費雪用實際行動證明，他是柯達公司管理層最合適的授權對象。站在柯達公司管理層的立場上來看，選對了授權對象，企業管理就成功了一半。因為把正確的人放在合適位置上，人才的潛力可以最大化的發揮，成功將變得易如反掌。
1903年6月，亨利·福特創辦了福特公司。公司成立後，他設計的“A型車”在一年內銷售了一千多輛，之後他又設計了N型車、R型車、S型車，每一款車都十分暢銷。1908年，福特公司又設計生產了具有現代意義的T型車。這款車從問世到停產，福特公司一共銷售了1545878輛，大大提高了小轎車的普及率。到了1925年，福特公司每天能生產9109輛車，平均每10秒鍾生產一輛車，創造了世界汽車史上的奇跡。
福特公司為什麼能取得如此偉大的成就呢？這與亨利·福特正確的授權有很大的關係。亨利·福特聘用了管理專家沃爾·弗蘭德斯，讓他全權負責生產方式的改革。在弗蘭德斯的努力下，福特公司實現了生產效率的大幅度提升，使福特公司得以茁壯成長。與此同時，亨利授權給技術員C·W·艾夫利和威廉·克朗，讓他們負責將發動機、主軸、磁電機組裝這三條線上使用的“運動組裝法”推廣到總裝配線上，並獲得了巨大成功。這才使得福特汽車公司有了大批量的流水線生產。
當別人問亨利·福特的成功秘訣時，他說：“我的成功來自於成功用人。”在他看來，把權力授予合適的員工，就等於給員工提供了一個展現自我的舞台，這樣很容易激發出他們的潛能，從而帶動企業發展。
科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
在我們身邊，經常會看到這樣的管理者：他們整天到晚忙忙碌碌，時間一天天過去，卻沒忙出頭緒，沒有忙出成效。該解決的問題沒有解決，團隊的各項工作都卡在他們手裏，而員工卻閑著沒事做。聰明的下屬想幫忙，他們卻不領情，認為下屬瞎操心。當被人說他們工作方法不對時，他們卻振振有詞：“做事要慢慢來！”
遇到這樣的管理者，不知道是企業的悲哀，還是員工的悲哀。這樣的管理者通常不知道：身為管理者，最該做的是什麼。他們不知道，管理者是通過分配任務、指揮別人來做事的，而不是具體完成工作的人。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好工作的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標達成，這才是管理者的本職工作。
不可否認的是，不少管理者是拙劣的任務分配者。雖然他們也分配工作，但對工作的情況、對下屬的優勢不完全了解，經常把工作分配給不適當的人去做，結果當然無法取得好的執行效果。等到出了問題之後，他們往往卷起袖子，親自去做。這樣一來，既浪費了時間，又浪費了人力物力，而且還會打擊下屬的積極性。
原則上講，可以把任何一項工作，交給任何人去做。但是在企業管理中，我們追求的是管理效率，員工追求的也是執行效果。因此，你應該選定能夠勝任工作的人，這才叫把工作交給正確的人。這樣往往能取得較好的執行效果，下屬在出色完成任務之後，也能獲得成就感。
要想快速地選定能夠勝任某項工作的人，就要求你平時多花時間去了解下屬的能力。比如，你可以要求下屬通過書麵形式，把自己的優勢、喜歡做什麼工作都寫下來，以便你去了解他們。當然，你也可以經常和下屬溝通，多觀察下屬，這樣也便於你了解下屬的能力。
舉個例子，你可能知道某個下屬打字速度很快，完成同樣一份材料的錄入，他的速度遠遠快於他人，而且出錯率很低。這樣一來，當你有一些材料需要急用時，你可以把錄入的工作交給這個員工。反之，如果你不知道誰打字快，隨便把這項工作交給一個下屬，而他恰好不擅長錄入，那麼不僅耽誤了時間，還會影響你的正常工作需要。
此外，在委派工作時，不妨告訴下屬：你為什麼要把這項工作交給他，向他指出他有某項特殊的才能，適合完成這項工作，這樣可以表達你對他的信任和賞識，有利於激發他的積極性。同時，你應該讓下屬知道，這項工作的重要性，完成這項任務，對公司的直接影響，讓他意識到肩負的責任。
在委派工作時，你有必要解釋一下工作的性質和目標，向下屬交代一些相關的信息，告訴下屬：這項工作要做到什麼效果，什麼時間完成，在這個過程中向誰彙報工作進程，等等。最後，一定要記得用肯定的語氣對下屬說：“我確信你能做好這項工作。”這句話對下屬將會產生很大的激勵作用。