要知道，勞動力成本的上升是以效益提高為前提的，如果每一位員工都知道，隻要企業效益提高了，自己的薪水就會提高，他們會不努力提高效益嗎？但是如果企業效益提高了，卻和員工的利益無關，誰願意為老板賣命？這是再簡單不過的硬道理。老板都希望員工與企業同心同德，可是老板與員工之間在利益不對等的前提下怎麼可能同心同德？要知道，員工隻會為了自己的利益而努力工作，絕對不會為了老板的利益而努力工作，這是天經地義的事。所以企業家要想讓員工有主人翁精神，就要解決好兩個問題：一是企業的效益好壞是否讓員工知情？二是企業的效益好了，員工是否分享，如何分享。
斤斤計較的80後是中國人開始覺醒的象征，他們不再盲目奉獻，他們懂得爭取自己的利益，這是一種社會的進步，我們應當充分地肯定。不過80後在麵試時千萬不要談薪水，連問都不要問，尤其是遇到一個好企業或好崗位時，更要以大局為重，因為這個時候沒有人知道你能否勝任，沒有人知道你的水平如何。
在工作了3～6個月之後，如果80後員工感覺到自己能勝任這項工作，自己能算出來這幾個月給企業創造了多少價值，而且周圍的人都看到了，大家都認同了你的能力，老板也基本認同了你的能力，就可以非常客氣，非常含蓄，非常委婉地暗示上司或老板，希望得到加薪，這樣大家都有麵子，上司或老板不會覺得因為壓力而給部下加薪。要知道誰也不希望在壓力下屈服，更何況是上司和老板，所以80後員工要先學會“如何管理好自己的上司”。
談論加薪的問題是非常敏感的，這就像談戀愛一樣，剛認識不久，任何一方都不要主動要禮物，更不能要貴重的物品，否則會讓對方反感，感到談戀愛的目的不純，會傷害兩個人之間的感情。正確的做法是在相處一段時間之後，在基本確認了戀愛關係之後，在不經意的場合表達出自己很喜歡某一個物品，給對方傳遞一個信號。俗話說：響鼓不用重敲。如果對方是一個明白人，他（她）自然會記在心上，然後會選一個合適的場合把禮物送給自己心愛的人，這樣兩個人都感到有麵子，有感覺，有默契，皆大歡喜。
作為上司或老板，在80後員工入職時，一定要告訴員工，工資不是老板發的，也不是公司發的，而是客戶發的，是從企業賺到的錢裏麵分成，這樣員工就會明白兩個道理：一是會樹立客戶至上的理念，知道善待客戶；二是不會把矛盾指向老板，而是千方百計地去賺錢，因為老板不可能拿自己的錢發給員工，錢是從市場上賺來的，這個道理一定要講清楚。我自己就曾經有過痛苦的經曆，誤以為現在的80後都很懂事，很多話不必多說，結果大家不知道自己的工資要想增加就要設法去創造價值，總希望老板掏腰包多發錢，公司賺不賺錢跟自己沒關係。當然作為60後或70後的老板或上司，必須允許部下與自己博弈，允許部下討價還價，這是他們合理的要求，60後和70後老板不能再指望80後都是馴服的小綿羊，像自己的同齡人一樣，一般不去談薪水。如果暗示老板或上司不管用，不得不與老板或上司正麵談加薪的事，一定要慎重，必須是“一對一”跟上司或老板單談，絕不能在公開場合談，更不能幾位員工聯名上書要求加薪，甚至采用罷工的方式去要挾老板，逼老板就範，那樣的話性質就變了，善意的協商變成了惡意的對抗。要知道，沒有哪個上司或老板能夠接受這樣的訴求，最後一定是兩敗俱傷。
另外，如果80後選擇了創業型的企業，在創業階段，如果工資都是老板出的錢，而不是從客戶那裏賺來的錢，80後員工一定不要談加薪的事情，隻要能滿足基本生活需要就行了，有困難可以找老板幫忙，但是不可以撂挑子。因為創業期很艱難，大家要同舟共濟，否則老板很難接受，因為失敗的風險是老板一人扛著。等到公司能賺錢了，老板自然不會忘記創業的元老，大家到那時就可以分享勝利成果了。就拿大家都非常熟悉的百度和阿裏巴巴來說，大多數創業元老後來都成為了億萬富翁。在創業型的企業打工，一定要有長遠的打算，有共同開創事業的追求。