領導賦予的責任重於泰山。重點工程也是難點工作，那是領導賦予的責任，必須完成；領導交辦的工作要求零失誤、零過錯，就來不得半點馬虎。領導賦予的責任重於泰山，那是組織原則。
重於泰山的責任，需要以大的決心去承擔，需要集中精力去落實，需要時刻檢查、對照、反省。
態度決定一切，這裏換個說法，責任心決定一切，是一回事。
責任心決定你是否能夠認真對待責任，有責任意識和沒責任意識不一樣，有責任意識的人可能言行謹慎，沒有責任意識的可能大大咧咧。諸葛一生唯謹慎，所以三分定天下；馬謖大意失街亭，最終因疏忽喪命。責任心比能力更重要。
責任心決定你是否能夠圓滿完成任務。願意撲下身子，把基礎工作做得紮紮實實，完成任務一般都比較輕鬆，特別是當麵對難題的時候，更是如此。如果做每件事情都會出現一些意想不到的問題，往往都是責任心不強的結果。責任心強，是能力的放大鏡；責任心不強，那就是能力的反射鏡—看著是那麼大，其實背麵沒東西。責任心比能力更重要。
責任心決定一個人的風格和形象。責任心強的人，總是讓人信任，讓人放心，可委重任。責任心差的人，總讓人不夠放心。久而久之，一個人就會形成習慣，而在別人眼中，其形象也就會定格。責任心比能力更重要。
責任是幹事的基礎，能力是成事的保證。龜兔賽跑的故事啟示我們，責任心和敬業精神比能力更重要。能力強而責任心差，業績會大打折扣甚至會誤事壞事；責任心強而能力弱，可以勤能補拙，在實踐鍛煉中逐步提升能力，進而達到成功的彼岸。責任重於能力，並不是對能力的忽視和否定。詞典裏對能力是這樣解釋的：能勝任某項任務的主觀條件。顯然，責任心是最重要的主觀條件之一，所以責任也是一種能力，而且有了責任心，幹事才會盡力用心，這樣才能夠提升各方麵的能力。從這個角度來說，責任更重於能力。當前，和諧示範礦區建設正處於關鍵階段，使命光榮，任務艱巨。提倡責任比能力更重要，就是為了倡導幹部員工立足本職，履行責任，以良好的作風和務實的精神，以勇於任事、勇於擔當的氣魄，以言出必行、行必有果的執行，在和諧示範礦區建設中有所作為、有大作為。
明確使命責任和工作任務，是幹事成功的前提。現代社會的分工越來越精細，協作溝通也越來越重要。因此，各方麵的責任劃分必須要科學合理，責任指標必須要層層落實，責任壓力必須要逐級傳遞，這樣才能把責任轉化到具體行動和工作中去。
目前，在我們的隊伍中，尤其是少數黨員幹部認為，講責任太沉重，擔責任太勞累，甚至還有一些人認為“別人不負責，我想負責也負不起來”——無法負責任，“大家都不負責，我一個人負責也白搭”——負責任無用，“別人對我不負責，我對別人負責是犯傻”——負責任吃虧。這些都是對責任的歪曲理解。要培養勇於負責的精神。勇於承擔責任是中華民族的優良傳統。範仲淹揮寫“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”，林則徐銘誌“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”，王進喜用身體攪拌泥漿、隊員用盆端水保會戰，這些都是盡忠職守、責在人先的生動體現。要樹立“負責光榮”的導向，幹部要模範負責，員工要認真負責。對於以服務為主線的礦區服務係統來說，各項業務涉及到的都是員工群眾最關心、最直接、最現實的問題，都是各家各戶的大事，必須要認真負責做好工作，把用戶日常生活中遇到的千千萬萬的小事，當作天長日久的大事來抓。特別是當前企業在降低運行成本、深化體製機製調整等方麵，麵臨的矛盾和問題很多，必須要勇於負責，在管理上敢於較真，在改革上敢於碰硬，在服務上敢於承諾，在穩定上敢於負責。用負責的態度、紮實的工作、務實的作風，破解發展難題，提高保障能力，促進健康發展。
三、執行力源於責任心——以責任之心提高執行力
軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。
軍事上如此，行政機關效能建設何嚐不是如此！
執行力是競爭力，是機關工作的生命力。執行力源於責任心，責任心決定執行力。領導幹部要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任心提高機關工作執行力。