戰國時期的平原君趙勝就是這樣的人，當年若不是他給毛遂一個參與說服楚王的機會，毛遂也就不會有會晤楚國君王的平台，縱然他很有才華，也難以展現自己。同時，恐怕趙勝說服不了楚國與趙國聯盟，趙國就難以獲救。由此可見，給下屬一個證明自己的舞台，成就的不僅僅是下屬，更能成就整個團隊、企業和國家。所以，管理者要懂得給下屬機會，為下屬搭建舞台，信任並支持下屬去展現自己，這也是成就企業的重要良方。
晉商曹氏在沈陽開設富生峻錢莊，投資七萬兩白銀，並讓掌櫃全權負責經營。可是曆經幾年，掌櫃非但沒有為東家賺到錢，反而把東家的錢賠了進去。當曹氏聽到掌櫃的彙報時，不但沒有斥責掌櫃，反而安慰他說：“這次虧損不是你的經營失誤，也不是你能力不足所致，而是客觀原因造成的，你不用自責。”
又過了幾年，富生峻錢莊依然虧損，掌櫃覺得對不起東家，抱著愧疚的心情提出辭職。但曹氏卻很信任他，再次安慰他：“做生意有賺有賠，我相信你的能力。”然後又拿出第三筆本錢，鼓勵掌櫃大膽去幹。
在東家的信任與激勵下，掌櫃決心全力以赴，為東家賺錢以報答東家。他總結前兩次失敗的教訓，調整了經營策略。幾年後，富生峻錢莊把前兩次虧本的錢都賺回來了，而且還獲得了巨額盈利，並成為沈陽金融界的大戶。
給下屬一個證明自己的舞台，即便下屬曾經在這個舞台上有過失敗的表演，隻要他有實力，你就不妨給他一次為自己正名的機會，一次不行，再給一次。相信下屬在你的這種信任下，一定會不辜負你的期望，做到你想要的結果。
有一位經營管理超市20年的總經理，在總結自己如何提升管理效率，如何保證超市效益蒸蒸日上時說，“管理是什麼？管理就是借助別人的手去達到自己想要的目標。要想提高管理效率，要想企業生生不息，管理者就要充分的信任下屬，積極為下屬搭建舞台、創造機會，然後授權給下屬去幹，讓下屬證明自己的能力，也證明管理者的用人有多麼明智。最後，下屬一定不會讓你失望的。”
聰明的管理者就應該這樣：不斷給下屬提供廣闊的施展空間。把任務交給下屬，然後在一旁關注下屬、支持下屬，必要的時候給下屬一些指點，與下屬商討解決問題的最佳方案。如果你能做到這些，你已經是很了不起的管理者了。
管頭管腳，但不要從頭管到腳
權力是管理者依仗的最大資本，有了權力之後，管理者才能實施有效的管理。但不少管理者把權力當做監控他人，顯示個人權威的工具。最典型的表現就是，從戰略目標的製定，到戰略目標執行的各個環節，什麼事情都要過問。在這種嚴格控製中，最忙最累的人是管理者，最反感最失望的是員工，而且企業發展的局麵遲遲無法打開。
第二次世界大戰時，有人問一位將軍：“什麼人適合當頭兒？”將軍的回答是：“聰明而懶惰的人。”管理者的主要工作是製定戰略目標，然後找正確的人去實施。
管理的奧妙就在於“管頭管腳”，但千萬不要從頭管到腳，這樣才能使管理變得簡單有效。但是，很多管理者有一個通病，他們習慣於相信自己，不放心別人，經常不禮貌地幹預別人的工作。這個通病形成了一個怪圈：管理者喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼。這也讓部屬們越來越束手束腳，感覺不舒服，並漸漸失去寶貴的主動性和創造性。時間長了，企業就會得弱智病。
要想管好“頭”，就要重點解決兩個問題：“做什麼”和“誰來做”。“做什麼”是戰略，是目標，誰來做是授權，也就是說管理者清晰地描繪企業的未來，製定戰略路線和具體目標，然後將具體的目標分配給合適的員工去完成。
身為管理者，要做的是給員工創造一個寬鬆、信任並能獲得強有力支持的工作環境。傑克·韋爾奇說過：“我的工作是為最優秀的職員提供最廣闊的機會，同時最合理地分配資金。這就是全部。傳達思想，分配資源，然後讓開道路。”與此同時，將合適的人放在合適的職位上，將具體的工作交給合適的人去做，這樣員工的潛能自然會迸發出來。
要想管好“腳”，就要堅持以工作結果論英雄。舉個例子，在越野比賽中，隻要規定起點和重點，以及比賽的路徑，每個人都可以按照自己的方式去衝擊冠軍。至於誰快誰慢，為什麼快，為什麼慢，越野比賽的舉辦方根本不用去管。
同樣的道理，在企業管理中，管理者也可以這樣做。比如，有些高科技公司采取彈性工作時間，不規定員工幾點上班，幾點下班，上午幹什麼，下午幹什麼，對於特定的任務，管理者隻給員工一個完成的期限，具體怎麼完成由員工自行安排。最終，以結果來衡量員工的工作業績。這樣能給員工足夠的空間，員工也會回報公司更多的努力，從而形成一種良性循環。