任何一個團隊都有不守規矩的員工，實際上把他們看作“害群之馬”一點也不誇張，一方麵他們肆意破壞公司規章製度，另一方麵他們會讓其他員工心存僥幸，認為違章違紀也無大礙，最多被口頭批評。如此一來，員工的工作態度勢必會受到影響，團隊的生產力和士氣也會隨之降低。
要想保證整個團隊的競爭力，作為管理者就必須要防患於未然，在這些“害群之馬”影響到全局之前就把他們徹底清除出隊伍，絕不能留半分情麵。在實際工作中，不少管理者麵對這類員工往往是睜一隻眼閉一隻眼，這種做法並不明智。對於團隊中的“爛桃子”，不能無原則地給予機會，而是要按照規章辦事，既然已經“腐爛”，就要毫不留情地清除出隊伍，隻有這樣，整個團隊的戰鬥力才有保證。
強化整體，拆散三三兩兩的小圈子
隨著企業的做大做強，員工數量的逐漸增多，領導們就不得不麵對一個問題：小圈子。圈子是人們為了抵禦風險和危機，保證利益的存續而存在的一種鬆散組織。這種組織方式沒有確定的綱領和組織原則，屬於利益的攻守同盟。
有小圈子不能說完全是一種壞事，畢竟每個人的風格和節奏不一樣，為了讓自己有更高的效率而組合起來是一種有益的事情。但是當這種圈子以利益為目的而構成時，就會與組織的整體利益產生衝突。一個企業的精力是有限的，當精力被內鬥消耗一空時，是不可能和外部世界進行競爭的。
現代公司是以商業利益為目標的組織，內部成員按照一定的契約進行合作，這就要求一個企業必須有一個大方向。但是不得不承認，個人利益和整體利益在實踐中是很難完全一致的，當產生利益衝突時，一些人為了獲取私利而勾結外患就不可避免。
才能出眾的下屬是每一位領導人渴望得到的，對於領導人和整個組織而言，一個優秀的下屬，無疑就是一筆財富。但是下屬能力過強，就會危及領導的地位，就像戰國士大夫架空諸侯一般，形成尾大不掉的局麵，這對於整個企業的運作是不利的。下屬之間勾結在一起，以少數人的利益為目標，勢必會動搖組織的整體利益。所以說，對於現代企業管理，一定不能對小圈子放鬆警惕。
對於這種小圈子，一個合格的領導既不能聽之任之，同時也不能畏之如洪水猛獸。一個優秀的領導者需要有能容納小圈子的胸襟，同時又需要有讓小圈子對公司有利的智慧。要正確對待這種小圈子，原則上一定要打散，但也可以采取一些其他手段。
首先，可以限製性地予以支持。對於這種圈子，如果對於工作有利而對整個組織沒有影響，不妨讓他們繼續存在。這種沒有共同利益的訴求與其說是小圈子，不如說是工作組。
再次，要加以疏導和利用。要調解好各方麵的利益，使集體的利益盡量和小圈子的利益結合起來，這樣一來危害，危害集體利益的小集團自然就不複存在了。
最後，如果確實存在威脅了大多數人利益的小圈子，就必須采取雷霆手段加以打擊。可以用調離，明升暗降，打散分組等方式來對小圈子進行疏導與分化，從而達到拆散小圈子的目的。
用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
有個農夫有一匹馬和一頭驢。一次外出，他讓驢馱的貨物多一些，讓馬馱的貨物少一些。在途中，驢累得筋疲力盡，就對馬說：“老馬，你能幫我分擔點貨物嗎？我累得受不了啦！”馬說：“憑什麼幫你馱，我不幫。”沒過多久，驢因為超負荷累到了，主人見狀，隻好把驢身上的貨物全部放在馬背上。這一下，輪到馬受盡苦頭了，當馬累倒時，它才後悔之前沒幫驢分擔貨物。
這個故事充分說明一點：團隊成員不能自私自利、各自為政，而應該為了達到共同的目標，為了共同的利益，緊密團結在一起，互相協助，互相支援。隻有這樣，團隊才是一個有效的整體，才能攻克難關，贏得更大的勝利。
盡管人性是自私的，但是在企業裏，老板必須強調共同目標，強調團隊利益，要讓員工明白：如果一個團隊無法實現共同的目標，無法獲得整體的利益，員工的利益就沒法保障。
目標對團隊的團結作用、對團隊成員的激勵作用是不可估量的，充滿挑戰性的目標可以激勵人去努力。作為老板，應該把自己的目標轉化成企業的目標、團隊的目標。當團隊實現這一目標時，意味著團隊的利益得到了滿足，這樣大家的利益也得到了保障，團隊榮譽也會被很好地激發出來。
1980年，零售業巨頭沃爾瑪製定的銷售額目標是10億美元，10年之後，它的銷售額目標達到了千億美元。為了達到這個目標，沃爾瑪通過“BeatYesterday(超過昨天)”圖表，把今天的成果與一個星期之前、一年之前的成果相比較，從而不斷提升預期的水平，激發員工為達成最終的目標而努力，最終實現了艱巨的目標。
本田公司也十分注重團隊目標，當年雅馬哈在摩托車市場對本田公司形成了巨大的威脅，於是本田公司提出“打倒雅馬哈”這一目標，不出幾年，本田公司就主宰了摩托車市場。本田宗一郎表示，利用目標可以把團隊人員的集體力量集合起來，形成了一個巨大的魔力。同時，還可以有效地協調不同個人的行為，使大家保持密切的合作。如果團隊沒有目標來協調大家，就必須通過無數次會議、指示、命令來協調大家，這樣就會導致辦事速度大減、企業花銷增多。
企業老板們，你的團隊目標是什麼呢？明確清晰嗎？期限具體嗎？計劃細化嗎？如果你能做到目標明確清晰，規定實現的期限，製定具體的計劃，就能很好地把大家團結起來，為了實現那個共同的目標去努力，這樣一來，成功就離你不遠了。