很多優秀企業在中國做得很成功，卻無法走向世界，主要原因就是他們還沒有總結出成功的經營管理模式，還沒有上升到理論。
其實，如果一個人有一個開放的心態，經常走出去交流，就不難發現很多問題和挑戰都是有共性的，因為處於相同發展階段的企業往往都會存在類似的問題和瓶頸。關鍵是有一種開放的心態，讓外行指導內行。記得當年我幫一家企業做戰略谘詢時，各個職能的總監們通力合作，希望按照老板的要求把新產品的研發周期從106天縮短到84天，但是不管怎麼努力還是難以實現這個目標，因為每個職能部門都已經盡力了。當我了解到他們所麵臨的挑戰之後，就從一個外行的角度提出了一個全新的思維模式，建議他們從不同的角度來看這個問題，用不同的流程來解決問題，客戶聽了我的建議大吃一驚，因為他們都是有十幾年專業經驗的人士，卻從來沒有這樣想過，更沒有這樣做過。老板聽了我的介紹和建議，馬上轉過頭去問技術負責人：按照高老師的說法，你們能把產品開發周期縮短到多少天？技術負責人回答：15天就足夠了，另外，這樣做模具成本一年就可以節約2000萬。後來，這套思維模式，這套解決問題的方法被我的很多客戶采納，因為它對於縮短產品研發周期，提高產品可靠性，降低研發成本和采購成本，減少零配件庫存，降低模具成本，起到了重大作用，真正實現了“魚與熊掌可以兼得”。一般說來，企業花費100多萬做戰略規劃谘詢，除了明確目標市場，明確產品定位，設計好完整產品，知道未來幾年的路徑以外，當年換來的節約或者效益提升就超過600萬（這可是純利潤），更不用說幾年以後企業市場地位的提升，品牌影響力的提升，人員積極性的提升和員工隊伍的穩定等軟實力改善。有時候“外來的和尚會念經”是真的，因為外來的和尚往往沒有條條框框，敢想敢幹，能夠大膽地提出很多天方夜譚式的建議。
當一個人有了開放的心態之後，就知道借力前行。我接觸過很多民營企業的老板，這些人都非常聰明，非常努力，通過十多年的奮鬥打下了一片天地。可是隨著競爭的加劇，生意越來越難做，僅靠過去那點成功的經驗已經快到極限了。在我看來，中國人與西方人最大的分別就是遇到問題時我們喜歡自己摸索，隻相信自己，不相信專家，而西方人則善於學習，願意請專家幫忙，所以西方人開公司前會先做市場調研，會請谘詢公司幫忙。但是中國的大多數老板寧肯自己不斷交學費，不斷試錯，不斷賠錢，也不願意請明白人幫忙。為什麼會這樣？我認為這和很多老板普遍存在的一個問題有關，那就是自負！一旦某個人處於自負的狀態，就會看不起別人，就會不相信別人。要知道，自負的背後是自卑，當一個人在別人麵前表現出來自負的時候，其內心深處往往是自卑的，自負是掩蓋自卑的一種外在表現而已。一個自負的人很難有開放的心態，更不會從別人那裏學習，自己的路必然是越走越窄，直到有一天自己走投無路了才怨這個社會不公平，怨員工不努力，怨合作夥伴不夠意思，總之是從別人那裏找原因，給自己的失敗找借口。
我堅信，美國的昨天就是我們的今天，美國的今天就是我們的明天。雖然我們在很多方麵與美國還有30年左右的差距，但是這個差距在逐漸縮小。很多東西我們都可以拿過來為我所用。其實，絕大多數情況下，貧窮的根本原因是思想保守，而思想保守的做法是不思進取，不思進取的結果是更加貧窮。所以在中國，越是貧窮的地方，人們的思想越保守、越封建，要麼整天燒香拜佛，求這個，求那個，把有限的錢都花在不創造任何價值的地方，希望某個神靈能幫助他們改變命運；要麼整天怨天尤人，等著別人來救濟，不願意用自己的努力去改變現狀。如果一個人沒有開放的心態，不能為社會創造價值，怎麼可能致富？不勞而獲的思想隻會讓人越來越失敗。要知道這個世界上沒有救世主，每個人唯有靠自己的拚搏才能在競爭中取勝，才能過上好日子。眾所周知，在市場經濟環境中，優勝劣汰是大家必須接受的遊戲規則，弱者注定要被淘汰，這是非常殘酷的、不得不接受的現實。對於一個普通人來說，要麼逃避現實，要麼麵對挑戰，沒有第三條路可走。