④市場因素。企業要想成功地進行延伸，必須重視延伸的市場環境。海爾用了七年的時間來醞釀品牌延伸，在這七年裏，不僅品牌自身得到很大發展，還認清了整個家電市場的競爭環境。通常情況下，競爭越激烈，品牌延伸的相對價值就越高。海爾正是在我國家電行業競爭最激烈的時候加入到品牌延伸的行業中去的。值得一提的是，海爾運用延伸的時機正是其產品生命周期的前期，相對與整個產品生命周期而言還較早，這也為它成功延伸奠定了基礎。
⑤營銷及公司因素。海爾在創立和打造自己的名牌戰略時非常注意運用各種行銷活動和宣傳攻勢，充分突出海爾的商標設計、口號、電視和雜誌廣告等。如海爾的CI整體形象的策劃，在外界做了一個統一的形象，從Haier這幾個英文字母到兩個小孩，使人們會迅速聯想到海爾產品，和海爾人的承諾“真誠到永遠！”，這對提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用；此外，海爾在延伸品牌時，還會深入分析市場機會，為細分市場提供相應“賣點”的延伸產品，這樣，其延伸產品成功上市及品牌延伸成功的可能性就比較大。
海爾還會考慮企業自身狀況，分析企業是否具有相應的實力，如人才、行業經驗、渠道等，待到各方麵條件成熟時，抓住市場機會進行成功延伸。
（3）品牌延伸戰略分析。
①品牌內涵虛化策略。站在更高的利益點上進行訴求的海爾的口號是“海爾，真誠到永遠”，這使海爾作為一種品牌有逐步虛化、概念化的趨勢，它不再單純地代表冰箱或空調某一產品品名，而是由單一的產品、利益訴求，發展到更深層次地挖掘品牌的文化內涵——優質真誠的服務。其品牌內涵變得逐漸模糊，外延出現一種擴大化趨勢，從而使品牌具有極強的可塑性，為之後成功進行品牌延伸創造了良好的前提條件及廣泛的應用空間。
②副品牌策略。充分利用副品牌策略的優點，集中宣傳母品牌，賦予延伸產品惟妙惟肖的子品牌名稱，充分體現了產品個性與特點。如外形俊朗、功能先進的冰箱叫“帥王子”，小冰箱叫“小小王子”；新一代變頻空調用“帥英才”來表達產品智能變頻控製、技術超前的特點；0.5kg的小洗衣機叫“小小神童”等。
③關聯延伸策略。從以上分析可以看出海爾屬於功能型品牌，顧客對其所推薦產品的個性、質量、用途、功效都保留著深刻的印象並存在著顯著的偏好，因此它非常適合運用關聯延伸戰略。海爾正是借助其成名品牌在顧客心中的老產品形象（高品質的電冰箱），選擇了那些與老產品相關聯的新產品（不同種類、不同功能的冰箱及後來推出的冰櫃係列），使其無論是從包裝、廣告還是宣傳上都盡可能展示出與海爾老產品相關聯的性質，讓消費者從其相關性中發現了新老產品之間的許多共性，進而快速地接受並購買海爾的新產品。
④適度分離策略。海爾的品牌延伸戰略有同一產品線內的品牌延伸，也有著跨行業的品牌延伸。它後來分別進軍黑色家電、米色家電，甚至進軍移動通信設備，把產品從原來單一的電冰箱，發展到空調、彩電、洗衣機、電視機、電腦以及手機等各個領域，其中有的就是運用了適度分離策略。海爾在向市場推出家用電腦、手機等新產品時，就撇開老產品的廣告和宣傳，采用專門化的促銷方式來展示新產品的個性和形象，這樣讓消費者意識到其品牌的不斷創新，對品牌產生一種全新的認識。