第三個方麵是薪酬，對於民營企業來說，要想得到優秀的員工，就要給出有競爭力的薪酬，因為雇傭什麼檔次的員工，就決定了將產出什麼樣的產品，得到什麼樣的回報。如果你希望雇傭80後大學生中最頂尖的那1%，你要付出的薪水大概在每月8000～10000元之間，如果你希望雇傭的是80後大學生中前2%～10%的人，你要付出的薪水大概在每月6000～8000元之間，如果你希望雇傭的是80後大學生中前11%～30%之間的人，你要付出的薪水大概在每月4000～6000元之間，如果你希望雇傭的是80後大學生中處於31%～70%檔次的人，你要付出的薪水大概在每月2000～4000元之間，如果你希望雇傭的是80後大學生中最差的那30%的人，你的薪水可以在每月2000元之下。俗話說：一分錢，一分貨。
有人可能會說，給員工這麼高的薪水，企業就沒有錢賺了，這是很多民營企業家的思維誤區，以為給員工薪水多了就虧了，要知道，一個萬元月薪的優秀人才，比一個3000月薪的普通人才所創造的價值可能要高5倍以上，隻是很多企業不知道怎麼算這筆賬，不明白這個道理而已。我認為，在市場經濟初級階段，分配是第一生產力，這是大家不願意談、不敢談的一個敏感話題，但是每個人在實際生活中卻無法回避這個嚴肅的話題，當今中國企業界出現的很多問題都和分配不公有關。一個企業家隻有把分配問題解決好了，才能激發大家的主人翁精神。不知道大家是否認同這樣一個觀念：人跟人的腦袋是不一樣的！價值也是不同的，對於企業來講，沒有一流的人才，就不會做出一流的產品，也就不會獲得一流的業績和回報。
第四個方麵是晉升，不管是哪個層次的80後，如果進入一家企業之後，能看到自己的職業生涯規劃，知道自己努力工作會換來什麼，知道達到什麼水平，做出什麼貢獻，掌握什麼技能，經過多長時間，就可以晉升到下一級，那麼絕大多數人都會努力攀登。據我所知，現在給80後員工做職業生涯規劃的民營企業少得可憐。如果企業對員工不關心、不照顧，怎麼可能奢望員工對企業忠誠？當然，升級不等於升職，畢竟一個單位的管理崗位是有限的，所以企業要設計科學的級別體係，讓每一位員工都有“奔頭”，隻要表現不錯，每隔1～2年就可以升一級，包括管理人員和專業人員。
可以說，職業生涯規劃能讓員工看到未來，看到希望，同時又會增加員工的退出壁壘，減少人才流失。一旦公司的福利待遇、退休金領取辦法、企業工齡獎金、利潤分紅、帶薪休假長短、住房補貼均與本企業工齡掛鉤，員工為了自己的利益就願意在企業長期工作下去，要知道每個人都不傻，他們會精打細算，計算個人得失。當然，除了上述四個方麵之外，還有一個基本的條件，那就是尊重80後員工。對於受過高等教育的80後來說很難接受軍事化管理，他們所希望得到的是人性化管理，不管是老板還是頂頭上司，大家能夠互相尊重。
除了企業方麵應當善待員工以外，80後也要不斷提高自身的價值，這樣才能在博弈中掌握主動。作為一名有追求的80後，不妨從以下幾個方麵去考慮問題：
1.你從哪裏來？有什麼資源？有什麼背景？有什麼遺傳？這是一個人的“出處”，如果能客觀地分析自己的“出處”，善用資源，就會發揮自己的特長和杠杆效應，不用費勁就能成功，沒有任何出處就蠻幹會很累。
2.選準目標，知道自己想幹什麼，知道自己適合幹什麼。如果在這個方麵不清晰，不妨做一個職業測評，請職業規劃方麵的專家做谘詢，這個錢是值得花的，因為可以讓年輕人少走彎路，少繳學費。
3.明確定位，經過幾年的努力，希望自己在哪個方麵有所突破，成為有特長的專業人才，因為一旦有了一技之長，就可以在職場上減少競爭對手，在社會上找到立足的本錢。
4.製訂戰略，把未來幾年分成幾個階段，有一個大致的計劃，先幹什麼，再幹什麼，給自己設定幾個裏程碑，千萬不要隨波逐流，更不要趕時髦。我本人的座右銘就是：換個方向就是第一！要敢於做一條向反方向遊的魚，敢走別人沒有走過的路。
5.務實行動，一個人要想成功，一定要勤於思考，善於學習，勇於行動。想清楚了就要勇往直前，不達目的不罷休。俗話說：吃得苦中苦，方為人上人。早起的鳥兒有食吃，一個人要想超越別人就要肯吃苦。
總之，80後不管是去企業打工，還是自主創業，都要學會給自己做一個簡單的規劃，明明白白地往前走，這樣才不會浪費時間，浪費青春，所做的每一件事都是為將來打基礎。那些認為“計劃趕不上變化”的人往往都是不懂得做計劃的人，而一個人學會了做計劃，自然就養成了“從後往前看”的思維模式，就離成功不遠了。