聽了這番話，人事經理被眼前的這個女孩感動了，認為她有股闖勁兒，而且方瑜也適應了公司的工作，她完全可以勝任這份工作。尤其在社交往來上，方瑜有一定的優勢，不管遇到什麼人，都能巧妙地應對，還能迅速解決問題。再者，公司也不想花時間去招聘、培訓新人。
米娜不知道方瑜假學曆的事情，但她骨子裏有一種清高，所以對方瑜的很多做法表示不屑，如方瑜總是喜歡在午餐時湊到上司的桌前，告訴他自己讀了一本什麼書，或者討論剛學過的管理學課程；方瑜還特別勇於在部門會議上發言，甚至將一些私下跟自己探討過的不太成熟的想法講出來。米娜覺得方瑜各方麵跟自己都差一大截，連自己都需要不斷地學習，從來不亂發表意見，而她那麼張揚，肯定不會有好果子的。
不久，讓米娜意想不到的事情發生了，當她還在努力學習最新管理課程的時候，方瑜卻升職了，因為她很受主管的欣賞，領導還當眾誇她“積極向上、富有魄力、敢說敢做，具備可貴的領導才能”！
你學會了嗎？
領導會選擇你，既不是因為你能馬上讓公司贏利，你能做出驚天動地的大事，也不是因為你真的合適、真的才華橫溢，而是領導在心理上覺得你很適合，覺得你才能出眾，覺得你胸有成竹。公司開會的時候，很多人都不願意發言，或者逃避發言，因為害怕別人認為自己的話是廢話。事實上，大多數人都是這麼想的，你們都在和同樣的恐懼作鬥爭。
對職場新人來講，能否大膽地迎接競爭，能否在人群中脫穎而出，是一個無法突破的迷局。其實，要完成這一步的飛躍並不難，隻要先實現自己心理上的飛躍即可。在下次討論的時候，大聲地說出你的想法，你就會對自己更自信，你的職場生涯也會從此改變。想讓領導把你當成金子，那就讓他覺得你具備發展壯大的可能性。
多看效應——提升人氣要靠“出鏡率”
心理學名詞
多看效應，指對越熟悉的東西就越喜歡的現象。在人際交往過程中，如果仔細觀察，你就能發現，那些人緣好的人都善於運用多看效應，他們非常善於製造雙方接觸的機會，以提高雙方的熟悉程度，從而提升自己的人氣指數。
20世紀60年代，心理學家查榮茨做過一個實驗。他讓參加實驗的人看一些人物照片，其中，有的照片出現二十幾次，有的照片出現十幾次，而有的照片隻出現一兩次。最後，他讓看照片的人說出他們對照片的喜愛程度。結果證實，看到某張照片的次數越多，人們對某張照片就越喜歡。也就是說，看的次數與喜歡的程度成正比例關係。
另一位心理學家也做過相關的實驗。在一所大學裏，他隨機進入幾個女生寢室，發給這些女生幾種口味不同的飲料，並請她們以品嚐飲料為由，在這幾個寢室裏互相走動，但見麵時不能互相交談。過了一段時間，心理學家請她們說出相互之間的熟悉和喜歡程度。結果證實，兩個女生相互喜歡與否跟雙方見麵的次數關係很大。見麵次數較多的，相互之間喜歡的程度也就越高；見麵的次數較少或根本沒有見麵的，相互之間喜歡的程度就會低一些。
如果一個人想改善自己與朋友之間的關係，那隻能多到朋友家走動走動，就算隻是露個麵，小坐一會兒也非常有效。作為職場新人，如果一味地自我封閉、埋頭苦幹，恐怕很難在同事那裏得到一個很好的評價；相反，要是能多跟同事拉拉家常，多跟領導交流溝通，增加自己在同事、領導麵前的“出鏡率”，那他的人際吸引力通常會有所提高，並有機會得到領導的青睞。
經典案例
畢業後，珊珊進入一家大公司實習。不久，公司組織了一次活動，大家做了這樣的一個遊戲，那就是選擇一個人站在高台上，背向同事，然後倒下，倒在同事的手臂中。這個遊戲的目的是讓人相信自己的同事，相信他們是自己的依靠。
這個活動開始的時候，沒有人第一個站出來，因為在大家的眼裏，後背是最容易遭暗算的地方，因為你看不到它。大公司本來就競爭激烈，人與人之間的關係比較複雜，所以大家對這個遊戲都很不屑。
但是，珊珊站了出來，雖然她的心裏也非常緊張，但是她還是沒有猶豫，也沒有窺視別人。珊珊知道，當自己窺視別人的時候，別人也可能在窺視自己，即便不是自己的隊友，也可能是自己的老板。而且，她覺得這是一個讓大家認識自己的好機會。
於是，珊珊來到台上，對大家說：“各位同事，晚上好！我是新來的苗珊珊，願意第一個玩這個遊戲，請你們接住我哦！”然後，她毫不猶豫地倒了下去。同事們牢牢地把她托了起來，令她平穩“著陸”。