美國投資大師喬治·索羅斯就是這麼做的，他對部下采取“放任”的態度，把公司的很多事情都交給員工去打理。他鼓勵員工“先斬後奏”，經常對員工說：“很多事情你們自己拿主意就好，不用事前向我請示，如果每件事情都向我彙報會錯失掉很多時機。”索羅斯為什麼大膽放權給員工呢？其實，這與一件事情有很大關係。
有一次，索羅斯從國外出差回到辦公室，還沒坐下來，秘書就抱著一大疊文件過來讓他簽字。這些文件都是他出差的日子裏積下來的，索羅斯翻看了文件之後，發現裏麵有幾個文件還非常重要。索羅斯非常生氣地質問道：“部門的經理都在忙什麼，這些文件為什麼不讓他們簽，你知道耽誤的幾天浪費掉多少機會嗎？”
秘書一臉委屈地答道：“這都是你自己定下的製度，每份重要文件都必須交給你親自過目。”索羅斯聽後，馬上想起他曾經在一次會議上說過這句話，頓時覺得自己真是搬起石頭砸自己的腳。於是他立即召開部門經理會議，向大家宣布了一個重要決定：“除非碰到你們沒有辦法解決的問題，否則不要耽誤我打球的時間。”
從此，秘書再也沒有抱著成堆的文件來找索羅斯簽過字。有時候，索羅斯會自我解嘲道：“這幫家夥都把我晾在一邊，不再理我了。”正因為索羅斯懂得有所為，有所不為，懂得下放權力，他才能有更多的時間去思考公司戰略層麵上的問題。
當然，下放權力給員工並不意味著管理者對員工的工作進展不聞不問，任由員工“胡作非為”，而是讓員工主動承擔起屬於自己的責任。管理者隻有做到了這點，員工才能有機會獲得成長，也才能讓自己告別“窮忙”一族，更好地去思考和把握企業發展的大局。
領導的任務不是替下屬做事
孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政。”指的是不去做不該做的事，這樣才有時間和精力去做該做的事。可是很多管理者不明白這個道理，他們以為做得多就等於效率高，總習慣於“一肩挑”，把下屬該做的事情也做了，以為這樣能贏得下屬的敬佩。如果真是這樣，領導者要下屬幹什麼？那還不如他一個人單幹。
王強是某公司的企劃部總監，每當他和朋友談及近況時，他就會說：“最近忙死了，公司有新品上市的企劃，我要做產品定位、廣告創意、軟文寫作、上市活動設計、物料製作等等一大堆的事兒，我還要巡視市場、擬定促銷方案、媒體購買和執行促銷活動……”
朋友們感到奇怪，就問：“你是部門的領導，你手下還有一幫人呢？他們幹什麼去了？怎麼都由你來幹呢？”王強則無奈地說：“他們？別提了，他們有他們的事做，況且這些事他們也做不了……”事實真是這樣嗎？當然不是，現在我們就來看一看，當王強忙碌時，他的下屬們都在做什麼。
當王強坐在電腦前麵苦思冥想幾個小時，隻為寫一個企劃案時，他的下屬們已經瀏覽了很多網頁，然後在互聯網上看了一場長達兩個小時的NBA直播；當王強為了製定一份新的市場管理製度，把頭皮都抓破了時，他的下屬們已經聊完了國內明星的花邊新聞，開始將話題轉移到科比的風流韻事上了；當王強為了一份印刷品、幾樣物料、一則報紙廣告，多次往返於公司與印刷廠、廣告公司、報社之間時，他的下屬們正在辦公室吹著空調，吃著零食，天南海北地神侃瞎聊。
為什麼王強不將手頭的工作分一部分給下屬做呢？他完全可以安排下屬做市場調研，安排下屬負責軟文寫作，安排下屬擬定促銷方案。難道他擔心下屬做不好？如果他的下屬連這些技術含量較低的工作都無法勝任，那當初公司又為什麼經過層層篩選，將這些人招聘進他的部門呢？
請不要笑話王強，因為很多管理者和王強有類似的表現——上班比誰都早，下班比誰都晚，做的事比誰都多。整天忙得暈頭轉向，而他們的下屬卻閑得沒事可做，隻好通過上網、遊戲、看新聞、聊天來打發時間。管理者為什麼有那麼多事情要做呢？因為很多原本不屬於他們的事情，都被他包攬下來了。說得更明白一點，他們在做自己應該做的管理工作的同時，還在任勞任怨地替下屬做事，“敬業”精神可見一斑。
管理者並不同於普通員工，他們通常是戰略任務的製定者、任務的下達者、工作進展的監督者，而不是具體事務的執行者。如果管理者“閑”不住，把原本應該由員工做的事情做了，那他並不是一個值得稱頌的領導者。相反，他是一個拙劣的領導者，因為領導者的任務不是替下屬做事，而是讓下屬服從自己的命令，替整個團隊和公司做事。所以，領導者一定要明確自己的職責，千萬不要越俎代庖。
給下屬一個證明自己的舞台
一棵樹的成長需要肥沃的土壤，一個人的成長需要適宜的平台。優秀的管理者總是在人才需要證明自己的時候給他舞台，給他機會，給他信任，給他支持，使他有機會展現自己的才華，從眾人中脫穎而出。