋人時很多國人不自覺地感到矮人一頭。什麼時候中國人不再把外國人當外賓，心態就平和了；什麼時候中國人不再在意洋人怎麼評價我們，我們就自信了；什麼時候中國品牌的價位高於洋品牌了，我們就有出息了。中國人一直信奉“有朋自遠方來不亦樂乎”，以為來到中國的外國人都是朋友，但是大家要清醒地知道，來到中國的很多外國人並不把中國人當朋友，很多情況下都是我們一廂情願，不管你怎麼伺候他們，不管你怎麼優待他們，他們都不領情，反倒加深了他們骨子裏那種看不起中國人的印象。因為我們對外國人太友好了，讓外國人都覺得有點過了，當他們看到中國人對自己的同胞很冷漠，對外國人很熱情的時候，他們發自內心地看不起這樣的人，因為這是奴性心理的外在表現。作為一個大國的國民，應當對任何人都平等相待，既不歧視外國人，也不優待外國人，對所有人都是一視同仁，唯有這樣才能贏得別人的尊重。