創業之初，為節省開支，他不肯多聘職員，為了爭時間完成工作，羅康瑞完全不顧名人家庭身份的麵子，跑工地，跑采購······看到同齡朋友，在工餘時間娛樂、逍遙、約女友，他心裏也有過不平街。有人曾向他建議：你為何不去買股票，打一個電話就能賺取很多的利潤，你這樣忙碌值得嗎？麵對種種困難，矛盾和議論，他警告自己：你的工作效率能否滿足工作的要求，你在工作上的拚搏和忍受各種壓力的定力夠不夠？你堅持自立創業的信心是否有絲毫的動搖？令他欣慰和鼓舞的是，他得到了共事夥伴們的信任和支持，風雨同舟，短短數年間，隊伍壯大，組成了一支有實際經驗信得過，技術一流的千人隊伍。
到了1974年，瑞安建築有限公司首次獲得公開投標合約，承建香港島灣仔區高級寫字樓成功。羅康瑞異常興奮難忘，第一次感受到追求既定目標成功所帶來的滿足感和喜悅！他把這件事看成是件大事，是不依賴家族的扶持，可以自己向外發展的轉折點。
公司發展了、壯大了，新的問題又擺在了麵前。企業應該選擇一條什麼樣發展的航道呢？作為兒子，羅康瑞從父母那裏應得的得到了，作為企業的“領航人”，應依靠自己來定位，這對尚未到而立之年的羅康瑞來說，既是最大壓力，也是最大挑戰，但必須做出回答。
他從書中擴大知識而充實自己。一個偶然的機會，他讀到上市不久的一本短篇翻譯小說。小說的作者用擬人的手法，介紹了一隻非同尋常的鳥——海鷗約納堂，它向往飛向高空，不斷對自己的飛行能力提出挑戰，它除了不斷自我改進外，更致力於推動整個鳥族類，迎著海風翱翔，追求至善至美。羅康瑞感到他在追求人生理想目標的信念和時間中，竟合海鷗約納堂如此的相象，他興奮、難忘、進而充滿信心。
小說中得到的啟迪，“航船”定向已成竹在胸。
他所解決的第一個問題，就是他企業的發展定位於追求長遠，合理利潤的目標上，沿著“信譽、管理盡善創新”的航道前進。解決首要問題就涉及到“如何組織人力”的第二個問題。羅康瑞堅信：任人唯賢，就能拚搏創新，而絕不是家族式的任人唯親的方式去管理自己的企業。明確了指導思想，他從一開始，就大膽授權，充分信任每一位有才幹擔當管理職務的員工，使其有機會鍛煉獨立發揮創新才幹。同時有計劃地推行多種形式的培訓，提高員工的素質，造就一批批管理人員，成為瑞安精神的一大特色和重要指導思想。
順應時勢 適應變化
羅康瑞因業務關係，常常乘飛機穿梭於世界各國，他養成每到一處，都注意對市場經濟進行分析與預測。90年代中期他看到被稱為“四小龍”的香港、南韓、台灣、新加坡取得長足的發展，但內地華南地區亦躍居“五小龍”的勢頭不可忽視，內地發展越來越好，即使在亞洲金融風暴過後，唯有中國內地的經濟在持續穩步地增長，香港過去以經濟強勢扶助中國內地脫貧的狀況已發生逆轉，如今變成依賴中國內地助其複蘇的香港，是到了重新開拓自己路向的時候了，他的經濟觀點是：放眼國際，內望神州。
97回歸前，香港哄炒樓市，高檔的樓宇每平方尺兩萬多港幣。一個大學生畢業後怎麼能有樓住？羅康瑞看不慣，就斷然放棄炒樓，他要追求的是長遠合理的利潤，其目標不變，他將投資的視點放在被譽為中國經濟中心的上海，此舉絕非偶然。
早在80年代初《中英聯合聲明》簽署前後的一段時間，香港發生移民潮，羅康瑞沒有隨流，隻是冷靜的思考而審時度勢。他認為，改革開放20年後的中國內地，已發生了巨大的變化，盡管經商環境存在很多問題，但發展的商機大於存在的問題。就世界各國而言，最具有吸引力的投資機會人在中國內地，自己應留港建港。97香港一旦回歸，就把事業拓展到內地，若是配合服務好內地環境變化及發展的要求，認真做好投資服務的工作，一定會有回報。這不僅是港商的極好的機遇，也是應建立的思維方式，經過一番思索，考察掌握了第一手資料後，於1985年首次在上海投資發展他的項目。到目前為止，已有一半的資產在內地，重點是上海，羅康瑞說他已順利完成新世紀發展戰略的調整。
“我相信環境與人是不斷在變，公司的經營戰略與公司機構，要與環境相適應而即使轉變，才可以發展。”如今，瑞安集團在內地的業務勢頭正旺，已由一個子公司壯大為一個獨立的經營係統，在上海淮海中路的瑞安廣場盡顯豪華氣派。它與中環廣場、新世紀中心比翼爭輝。上海人驚歎，淮海中路林立的高樓，已成為港資財團進軍上海的顯著標誌。