說了，都會令人起疑。這種
比較明顯的變化，多半被認為是心理不平衡的反應。
第四，如果你和老板一起去拜訪客戶，老板不小心說錯了話，你卻不提醒，老板很可能把過錯都推到
你的身上，指責你隔岸觀火，居心不良。其實老板選你一起去拜訪客戶，必然是經過考慮的，認為你會對
他有幫助。但是你卻漠不關心，難怪老板會火冒三丈。
“先說先死”和“不說也死”相反相成，凡事在說與不說之間，看情勢、論關係、套交情，衡量此時、
此地、此事對此人應該說到什麼地步，才算合理。
換句話說，不能夠由於害怕“先說先死”而不說，也應該顧慮“不說也死”的不良後果，慎重思考怎
樣說才不致一開口就闖禍。
“不說也死”是告誡我們，不溝通就難以協調與其他人的關係。大家都不說，根本無法溝通。不能溝
通，當然無法協調。由於很多人受到“先說先死”的影響，不敢溝通，所以特別提醒大家，不說也死，希
望大家早日擺脫“先說先死”的陰影，走出溝通的良好道路。
說到不死
“先說先死”和“不說也死”，構成溝通的兩難。我們既然明白說也不好、不說也不好的困境，便應
該設法加以突破。換句話說，最好能夠“說到不死”。“說到不死”是一門高深的學問，需要在合適的時
候、合適的地點，對合適的人，以合適的方式說出合適的話。如何判斷合不合適，就要看你的功夫了。
要想“說到不死”，必須選對合適的人，有的話你對甲說沒問題，對乙說就要觸黴頭。我們說“事無
不可對人言”，又說“逢人隻說三分話”，就是因為說話的對象不同。對知心朋友，當然“事無不可對人
言”；而對一般人，則“逢人隻說三分話”。比如一般人問你：“聽說你要買輛跑車？”你的反應可能是：
“沒這麼回事，我哪有那麼多錢啊？”而熟悉的朋友若問你相同的話，你再否認的話，你的朋友就會認為
你信不過他，所以你可能說：“我最近炒股票賺了點錢，是打算換輛車，但還沒選好，你幫我參謀參謀。 ”
說與不說，需要你衡量輕重，對一般人選擇保密到家的策略，以免“先說先死”，而對朋友則采取私下透
露，以“不說也死”的方式，以求“說到不死”。
下麵幾個案例就說明如何才能“說到不死”：
在工作年會上，總經理正在講話，大家都在聚精會神地聽，行政主管發現總經理遺漏了一項重要的行
政決定，他不慌不忙地在便條紙上寫下“關於……的決定”等，然後偷偷地遞給總經理，希望提醒他，把
此決定在會上公布一下。
行政主管的做法就很明智，如果等總經理講完話，行政主管急忙站起來，補充說明一番，相信總經理
必定很生氣，不但不感激他的補充，而且事後必定氣衝衝地責備行政主管：“你以為我把那項決定忘在腦
後了？我記得比誰都清楚，隻不過我認為暫時不宜在會上宣布，沒想到你自作聰明，招呼都不打一聲，就
宣布了。”而行政主管必定會因“先說”而“先死”。
如果總經理真的忘了，而行政主管不說，那行政總管就會落到“不說也死”的境地：總經理會認為他
根本心不在焉，這麼重要的事都不提醒一下，以後根本不能信任他。
在說與不說之間，行政主管選擇了一種合適的方式，即不明言，該提醒的也提醒了，至於總經理說不