先說當然也可能不死，因為中國人的道理一向是相對的，“先說先死”固然是事實，“有話直說”也
可能得到許多好處。既然二者各有利弊，強調“先說先死”，就是站在“先說先死”的立場來有話直說，
才是中國人真正的功夫。“先說先死”是“根本”，“有話直說”不過是“作用”。有些人本末倒置，強§本§作§品§由§思§兔§在§線§閱§讀§網§友§整§理§上§傳§
調“有話直說”，等到自己吃虧上當了，再來怨天尤人，又有何用？
有話直說而不致害死自己的人，才是真正有本事的人。他們以“先說先死”的基本精神作為直說而不
死的最佳保障。
不說也死
“先說先死”固然是事實，“不說也死”亦是不可否認的真理。隻是“不說也死”是說給懂得“先說
先死”的人聽的，唯有深諳“先說先死”的道理，才有資格講求“不說也死”。僅僅保持“我有話要說”
的心態，根本沒有必要深究“不說也死”的意義。
長久以來，“先說先死”把中國人害得很慘，浪費了很多寶貴的時間，也養成不善溝通的壞習慣。所
以明白“先說先死”的道理之後，還要反過來告訴自己：不說也死。
小麗是老板的秘書，一向勤勤懇懇、規規矩矩，從不出大錯。星期四她得到通知，說星期五公司有個舞會，
小麗很想參加。雖然按照公司的規定，星期五可以不穿正裝，但是身為老板的秘書，小麗每天都要穿職業
套裝，她不敢穿得太隨便。可是既然有舞會，總不能穿正裝參加吧？因此，小麗破例換上連衣裙，把自己
打扮得漂漂亮亮的。她在老板辦公室進進出出，老板看著很不舒服，但沒說什麼。下午，老板通知她：“3
點鍾有個緊急會議，你準備一下，負責會議記錄。唉，你怎麼穿成這個樣子，趕快換掉。”小麗這才說：
“公司有舞會，何況今天是星期五，公司規定……”老板火了：“到底是舞會重要還是工作重要？”
小麗認為自己並沒有違反公司的規定，回答得理直氣壯。殊不知小麗如果回答得沒有道理，老板還可
以批評她。她回答得有道理，老板更是下不了台，於是惱羞成怒，逼迫小麗換掉連衣裙，否則“炒魷魚”。
結果小麗強忍淚水，趕快打車回家，換衣服。
如果小麗一開始就向老板暗示今天是星期五，可以穿便裝，也許老板就會不以為意了。
不要以為多說多錯，不說不錯。有話不說往往會使你陷入被動的局麵，舉幾個例子：
第一，如果你的上司交給你一項很複雜的任務，你完成不了，又一直不敢開口，最後任務完不成，那
所有的過錯都是你的。如果你早說了，你的上司就會想其他的辦法解決：要麼找其他的人做，要麼他自己
做，實在不行就從外麵聘請專家。在一開始，凡事都有轉圜的餘地，而你明明完不成任務，還一聲不響、
硬著頭皮繼續做，往往貽誤了時機。
第二，你很少說話，別人就很難了解你，不知你整天想什麼，所以有晉升的機會也輪不到你，因為你
的上司根本不了解你，又怎麼敢提升你？孔子欣賞木訥的人，卻也主張言詞必須通達。少說話很好，但是
少說話絕對不是不說話。
第三，如果你本來是個有說有笑的人，結果哪天了解到“先說先死”的法則，突然變得沉默寡言，別
人會覺得有些蹊蹺。平日少說話，忽然話多起來，或者一向多話，現在居然不