市場經濟是建立在“利益驅動”這個基礎之上的，既然是利益驅動，就必然有博弈，有抗爭，這是很正常的。有些人可以通過博弈來得到自己想要的東西，有些人通過抗爭來得到自己想要的東西。眾所周知，一家著名的代工型企業在農民工“13跳”之後，所有人的待遇都提高了，工作環境也改善了。這就是博弈的結果，隻不過這種方式不值得提倡，因為不管怎樣，都不應當以生命為代價去抗爭，因為生命是無價的。
很多老板都抱怨現在的員工太浮躁，動不動就跳槽，可是卻沒有幾個人想明白，員工為什麼跳槽？當然隨著跳槽的人越來越多，老板必然會著急，不得不反思，早晚有一天他們會學會算賬，到底是給現有的員工加薪好，還是花時間，花精力去招聘新員工，培訓新員工好，到底是留人成本高，還是換人成本高？沒有哪個老板傻，當招聘新員工，培訓新員工的成本大於給員工加薪的成本時，老板自然願意給員工加薪，當選擇低薪員工創造的價值遠遠不如高薪員工時，老板自然會想通的。所以在我看來，80後愛跳槽並不是什麼壞事，尤其是傑出的和優秀的80後跳槽，會逼迫老板反思，會讓老板醒悟，從而加速中國企業的成熟，跳槽的傑出員工和優秀員工多了，企業自然會去檢討自己，不斷提高員工待遇，更加尊重員工，更加考慮員工的發展和前途。
其實，員工與老板（上司）討價還價是合理的做法，過去那種逆來順受的做法是落後的，是過時的，是不利於企業健康發展的。如果一個企業是靠少給員工薪水賺錢，靠汙染環境賺錢，靠偷工減料賺錢，這樣的企業是沒有國際競爭力的。隻有當中國企業的員工薪水達到中產階級水平，隻有當中國企業的環保意識達到初級發達國家的水平，隻要當中國企業知道唯有用真材實料才能贏得忠誠的客戶的時候，那才真正具備了國際競爭力，才有可能走向世界。那些擅長忽悠，靠廣告宣傳拉動市場的企業是沒有持久生命力的，尤其是當理性的80後成為主流消費群體之後，就不再會那麼容易輕信廣告了。
我堅信，靠廉價勞動力賺錢的中國企業早晚有一天會被淘汰出局，因為廉價勞動力時代已經過去了。那麼有人會說，勞動力成本上去了，環保成本上去了，用真材實料做產品，企業就沒錢可賺了。其實，隻有不懂經營管理的人才會這樣想。為了降低勞動力成本，老板們不願意執行勞動合同法，不願意讓員工享受帶薪休假，雖然沒有明確要求員工加班加點，可是實際上大家不得不加班加點。為了降低環保成本，不願意加裝環保設施，把環保成本轉嫁給社會，讓全體納稅人來承擔治理的費用。為了降低原材料成本，老板們喜歡用廉價原材料，而且越便宜越好，到最後產品不斷出問題，品牌就砸了。可以說，這三個問題是現階段中國的老板們普遍存在的思維誤區。他們以為勞動力成本上去了，環保標準上去了，原材料質量上去了，在售價沒有變化的情況下，利潤就下降了，這是小學生都懂的算術題，隻不過這種思維是錯的。
我們不妨用兩張圖來解釋：“假設A”是說成本上去了，因為售價不變，利潤下來了。“假設B”是說成本上去了，售價也高了，所以利潤更高。大家試想一想，如果設計成本上去了，如果原材料成本上去了，如果環保標準高了，價格會不變嗎？雲南白藥牙膏就是一個很成功的案例，靠著真材實料在競爭激烈的市場上迅速躥紅，價格比國際知名品牌高5倍，利潤可想而知。
價格導向是大多數中國企業的通病，很多老板還不懂得投入與產出的關係，喜歡用廉價的原材料，喜歡用廉價的勞動力，一味地降低成本，總想靠低價格去贏得競爭。很多人都以為消費者都喜歡廉價貨，其實不然，對於溫飽型消費者來說，這種假設是對的，但是隨著小康階層和中產階層的不斷擴大，人們會從價格導向轉向價值導向，物美價廉的大路貨隻能贏得溫飽層消費者的喜愛。中國的消費者普遍缺乏挑剔的意識，能湊合就湊合，能忍耐就忍耐，特別寬容，哪怕一家企業做了對不起消費者的事，也能原諒。但是這樣做的結果卻害了中國企業。要知道，沒有挑剔的消費者，就不可能造就卓越的品牌，中國之所以沒有出現世界級的卓越品牌，跟中國的消費者太寬容，太遷就有密切關係。隨著80後對產品的創新、服務的品質、危機的處理越來越挑剔，中國才有可能誕生世界級的卓越品牌。什麼時候中國的消費者動不動就打官司，而且打官司很簡單，不費力，不費錢，還能得到巨額的賠償，那個時候，中國的品牌就與國際接軌了，中國企業就能征服世界了。