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最流行的管理智慧
作者：
晨光,倪寧
西方奇幻
10 萬字
連載
《最流行的管理智慧》正文
第1章 企業要有自己的使命
第2章 培養連貫的經營理念
第3章 戰略思考是企業的命脈
第4章 誠信是企業生存的基因
第5章 優秀的公司都是服務型企業
第6章 企業文化是持續成功的驅動力量
第7章 總經理要有準確的角色定位
第8章 領導者要傳播遠見和抱負
第9章 高層管理的任務
第10章 企業的每分鍾都在管理
第11章 經營成功公司的十個規則
第12章 家族式管理的弊端
第13章 變化才是一切
第14章 尋找戰略轉型點
第15章 數一數二才有競爭力
第16章 有效的競爭戰略
第17章 健康的成長戰略
第18章 核心能力——企業持續競爭優勢之源
第19章 正確的決策來自眾人的智慧
第20章 競爭情報至關重要
第21章 遇到問題要追根究底
第22章 集中精力解決真正的問題
第23章 員工是重要的智慧來源
第24章 讓員工參與管理
第25章 把員工當做合夥人
第26章 幫助員工成為明星
第27章 靠團隊而不是靠個人
第28章 團隊角色的清單
第29章 優秀員工的標準
第30章 聰明人的價值
第31章 快速地把人才招到手
第32章 “挖牆腳”是搶奪人才的有效方法
第33章 從企業內部培養接班人
第34章 做一個樂於放權的CEO
第35章 授權與監控相結合
第36章 溝通是管理的濃縮
第37章 讓員工嚐到激勵的甜頭
第38章 激勵不能靠錢買
第39章 不需花費也能激發員工潛力
第40章 斥責也是一種激勵
第41章 批評有批評的魅力
第42章 信任比什麼都重要
第43章 卓有成效的用人方法
第44章 學曆並不是最重要的
第45章 尊重員工從小事做起
第46章 贏得員工的忠誠
第47章 消除人才心中的抱怨
第48章 限製頻繁的員工流動
第49章 培訓是企業不可忽視的投資
第50章 培訓、培訓、再培訓
第51章 培訓的力量
第52章 培養部屬的10個原則
第53章 並購是有目的的擴張
第54章 並購也可能將企業拖入深淵
第55章 加強財務控製
第56章 密切關注成本
第57章 質量等於利潤
第58章 營銷的製勝秘訣
第59章 避開營銷的誤區
第60章 21 世紀營銷的十大趨勢
第61章 顧客是……
第62章 顧客是首席執行官
第63章 企業與顧客的關係是企業的生命線
第64章 處理顧客抱怨是提升服務品質的機會
第65章 為顧客節省每一分錢
第66章 失去關鍵員工時，別再失去你的客戶
第67章 創新的奧秘
第68章 模仿是更好的創新
第69章 顧客是重要的創新來源
第70章 企業的虛擬化生存
第71章 不良組織的病症
第72章 組織精簡的秘訣
第73章 小有小的靈活優勢
第74章 鏟除官僚主義
第75章 致命的經營錯誤
第76章 七項致命惡疾
第77章 慎用多元化經營
第78章 戰略聯盟有風險
第79章 跨越全球化的台階
第80章 企業領袖的素質
第81章 管理者的人格魅力
第82章 成功管理者的習慣
第83章 卓越的領導才能
第84章 把事情簡單化
第85章 時間是最可寶貴的資源