王娟從小到大就沒受到這種辱罵，她帶著眼淚衝進了洗手間。一旁的史緒之前也負責過檔案管理，她一邊找著文件，一邊問主任：“發生了什麼事？”
原來，就在十來分鍾之前總經理來電話，讓人馬上把上個月與德國方麵簽的幾份投資意向書送過去。當時，辦公室隻有主任一個人，因為一直由王娟負責文件檔案這類具體工作，所以他找了一陣也沒找到。老總就在電話那頭大發雷霆：“你這個主任究竟是怎麼當的，連個文件放在什麼地方都不知道，你一天到晚到底在幹什麼？”
史緒趕緊把那幾份文件找了出來遞給主任。沒想到主任將文件送完回來後，臉色更加難看了。原來，在總經理的辦公室裏他又被數落了一通。一旁的史緒給他沏了杯茶遞給他，卻沒料到主任沒好氣地說：“這個水怎麼那麼燙？你這個秘書是怎麼當的？”
見主任又把氣往自己身上撒，史緒感到莫名其妙。但她知道這個時候不能惹主任，於是便躲得遠遠的了。
你學會了嗎？
上司的臨界點沒有你想象的那麼難找，睜大你的眼睛吧！在此之前，先檢討一下自己，看你裏最簡單的三個臨界點還有多遠。
臨界點一：領導認識你這張臉嗎？
你是否常常在領導麵前露臉兒？你應該很清楚上司的手下有多少兵將吧？還猶豫什麼，你最起碼要跟上司混個臉兒熟才行，先了解他的上下班時間、習慣坐的電梯、走出辦公室“放風”的時間點等，然後把握好一切有機會見到他的時間和地點。上司對你有了印象，你離得力助手的位子就近了一步。
臨界點二：因能幹而得到嘉許。
你還在“埋頭苦幹”嗎？上司分派給你的活兒都做完了嗎？你讓上司滿意了嗎？其中有沒有一些自己的創新？是否讓上司有意料之外的驚喜？假如都沒有，說明你離上司的臨界點還挺遠，繼續加油吧！
臨界點三：因態度好而被認可。
今天說“對不起”了嗎？你在上司麵前道歉了嗎？誰都不希望看到每天總犯錯誤的員工，但上司會認可有認錯態度的員工。很多時候，在工作中出現的問題並不是一個人的責任，也很難分清到底誰對誰錯，但“認錯”能傳遞出你願意承擔責任的信號。這無疑是上司希望看到的工作態度，如果你做到了，說明你離得力助手的位子很近了。
猴子大象法則——了解上司的軟肋
心理學名詞
猴子大象法則，是指大象可以踩死猴子，但是猴子也可以騷擾大象，讓大象遭遇挫折。在職場中，上司就像大象，而員工則是猴子。雖然大象很厲害，但它也不是絕對無敵。如果猴子一直甘心被大象欺負，不敢走近大象，大象永遠都不會把它當一回事兒的。
有些職場老人很怕和上司對話，覺得上司太完美了，簡直無所不能、無所不會，這種自卑感在麵對上司時更為嚴重。殊不知，職場“大象”也有他的軟肋，隻要仔細觀察，你就能發現上司原來並不是那麼完美。當你真正看清上司時，你就會覺得跟他之間距離其實並不是很大，他也不是那麼遙不可及。
經典案例
劉宇是一家快速消費品公司的銷售主管，他的頂頭上司是個眼裏不揉沙子的人，大家在背後都叫他“狼”。上班打私人電話、上網聊天都會受到他的當眾指責。最要命的是，他會叫開會遲到的人一直站著開會。
因為他原來在一家韓國企業上班，把那套等級管理製度都帶到了這家企業來，恨不得誰見到他都鞠躬。什麼事都是他說了算，什麼事還得讓他都知道，而且他很喜歡向他的老板要事做，老板自然喜歡他，可苦了手下這幫人。
有一次，公司要為換新包裝的產品重新製做廣告，這活原本是總公司做的事，他一積極，就成了他們部門的事。開會討論時，他提出了一個非常離譜的創意，大家聽後麵麵相覷，誰也不敢說什麼。後來，一位同事實在忍不住開口了，說：“這個創意好是好，不過廣告公司可能做不出來……”話還沒講完，領導就開炮了：“你還沒和廣告公司說，怎麼知道做不出來。你應該和廣告公司闡述清楚，如果這家不行可以考慮換另一家。”最後他又說這是總部大老板交代下來的工作，一定要全力以赴做好。
會議結束後，劉宇想了很久，因為是他負責和廣告公司聯絡。他決定先跟廣告公司溝通一下，誰知對方馬上就否決了。劉宇又找了幾家公司，人家都對這個創意皺眉。後來，劉宇將廣告公司的意見整理成文件，給領導送去了，同時還附上幾個比較可行的創意，請領導予以定奪。領導早就發現自己的創意有問題了，隻不過拉不下麵子來承認，見劉宇做事如此認真、細致，而且又懂禮貌，領導高興地下了台階。
等廣告出來後，引起了強烈的反響，總公司對他們的工作非常滿意，打算論功行賞。當領導問劉宇時，他謙虛地說：“這件事主要是您在主導，我們隻是輔助您，哪敢居功啊。要跟您學習的地方太多了，請你一定多多栽培！”從那件事後，劉宇感到領導對自己的態度有所改變，似乎多了幾許欣賞。