人們常說，懶人創造了世界。因為懶，所以會在方式方法上找捷徑，才發明了遙控器，因為懶，所以不願意艱苦奮鬥，而想出來各種巧妙的方法，設計出更好使的工具。大多數80後在很大程度上並不認同傳統的艱苦奮鬥，因為他們相信有比艱苦奮鬥更聰明的方法。這是對的，因為靠艱苦奮鬥無法擺脫“中國人勤勞而不富有”的局麵，更無法去征服世界。我相信中國人要想征服世界，首先要摒棄傳統的艱苦奮鬥思想，取而代之的是全新的價值觀念和行為方式。就像美國人那樣，他們自認為工作努力趕不上中國人，嚴謹細致趕不上日本人，工藝精湛趕不上德國人，如果想比這些人更有錢，那該怎麼辦？這是一種典型的從後往前看的逆向思維。如果中國人學會了這種逆向思維，就可以這樣問自己，除了艱苦奮鬥，有沒有更省力的方式去征服世界，有沒有更有效的方式去贏得世界的尊重？不客氣地說，美國人想出來的辦法類似於用合理合法的方式去“洗錢”，讓那些勤勞、智慧、嚴謹、細致的腦袋為他們服務，把這些人辛苦賺來的錢用合法的方式“搶走”，他們把利潤最薄，工作量最大，破壞環境最嚴重的製造業轉移到第三世界國家，讓別人成為他們的“世界工廠”，達到了“別人幹活，自己賺錢”的最高境界，這就是基於典型的“懶惰型思維”而做出的選擇與判斷。
也許有人並不認同這種“掠奪式”的思維方式，可是這個世界就是這樣弱肉強食，你不欺負別人，別人就欺負你，不存在人們期望的那種和平共處的環境，隻不過看你欺負誰而已，可以對外掠奪，也可以對內掠奪，這是由市場經濟的本質所決定的，是不以人們的主觀意誌為轉移的客觀現實，隻要你不自欺欺人，就能明白背後的道理。在市場經濟環境中，企業與企業之間的競爭就是“既要自己過得好，又要對手過得不好”，而不是你好我好大家好。企業要想長治久安，要想過得比別人好，就要盡量拉開與競爭對手的距離，讓競爭對手追不上，這個距離就是人們所期望的“競爭優勢”，如何實現這個目標就是企業發展的戰略。可惜，絕大多數中國企業家和經理人都誤把目標當做戰略，以為想清楚要做什麼就是戰略，其實錯了，如何做到才是戰略，因為戰略探討的不是要幹什麼，而是如何幹，即如何實現目標，走什麼樣的路徑，用什麼樣的方式，用什麼樣的人才，需要什麼樣的資源，所以戰略是一個從後往前看的思維，企業唯有根據目標去配置資源才能實現自己的目標，才能達成戰略任務。
可以說，當你明白了企業與企業之間競爭的本質，當你理解了國與國之間競爭的本質，就不難想出更好的辦法去贏得競爭，去征服世界。如果一個人不想靠艱苦奮鬥去改變現狀，是否有更好的途徑？當然有，那就是今天很多80後剛剛流露出來的那種特質，所以我們千萬不要把這些萌芽扼殺在搖籃裏，非要讓80後變成像70後和60後那樣去思考問題，那是一種倒退。如果80後能想出好辦法，少幹活，多辦事；少投入，多產出；既省心，又省力，那不是更佳的選擇嗎？如果說20年前用艱苦奮鬥去打天下是對的，那麼現在再沿用艱苦奮鬥去拚搏就是錯的，什麼事情都有一個“時間和空間”的概念，就像摸著石頭過河這個口號一樣，也有時間和空間的概念，當時空轉換了，很多理念需要跟著轉換，這才是真正的“與時俱進”。其實，任何理論都是有前提條件和邊界條件的，一旦前提條件不存在了，一旦邊界條件發生了變化，很多理論就要做出修正，不能再用教條的理論去欺騙自己，捆住自己。
2008年之後，中國開始步入“小眾化消費”階段，人們的思維方式也開始發生轉變，那些大眾化消費階段的佼佼者會感到舉步維艱，日子越來越不好過，企業的戰略必須做出相應的調整，否則很多企業都會麵臨“被淘汰，被邊緣化”的挑戰。因為時代不同了，階段不同了，企業也需要升級換代，管理者和員工的思維方式也要升級換代。過去拚的是體力，現在拚的是智慧；過去拚的是固定資產投資，現在拚的是人力資源投資；過去強調的是客戶至上，未來強調的是員工至上；過去采用的是軍事化管理，未來采用的是人性化管理。過去人們想賺錢時，往往不是想好辦法，更不會找捷徑，而是拚力氣，是一種傻幹，而不是巧幹。所以對於80後來說，他們無法接受那種缺乏人文關懷的軍事化管理，他們不接受絕對服從的組織文化，他們需要得到尊重，他們希望按照自己的意圖去做事。對80後來講，懶絕不是什麼壞事，聰明地工作要優於努力地工作，隻有當越來越多的80後用聰明的智慧想出來“懶辦法”的時候，中國才有希望從“中國製造”轉向“中國創造”，才有可能用中國創造去征服世界。所以說，傳統的企業經營管理思路和模式已經過時了，企業必須轉變觀念才能贏得未來，見下表。