第二十六章 製度授權——讓管理回歸簡單（2）
隻有把權力放出去，你才是真正的權力擁有者
“緊攥著拳頭裏麵什麼也沒有，張開雙手你才能擁有全世界。”用這句話來形容授權的重要性再恰當不過。身為管理者，你不能沉浸於掌握權力、擁有地位的喜悅中，而應該正確地運用手中的權力，積極帶動下屬為企業創造最大的效益。如果你做不到這一點，總是把權力牢牢抓在手裏，處處控製著下屬，那麼你不可能做好管理者，不可能把企業帶向新的發展高度。
權力是公司賦予管理者來管理公司的，而不是管理者耀武揚威、控製別人的武器。當管理者把權力攥在手裏時，其實不是權力的擁有者，而是權力的奴隸，是企業的罪人。
習慣於相信自己，對別人不放心，喜歡粗魯地幹涉別人，這是許多管理者的通病。這樣做會形成一個怪圈：管理者喜歡從頭到尾地管，喜歡事必躬親、獨斷專行，還會變得疑神疑鬼。同時，下屬越來越束手束腳，養成依賴、封閉的習慣，最後他們把主動性和創造性丟得一幹二淨。
傑克·韋爾奇有一句名言：“管得越少，成效越好。”要想管得少，最簡單的辦法就是把權力放出去。這不僅是一種管理的境界，也是一種管理的智慧和胸懷。韋爾奇認為，管理者不懂放權，事必躬親，隻會累壞自己。退一萬步說，管理者不為企業著想，也要為自己的身體健康著想，為此，你必須學會放權給下屬，這樣解放自己，讓管理回歸簡單。
哈佛商學院的大學教授邁克爾·波特曾經說過：“領導者唯有授權，才能讓自己和團隊獲得提升。”當你認為某個下屬有能力完成某項工作時，你要做的就是給他權力和自由，信任並支持他做好該項工作。這樣才能充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，下屬也才有機會大顯身手，為企業創造效益。
要做放權的劉邦，不做專權的朱元璋
漢高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣的回答多種多樣，但是都不得要領。於是，他隻好自己說出答案：“我之所以有今天，得力於三個人，運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
劉邦的話既表明慧眼識人的重要性，更表明信任下屬、正確授權的重要性。說到授權，有些管理者可能會這樣想：“如果我把權力授予下屬，那我所掌控的權力就少了，如此一來，我這個管理者豈不是名存實亡？再者，下屬有了權力之後，如果胡作非為，我該怎麼辦呢？”尤其是在古代戰爭年代，授權給下屬往往有很大的風險，下屬權勢大了之後，可能篡權奪位，這樣後果豈不是很嚴重？
其實，授權並不等於放權，授權隻是將一部分權限交給下屬，讓他們自由發揮自己的能力，展示自己的才華。根本性的大權仍然掌握在領導者手裏，就像放風箏一樣，領導者始終牽著風箏的線。當風箏飛行路線有所偏差時，領導者隻需輕輕拉一拉手中的線，讓風箏按自己的期望去飛翔。
況且，授權的目的是為了把公司經營管理好。如果領導者在意權力上的爭奪，把權力緊緊攥在手裏，那麼僅憑你一人之力，是難以把公司管理好的。這就是為什麼很多領導者每天操勞，甚至都累趴下了，公司發展卻一塌糊塗。這就是因為他們不懂得授權。如果懂得授權，那麼管理將變得輕鬆許多。
與劉邦的英明授權相比，明太祖朱元璋的專製集權做法，就顯得太過愚蠢。朱元璋建立明朝之後，專權的做法立刻暴露出來，他誅殺開國功臣，以廷杖、文字獄淩辱官員，廢除了丞相，集大權於一身。這些專製的做法使得當時的讀書人都不願意出來當官，一時間人才凋零。但是，全國軍政大權集於皇帝一人，致使政務十分繁忙。朱元璋雖竭盡全力，但是拚上老命無法承擔。
其實，企業管理與治理國家的道理是一樣的，搞專製主義是難以將企業管理好的，唯有懂得放權，正確授權，給部屬充分發揮能力的機會，才能借眾人之力，打造一支有戰鬥力的團隊。
領導者確定一個戰略目標後，讓下屬自主發揮聰明才智去實現這個目標，這樣才能充分調動下屬的積極性。身為管理者，絕不要對員工的具體工作指手畫腳，你隻要給他們指定一個方向，把具體的事務交給他們就行了。
管理者要明白的是，一個人的能力是有限的，即使你非常有才華，靠你一個人來指揮一切，你終究還是忙不過來的。因此，你必須學會有效地授權，讓整個部門的每個員工都動起來，讓大家自發地做自己擅長的工作，這樣才能把工作做好。