據說非洲有一種體積很大的鳥，能像鷹一樣高高地飛翔。可是在無風的天氣，人們卻可以輕易地抓到它，因為它們飛翔時，是要借助一定的風力的，沒有風的時候它們是飛不起來的。隻有憑借風力，它們才能飛得又高又遠。
可見，很多時候，很多事情，是要借助一定的外力才能完成和實現的，因為一個人的能力和作用畢竟是有限的，借助外力會使事情完成得更好、更輕鬆。
但是，求助也不是件簡單的事情，也是要講究方法的，因為你不能什麼事都要去找別人幫助，也不能隨便就去求什麼人。求助也是一門學問，要在合適的時間求助合適的人。至於什麼時候求助什麼人才適合，那就需要在實踐中慢慢地摸索和總結，再找準機會具體運用。
要說明一點的是，求助別人並不是什麼丟人的事，隻是一種合作方式。生活在社會這個大群體中，誰也不是獨立的，都是彼此相連的，所以，求助是一件很正常的事。不要擔心自己跑到別人的辦公室請人幫助是很沒麵子的事情。你在工作中可能會碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場因素、上級領導的風格等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續前進的絆腳石，影響著你的能力和積極性的發揮，降低了你的績效水平。這個時候，不要猶豫，要勇敢地說出你的困難，請求同事和領導的幫助。
求助別人，不僅能幫助自己解決問題，還能增進彼此的溝通和交流，起到相互促進和結交朋友的作用。所以，需要的時候，大膽地求助別人吧，不要害羞，不要顧慮，即使被拒絕，得到幫助的也會占多數。隻要你真摯、大方、坦誠，相信一定會得到你想要的幫助。
實現理想，需借助別人的智慧
任何人都需要別人的幫助。聰明的人在善於獨立思考的同時，總會積極聽取別人的意見，努力借助別人的智慧和力量，實現自己的理想。
有句話說得好：“兼聽則明，偏聽則暗。”所謂“兼聽”，就是指多方麵地聽取；“明”就是明辨。這句話告訴我們：聽取多方麵的意見，就能明辨是非，正確地認識事物；單聽信一方麵的話，就會糊塗，犯片麵性的錯誤。究其原因，是由於世界上的事物錯綜複雜，人們受自身知識、經曆、觀念、涵養等因素的局限，難免在見解上有所缺失。如果把多種意見集中起來，進行綜合、比較、鑒別，從而去偽存真，舍其謬誤，取其真諦，自然就更公正合理。
曆史上，齊威王善於傾聽鄒忌的意見，所以有“燕趙韓魏聞之，皆朝於齊”；唐太宗善於采納魏征的直諫，始有“貞觀之治”；假若劉邦不善聽諫言，且項羽又不剛愎自用，何以有漢家邦國？如果趙奢不聽許曆的建議，何以能在領兵救韓中挫敗秦軍夜襲的陰謀而大敗秦兵？
作為一代明君，唐太宗以自己的雄才大略開創了貞觀盛世。而作為一代賢相，魏征在“貞觀之治”中同樣起著舉足輕重的作用。
當初，魏征是唐太宗對手的部下，是唐太宗的愛才之心，才使魏征有了發揮才幹的平台。他不僅幫唐太宗製定了“偃武修文，中國既安，四夷自服”的治國方針，還時時刻刻修正著唐太宗的謬誤。他為唐太宗講解了“民可載舟，亦可覆舟”、“兼聽則明，偏信則暗”的治國道理，也常常犯顏直諫。17年間，魏征諫奏的事，有史籍可考的達200多項，內容涉及政治、經濟、文化、對外關係等方麵，都知無不言，言無不盡。以致在魏征死後，唐太宗極為傷感地對眾臣說：“人以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。今魏征歿，朕亡一鑒矣。”
“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”一個人的智慧是有限的，隻有不斷地從別人的見解中吸取合理、有益的成分，以彌補自己的不足，才能減少失誤，取得成績。
我們說，善於傾聽別人的意見是每一個有誌者必須具備的品格。江海不辭涓滴，高山不拒細石。多聽取別人的意見，將受益匪淺。
在陳景潤還是一位普通中學教師的時候，便曾對著名數學家華羅庚的學術論文《堆疊素數論》中的錯誤提出糾正意見，華羅庚得知後十分高興。在北京舉行的一個學術會議上，當眾宣讀原信，並建議大會邀請陳景潤參加學術會議。
羅蘭德說：“弱者懼怕他人的意見，愚者抗拒他人的意見，智者分析他人的意見，巧者誘導他人的意見。”對別人意見的態度，實際可以看出一個人的心胸和未來成就的大小。古往今來，有太多聽不進別人的意見、剛愎自用的人以慘敗而告終，無論是政界、軍界，還是商界的例子比比皆是。
美國有一本暢銷財經小說曾經針對某知名電腦公司的破產寫道：“公司的失敗，是敗在了古老的東方傳統上；敗在了其創始人不聽董事成員的意見上；敗在了一種剛愎自用的用人機製上。”
那家電腦公司是20世紀60年代享譽世界的知名電腦公司。這樣一個充滿希望、朝氣蓬勃的技術型公司，最後不是敗在了競爭對手的手裏，而是敗在了公司的接班人的手中，也敗在了董事長不聽眾人意見、剛愎自用的性格上。
按照一般人的邏輯，自己辛辛苦苦創下的基業當然要讓自己的兒子來繼承，而事實上董事長的兒子當時還沒有能力來管理如此龐大的公司。麵對眾多創業元老和董事會成員的反對，董事長堅持己見，硬是做出了不符合市場規律的人事交接。這樣便直接導致了公司其他骨幹的離職和人心的離散，加上公司的決策失誤，市場競爭的日益激烈，公司在其兒子主政幾年後便開始陷入危機。等到董事長覺察到危險並開始尋找補救措施時，一切都已經太晚了——公司最終以倒閉而告終，退出了曆史舞台。