在天津，一個39平方公裏的超級大盤也在相繼完成開發建設。根據規劃，這裏還將出現占地3000畝的國際競賽標準27洞高爾夫球場、建築麵積幾萬平方米的五星級水皇宮酒店、占地400畝的亞洲最大的溫泉度假村、容納220人的國際峰會中心以及8000棟別墅。
朱孟依一直默默吸納土地儲備，銳意要成為全中國最大的地產發展商。
到2006年，合生創展突然發力，僅在北京就推出六大新項目，分別位於CBD、第三使館區項目、西二環、南二環、東二環，都是北京的黃金地段。物業形態涵蓋了公寓、高檔住宅、別墅和寫字樓。這樣一來，合生創展在京津地區的項目已經達到11個。在全國範圍內同時運營的項目更是高達36個。
盡管合生創展在2007年的土地競賽中沒有成為土地儲備最多的開發商，但在當年廣東資信二十強的評比會上，與會人士透露，朱孟依三兄弟所控股的合生一珠江係，擬正式過戶的土地儲備量近5000萬平方米。
朱孟依家族控股的珠江投資也進行了多元化投資，包括在內蒙古開發煤礦火電，在廣東建設發電廠和數條高速公路等。目前，合生一珠江係的投資範圍包括地產、物流、能源、教育、交通等多個體係。
與王石、潘石屹不同，朱孟依走的是一條“借強大社會資源，讓企業出名，個人卻藏起來”的路。對於朱孟依的人脈關係和資產總值，合生的員工永遠都隻有一句話，“很大很強，誰都沒法摸到底。”他的工作要求則被員工概括為“不打折扣地接受任何高難度目標，沒有條件也要創造條件，辦成一切看似不可能的事”。
光環退去的“地產航母”
潮汕企業對家族的天然弊端似乎視而不見——其中最大風險，就是老板出事，會給公司帶來巨大的不確定性。合生創展2009年的業績以及劇烈的人事變動，已經足以說明問題。2009年，合生創展僅以150億元的銷售收入位列房地產百億俱樂部的第17位。而萬科的業績已經超過600億。而僅幾年之前，在2004年，合生創展銷售額率先突破百億，成為與萬科、中海並肩而立的百億級公司，萬科董事長王石曾盛讚“合生創展是真正的行業大鱷”，但此後幾年。合生創展卻被一家有一家的後起之秀趕超。
“這幾年合生創展基本是在吃老本，早年領先的優勢，比如成本控製，拿地的優勢，現在已經不是能夠領先行業的優勢了。”“現在房地產行業已進入到比管理能力、戰略決策能力的階段。但合生創展大的戰略依舊取決於朱老板與政府的關係。”在房地產市場格局發生巨大改變之後，合生創展的市場能力正在麵臨嚴峻考驗。其在天津寶坻的京津新城項目，已經投資60多億，但從2005年至今銷售額不到30億。
客觀的來看，家族企業並非潮商獨有——中國的民營企業70%以上均為家族企業。種種問題導致了在資本市場上合生創展不被認可。“合生創展的關聯交易太多，給人的感覺透明度不高。”香港盛諾金年公司董事總經理黃立衝說，香港的基金經理不喜歡這樣的公司。而這又會影響到合生創展的再融資。2007年1月以後，合生創展僅僅在2009年6月做過一次配股，融資15.96億港元。而同期的萬科、保利等公司，通過資本市場融資額都已經超過百億。
2009年春節後，當萬科在上海等地重燃價格戰烽火的同時，北京也傳出了合生創展位於北京東三環和東四環間的“珠江帝景”項目打7折的消息。同時也引發了業內擔心合生此舉將引發北京房價雪崩的擔憂。
就在業內針對合生創展北京降價的舉動眾說紛紜的時候，此刻卻傳來了合生創展公司主席朱孟依因涉黃光裕案而被調查的消息。
抓其了解，朱孟依涉及的隻是黃光裕案的邊緣事件。朱孟依這一個月來隻是協助警方調查，人身自由沒有受到限製。
合生——珠江係未來的三大戰略實施離不開朱孟依。無論是珠江投資的股權整合，企業管理成本的收縮，還是商業地產的割舍，涉及的都是利益重新分配的格局。隻有朱孟依才有能力平衡來自家族的各方利益。所以如果朱孟依無法從黃光裕案脫身，合生——珠江的各大戰略最終也隻能是鏡花水月。