一個員工隻有放到與之相匹配的團隊中，才能釋放出他所具有的能量。如果管理者不能對團隊進行最佳配置，反而會阻礙那些優秀的人去實現自身的價值，不僅能力會受到製約，團隊的競爭力還會減弱。所以，管理者在組建、管理團隊的過程中，一定要合理的安排好人員構成，爭取實現一加一大於二的組合效果。
傑克就職於一家資產300萬左右的小公司，該公司主要從事“液體香皂”的生產和銷售，盡管該公司的產品已經占據了當地市場，生存也基本沒有多大問題，但為了擴大市場份額，該公司高層經過反複討論協商後，決定組建一個洗化用品研發小組，並將此項任務全權交給傑克。
作為項目負責人，傑克先是進行了人員招聘，並引進了一批洗化產品專業人才。盡管該公司招聘的人員都是精英，但工作效率卻一點也不高。俗話說“一山不容二虎”，原來傑克將兩個專業能力強、極有野心的人安排到了一起，於是，兩個人明裏暗裏相互較勁，其心思根本沒有放到研發上。
為了改變這種狀況，傑克對人事安排進行了調整，將原來的一個工作小組分成兩個研發小組，兩人分別擔任兩個小組的負責人，在團隊管理的製度上，采取兩個小組相互競爭的考核製度，勝出的小組不僅有豐厚的獎金，還有升職的機會。
參加研發的還是那些人，隻是人事安排卻進行了重新組合，但工作效率卻發生了翻天覆地的變化。原來都沒有一點眉目的研發工作，在人事調整之後，僅用了五個月時間就完成了，前後的工作效率可謂是一個地下，一個天上。
通過這則實例，也不難看出不同人事安排所產生的不同結果。每個企業都有“孫悟空式”的人才，本事大脾氣也大，如果把兩個“孫悟空”安排到一個團隊裏去“取經”，那麼，必然會發生內訌，從而產生一加一等於零的尷尬局麵。相反，一個天才式的“孫悟空”，一個需要督促監督的“豬八戒”，一個任勞任怨的“沙僧”，如果這三類人組成一個團隊，則能夠相互協作，實現一加一大於二的組合效果。
時間無情人有情，加班宜少不宜多
沒有員工喜歡無休無止的加班，但出於企業正常運轉的需求，管理者又不得不要求員工加班。在現實生活中，領導在下班前的一句“今天加班”，往往會把大家的好心情一下子擊得粉碎，實際上，這種不情不願的加班，基本沒什麼工作效率。不管是出於員工情緒的考慮，還是為了保證大家高效的工作狀態，都不宜加班過多。
人的精力都是有限的，長時間加班不僅會影響到員工的家庭生活，還會致使其工作效率低下，甚至引發正常上班時間不工作，反而依賴加班來騙取高額工資等不正常現象。所以，管理者必須嚴格控製加班時間。
老孟是北京一家大型公司的經理，雖然公司實行的是8小時工作製，但由於公司業務繁忙，加班基本上是家常便飯，盡管公司給予每位加班員工高額的工資補助，但長期的加班依然還是引起了一係列負麵影響。
幾乎每個加過班的員工，在第二天上班時都有遲到記錄，按照公司規定，遲到一次罰款50元，到頭來辛辛苦苦加班賺的補助，就這樣轉手又交了罰款，因此大家意見很大。甚至有一小部分員工直接拒絕加班，這令身為經理的老孟十分為難。
思前想後，老孟最終想出了一個絕妙對策。他成立了一個緊急事物綠色通道小組，該小組由三名做事幹淨利索的員工組成，三人原來的工作任務則分攤到其他二十名員工身上，實行彈性工作製，隻要完成工作即可下班。所有需要緊急加班的工作則由三人全權負責，同樣實行彈性工作製，什麼時候完成什麼時候下班，也可以帶回家完成。
三個人的工作分攤到二十名員工身上，基本不會給他們增加太大的工作負擔，卻免去了他們長時間加班的煩惱。而往常需要加班的工作則由三人在正常上班時間處理，隻要保證工作效率，也可以做到不加班。如此一來，大家皆大歡喜，關於加班的抱怨沒有了，工作效率也有所提高。
偶爾一次加班可以刺激下屬的工作效率，但長時間加班卻會打擊他們的情緒，所以加班宜少不宜多。然而，管理者麵對超額的工作量時，又不得不加大員工的工作量，在這種情況下，不妨采用彈性工作製，不僅能避免長期加班對員工情緒的影響，還能變相督促員工，保證工作效率，可謂一舉兩得。
員工不是奴隸，職位再高也不能強製他們加班，否則，隻會令員工心灰意冷，最終選擇離開。工作無情人有情，如果管理者能夠在職權範圍內盡量減少加班次數，在加班的時候盡可能貼心地為員工準備晚餐以及臨時住所等，則能輕而易舉地贏得大家的支持。
在軟與硬之間找到管理的發力點
在現代企業的管理中，製度非常重要。製度麵前人人平等，管理者必須以強硬的態度執行企業製度，嚴明公正、不徇私情。然而，企業製度不能成為管理者對員工冷漠的借口。員工也是有七情六欲的人，需要理解和關心。所以，管理者在企業管理中，要軟硬兼施，在軟和硬之間找到發力點。