與小汪相比，小利可以說是個聰明而高效的經理。每天工作開始前他會把車間裏的各項工作授權分配下去，同時，為了防止個別人謀取私利，他規定所有的工作根據其特點在橫縱方向上各有相應的監督與製約措施。比如，對成本費用的管理，生產成本由副經理掌握，並下發細化到各個生產小組，每個小組組長會掌控本組的總成本，而全車間的單項材料費用又設立專門的材料員控製。在這樣的網絡中，每個點都處於其他點的約束下，也對其他點產生約束力，形成了“人人有權力，人人說了不算”的有效機製。因為每個人都處於其他人的監控之下，所以有困難不是找經理解決，而是要獲得相關人員的認可。這樣一來，該生產車間的員工都能把精力放在做好本職工作上，兢兢業業，不敢偷懶。
而且，在工作之餘，小利還經常外出學習，並不斷地改進車間的管理，同時還推行車間文化，讓員工對工作產生認同感；實行知識管理，明確員工的崗位職責；激發員工的創造性，鼓勵員工搞節約成本、提高效率的發明和創新；此外還很注意完善各項製度上的漏洞。之所以這樣做，是因為小利認為員工才是直接創造利潤的生產力要素，因此，他還會花較多時間與員工溝通，了解員工，關心員工，使員工感到被重視，工作起來也盡心盡力。
可以說，在現實中，類似小汪這樣的經理並不少見。應該說他是個敬業而能幹的經理，但是，他並不是一個會幹的經理，嚴格來講也不是一個稱職的經理。經理是一個團隊的核心，他的職責是充分地發揮好下屬的能力，協調整個團隊進行有序、高效的工作。一個人的能力總是有限的，小汪在工作中總是喜歡“眉毛胡子一把抓”，而下屬卻要處處請示，處處彙報，沒有工作自主權，也不敢輕易作出決定，進而導致了部門工作效率的低下。
而小利的做法無疑是恰當而成功的，也是值得新晉經理去學習和借鑒的。因為首先他知道對下屬進行授權，並且通過相應的監督製約措施保證了授權製度的成功。其次，他還做到了用“製度”代替“人治”，從而極大地提高了管理效率，也充分調動了下屬的積極性與工作激情，進而提高了整個團隊的工作效率與戰鬥力。
領導親力親為，不僅會使工作效率低下，還會打擊下屬的工作熱情。因此，領導事必躬親，其實是對下屬工作的不信任。由於領導不肯放權，下屬在工作中感覺自己的價值不被承認，最終將導致人才流失。這是一個悲劇——有過於能幹的領導，結果導致有才能的下屬流失，剩下的是一群不願使用大腦的庸才，整個團隊的戰鬥力可想而知。
現代企業中的管理者，特別是一些30幾歲的新晉經理，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，所有事情都要去管，從來不放心把事情交給下屬去做，這樣下去，勢必會忙得焦頭爛額，也很難收到良好的成效。
與小汪相比，小利可以說是個聰明而高效的經理。每天工作開始前他會把車間裏的各項工作授權分配下去，同時，為了防止個別人謀取私利，他規定所有的工作根據其特點在橫縱方向上各有相應的監督與製約措施。比如，對成本費用的管理，生產成本由副經理掌握，並下發細化到各個生產小組，每個小組組長會掌控本組的總成本，而全車間的單項材料費用又設立專門的材料員控製。在這樣的網絡中，每個點都處於其他點的約束下，也對其他點產生約束力，形成了“人人有權力，人人說了不算”的有效機製。因為每個人都處於其他人的監控之下，所以有困難不是找經理解決，而是要獲得相關人員的認可。這樣一來，該生產車間的員工都能把精力放在做好本職工作上，兢兢業業，不敢偷懶。
而且，在工作之餘，小利還經常外出學習，並不斷地改進車間的管理，同時還推行車間文化，讓員工對工作產生認同感；實行知識管理，明確員工的崗位職責；激發員工的創造性，鼓勵員工搞節約成本、提高效率的發明和創新；此外還很注意完善各項製度上的漏洞。之所以這樣做，是因為小利認為員工才是直接創造利潤的生產力要素，因此，他還會花較多時間與員工溝通，了解員工，關心員工，使員工感到被重視，工作起來也盡心盡力。
可以說，在現實中，類似小汪這樣的經理並不少見。應該說他是個敬業而能幹的經理，但是，他並不是一個會幹的經理，嚴格來講也不是一個稱職的經理。經理是一個團隊的核心，他的職責是充分地發揮好下屬的能力，協調整個團隊進行有序、高效的工作。一個人的能力總是有限的，小汪在工作中總是喜歡“眉毛胡子一把抓”，而下屬卻要處處請示，處處彙報，沒有工作自主權，也不敢輕易作出決定，進而導致了部門工作效率的低下。
而小利的做法無疑是恰當而成功的，也是值得新晉經理去學習和借鑒的。因為首先他知道對下屬進行授權，並且通過相應的監督製約措施保證了授權製度的成功。其次，他還做到了用“製度”代替“人治”，從而極大地提高了管理效率，也充分調動了下屬的積極性與工作激情，進而提高了整個團隊的工作效率與戰鬥力。
領導親力親為，不僅會使工作效率低下，還會打擊下屬的工作熱情。因此，領導事必躬親，其實是對下屬工作的不信任。由於領導不肯放權，下屬在工作中感覺自己的價值不被承認，最終將導致人才流失。這是一個悲劇——有過於能幹的領導，結果導致有才能的下屬流失，剩下的是一群不願使用大腦的庸才，整個團隊的戰鬥力可想而知。
現代企業中的管理者，特別是一些30幾歲的新晉經理，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，所有事情都要去管，從來不放心把事情交給下屬去做，這樣下去，勢必會忙得焦頭爛額，也很難收到良好的成效。
其實，作為30幾歲年輕的管理者，應該懂得和學會充分地利用部屬的力量，充分地進行授權，以便更好地發揮團隊協作精神，這樣不僅能使團隊很快地成熟起來，同時也能減輕自己的負擔與壓力。
開口求助，別擔心丟麵子
30幾歲的人，你是否知道企業在考察一個人的綜合能力時，還包括他是否會尋求外在幫助。因為在團隊合作中，既要團結他人，幫助他人，也要懂得求助他人，這樣才能把所有的資源綜合利用起來，達到最佳效果。而一味考慮麵子，不肯求助，結果隻能是自食苦果。