（4）副品牌有利於避開一些法律法規的限製。
我國的《商標法》中明文規定：“商標不能直接表示商品的質量、主要原材料、功能、用途、重量、數量及其他特點。”如洗衣機，“最好”牌不可以作為商標。但是，如果企業采用副品牌策略就可以有效地避開法律法規的限製。如“格力——冷靜王”、“海信——智能王”，既突出了產品的特點又沒有違反法律規範。因此，副品牌策略不失為一個好的延伸策略。
副品牌策略隻要略加使用，就能使企業發揮出很大的潛力。近幾年，越來越多的國際著名企業利用副品牌來推廣富有特色、科技領先的新產品。
三、授權許可品牌延伸策略
授權許可品牌延伸，指的是通過授權許可的方式延伸品牌，即準許別人使用你的品牌名稱和商標，通常授權對象是和原品牌截然不同的產品類型。由於原品牌良好的信譽，使得消費者願意購買授權許可的產品。
這種策略的優點：
（一）增加品牌的知名度
隨著市場細分的深入，企業想通過廣告深入到每個細分市場消費者的心中越來越難了。使用授權許可，可以借助其他企業的營銷力，來幫助品牌增加知名度。例如，全球最大的啤酒製造商安赫爾塞公司，其著名品牌百威啤酒是全球銷量最大的啤酒。多年來安赫爾塞公司通過授權許可來促進品牌宣傳。授權許可的產品帶有百威的標誌，大量授權許可的產品增加了百威在消費者麵前的曝光率，促進了顧客對百威這個品牌的記憶。
（二）保護品牌
對很多知名企業，根除其他企業在其他領域裏非法使用它們的商標是非常困難的。通過授權許可，將品牌合法地擴展到其他領域裏麵，有助於保護品牌。例如百事可樂，長期通過授權許可，將品牌用到了其他產品，使品牌得到了有效的保護。
（三）收入增加
授權許可由於開始的投資不大，常常能迅速收回投資。以迪斯尼製片為例，全世界各地有好幾百家製造商向它購買特許權，以使他們生產的襯衫、鞋子、睡衣、床單、玩具、書籍、唱片、家具、學校用具、食品等產品上，掛上迪斯尼公司所有的名稱、造型、人物。迪斯尼商店在全世界的大型購物中心都有據點，隻銷售有他們商標的產品，結果非常成功。
迪斯尼公司還發行商品目錄，讓更多人能買到以迪斯尼為名的產品。當然，迪斯尼公司本身所從事的行業是電影製片和經營有線電視頻道，此外就是幾個迪斯尼樂園。不過，他們從這些事業中所獲取的利潤，卻還不及從授權許可的產品上獲得的報酬。而迪斯尼對於後者的製造過程卻幾乎沒有要求，當然也沒有資金投入。
但品牌授權許可延伸也有風險。如果授權品牌的產品不成功，就會影響品牌的形象，淡化品牌。
四、適度分離策略
適度分離策略是指將品牌與產品個性適度分離，讓顧客在心目中建立起“一個品牌=一個信譽=一組產品”的品牌形象。品牌不再隻是產品的標識，而是代表企業信譽、企業對顧客的服務品位。實現品牌與產品個性適度分離的基本途徑是重塑品牌概念，讓顧客產生更為豐富的品牌聯想。有以下兩種方法可供企業選擇：
（1）改變品牌表達形式，比如建立一個以該品牌名稱命名的機構，或者組織一個用該品牌命名的公共關係活動，加上突出品牌信譽的廣告訴求表達企業的善意承諾，並通過該機構的良好的承諾行動觸發公共宣傳和口碑傳揚，淡化品牌與產品個性的聯係，渲染品牌更為豐富的信息內涵，讓顧客對品牌產生一種全新的認識。
（2）專門為新產品策劃和組織廣告宣傳活動，而不必借助老產品的背景。這一方法適合於在用途、技術、市場與分銷渠道等方麵與老產品有所不同的新產品。比如廣東的TCL公司在向市場推出其不同於原來的電話機、電視機的家用電腦、電工器材等新產品時，就撇開老產品的廣告和分銷渠道，采用了專門化的促銷方式，盡管這些產品都貼有“TCL”品牌標誌。這種做法注重新老產品之間的差異，在個性展示、形象塑造方麵盡可能與老產品有所不同，讓消費者意識到同一品牌下產品可以不同，而且各有特色，保證了品牌延伸的成功率。