南嶺以南，沿著海岸線溯北而望，東北部有蓮花山脈，西北部有桑浦山，西南部有大南山。三座山脈孕育三條江——韓江、榕江、練江，三江蜿蜒流下，在出口處交彙，久經歲月沉積，形成了潮汕平原。
這是塊精靈的土地，孕育出無數的英滾人傑，不勝枚舉。這也是塊貧清的土地，依山木不華，靠海水不興，人多地少，資源貧乏，無數的英滾人傑漂洋過海，衣錦榮歸，但本土卻缺乏大企業大企業家，這未免讓潮汕人在自衰的同時感到有些隱痛。
2007年3月28日，宜華木業成功增發一億新股，籌資12.1億元，以4月初的股價計算，宜華集團可控資產已超過100億，宜華集團旗下的地產項目也即將借殼上市。20年前靠800元起家的潮商劉紹喜，屬下國內企業和境外辦事機構已達20家，旗下公司以實業為基礎，主要有木業、房產、投資和文化四大產業，員工3500多人，2006年實現產值50億元，上繳國家稅收1.5億元，出口創彙2億美元，劉紹喜，在潮汕本土書寫了新時代。
少壯創業崎嶇路
劉紹喜出生在汕頭市澄海蓮下鎮一個世代農民家庭，17歲的他就擔起家庭的重任，進入家行管理區工作站工作。各方麵出色的表現，翌年，18歲的劉紹喜便被破格提拔為工業站副站長，不久他又被提升為工業站站長。
改變命運的機會，在劉紹喜成長到22歲的時候終於到來。
當時，作為經濟特區的汕頭，一夜之間仿佛都在變，唯獨劉紹喜一家三代6口人，仍然住在一間16平方米的舊房子裏。劉紹喜環顧左右，出去打工的打工，做買賣的做買賣，家家蓋起了新房。
劉紹喜想，蓮下鎮是澄海市較早的集市貿易中心之一，商貿十分活躍，從商也許更適合自己。1986年3月，劉紹喜毅然辭去站長職務，家人也把最大的賭注壓在了他身上，東拚西湊借了800元給他。這樣，劉紹喜開始了艱辛創業的曆程，他在家鄉的土地蓋起了一個小小的木工棚，靠手藝打賣家具。最初，他以經營杉木為主，並兼營農副產品，由於缺乏經驗，損失近萬元。這個沉重的打擊，沒有壓垮劉紹喜，他總結經驗教訓，認識到經營宜專不宜多；又結合當時市場上家具熱梢的情況，劉紹喜想，與其購銷木材，不如進行木材加工。從此，年輕的他首次選準了木材加工這條“道”。1987年，“宜華”的第一個工廠——槐東家具廠成立了。在一片荒蕪的土地上，他組織人員搭建了簡陋的工棚，購置了陳舊的“二手”設備，招寡了一批工人組織生產，雖然生產出來的家具比較粗糙，但由於不斷變換款式且配套服務好而倍受工薪家庭的青睞，業務量不斷上升。
幾年艱辛奮鬥的曆程，使劉紹喜嚐到了成功的“甜頭”，遍識了酸甜苦辣，更重要的是，他漸漸摸索出企業發展的“道道”來——企業發展不能光看眼前利益，還應該走出家門，到國際市場上著看，了解本行業的發展趨勢，及時跟上國際潮流，才能確保企業有源源不斷的發展後勁。
1992年，劉紹喜組織有關人員，對國內外市場進行充分的調查和分析後認為，以木製品為主的裝修風格已成為國際裝修行業的基本趨向。於是，劉紹喜組建了澄海市宜華裝飾木製品有限公司，從事加工生產木地板、木姍板、木飾板。一番苦戰後卻讓他大失所望，產品變形走樣，根本不能梢售，直接經濟損失近40萬元。問題原來出在烘幹設備不過關。劉紹喜帶領全體技術人員夜以繼日地反複調試，推翻一個又一個方案，又提出一個又一個方案，經過五晝夜的奮戰，設備終於革新成功，當劉紹喜舉起平坦而光滑的新產品時，全廠響起了經久不息的掌聲……
難關闖過去了，但劉紹喜沒有沉浸在這一時的成功喜悅之中，他更多地是從中領悟到技術和質量的重要性。此後，隨著企業的一步步發展，他陸續購置、配套了具有90年代先進水平的木製品加工生產線，並積極鑽研、摸索，走吸收消化的路子，研製出使木材不易變形的噴氣複式供幹窯的辦法，使“宜華”的木製品保持了穩定的質量。在充分掌握市場信息的基礎上，劉紹喜再次創國人之先，組織有關技術人員進行攻關和創新，成功攻克了集成木地板的關鍵技術，利用小塊木板拚接（或指接）成各種大規格的木地板，且拚接後的木地板不易變形。這項技術的運用，使木材的利用率提了20%，且產品質量更佳，花色品種更多，一時間，“宜華”的產品在國際市場上更是成了暢梢貨。
近年來，劉紹喜還走南串北，四處奔波，先後前往雲貴邊境，與緬甸、越南等國的當地政府建立長期的合作關係，又遠涉重洋，從非洲南部進口木材，從而保證了優質原木的正常供給質量保證。在10多年的商海沉浮中，劉紹喜始終格守一個原則：隻要是簽了合同的，不管最後是賺還是賠，我都必須保期保質把貨給你送過去。由此，“宜華”在這個行業中一直保持了極好的商業信譽，一些香港、台海的客戶甚至從劉紹喜創業之初至今，和他保持了多年穩定的業務關係。
宜華管理的前瞻性
企業經濟規模的快速增長，對企業內部管理模式和綜合運作能力提出了同步的挑戰和要求。
組建企業集團並順利升級，可謂為“宜華”全麵形成科學高效的運作機製抹上最濃烈的一筆。幾經探討，劉紹喜於1995年初向上級申報了由澄海市宜華裝飾木製品有限公司等9家公司組建成澄海市宜華企業（集團）有限公司的方案，並很快得到上級的批準。組建的集團在經營上製定了以木為本，以房地產開發、旅遊業、化工、器械、貿易為輔，多種舉措並舉發展的戰略。1996年元月，該集團又升格為“廣東省宜華企業（集團）有限公司”，劉紹喜就任集團藍事長、總經理，全盤領導集團的運作。