你學會了嗎？
走進職場“大象”後，你會發現他有很多不同的側麵：
側麵一：不苟言笑。
職場“大象”不能把情緒放在臉上，高興的時候不能大笑，難過的時候不能大哭，心裏有太多的秘密，但不能說出來，而且，位置越高，壓力越大。他的確做到了足夠“酷”，不過心理也有說不出的“苦”。
側麵二：樹敵太多。
職場“大象”處境危急，周圍滿是實力強大的競爭對手、平級和不服氣的下屬，根本沒有職場“猴子”那樣輕鬆自在。假如能夠站在更廣闊的視角來看問題，你便會發現自己所麵對的境況好了很多。
側麵三：裝腔作勢。
很多“猴子”是被“大象”的氣勢嚇倒了，上司一拍桌子一瞪眼，或是大喊一聲，猴子的膽兒就被嚇破了，更不要說有較量一番的心思。其實，喜歡大聲說話的人往往是因為內心極度缺乏安全感，所以才用聲音來證明自己的存在和價值。隻要你悄悄地輸給他一些、給他一些安全感，你就會得到它的信賴。
韋特萊法則——擁有老板的思維
心理學名詞
韋特萊法則，指那些成功者所從事的工作，都是絕大多數的人不願意去做的，由美國管理學家韋特萊提出。它給我們的啟示是，要學會模擬領導的思維，像領導那樣去待人處世。
很多職場人都抱著這樣的想法：老板太苛刻了，根本不值得這樣為他賣力。他們覺得自己的小聰明能騙得過老板，其實他們愚弄的不過是自己罷了。老板都是從員工過來的，員工的想法他們都有過，而老板思維卻不是每個員工都能有的。要想成為上司的得力助手，那你就要從學習老板的思維入手。
經典案例
在美國考克斯有線電視公司，有一位叫布萊恩·克萊門斯的年輕工程師，他的工作地點在郊區。
有一天，布萊恩到一家器材行去采購木料。在等待切割木料的時候，布萊恩無意中聽到有人抱怨，說考克斯公司的服務差勁兒極了，而且，那個人越說越起勁兒，有八九個店員都圍在他的周圍跟他聊。
對布萊恩來說，他那時有好幾種選擇。他正在休假，他自己還有事情要辦，老婆和孩子還在等他回家，他完全可以置若罔聞，隻管自己的事兒。可是，布萊恩卻走上前去，真誠地對那個人說道：“先生，很抱歉，我聽到了你對這些人說的話。我在考克斯公司工作。你願不願意給我一個機會改善這種狀況？我向你保證，我們公司一定可以解決你的問題。”所有人臉上的表情都非常驚訝。
因為布萊恩當時並沒有穿公司的製服，所以大家都對他的行為很不解。在眾人的注視中，他走到公用電話旁，打了個電話回公司，公司馬上派出修理人員到那位顧客家中解決問題，直到顧客滿意為止，而且，布萊恩還多做了一步。等回公司上班後，布萊恩特意打了個電話給那位顧客，確定對方對公司的服務都滿意後，他主動承諾顧客延長兩個禮拜的試用期，並且一再為給客戶造成的不便而致歉。
公司負責人葛培特知道了這件事，他高度讚揚了布萊恩這種站在老板立場的行為，並號召公司全體員工向布萊恩學習。因為站在老板的角度思考問題，所以布萊恩受到了領導的重視。
你學會了嗎？
你發現了嗎，做老板的幾乎都有以下三種思維。
思維一：把工作當成一種興趣。
任何人都願意做自己喜歡的事，放任自流的結果隻能是越來越任性、越來越自我。不管是生活還是工作上，你都會遇到自己不喜歡做的事。如果你不習慣它們的出現，排斥它們的出現，你會發現它們表現得越發猖狂。但對上司來說，任何事都不過隻是一件尋常事而已。你也開始來練習吧！每天做一件自己不喜歡的事，並愉快而堅定地去完成它。
思維二：盡量包容別人。
上司都很包容，不管是內在的還是表麵上，越高層的領導越有寬闊的胸懷，於是，他管轄的範圍也越來越大。你一定要具有包容心，從你不喜歡的合作夥伴，到你的每一個同事，再到每一項令你煩躁的工作，你要學會平靜地麵對他們，將一個層級的人和一個層級的事都做到一視同仁，以提高自己的見識。
思維三：不以物喜，不以己悲。
你發現了嗎，無論是遇到好事兒還是壞事兒，上司的話都很少，或者很少說廢話。他之所以那麼冷靜，就是為了用節省出的更多時間來“靜觀你變”，以便進行最恰當地分析和整合。不是他沒有話要說，而是他想用更多的時間來思考；不是他沒有情緒要表達，隻是他的表達對象隻有自己。時間長了，他也就變得越發冷靜和睿智。