最後一個步驟，根據自我評估的分數，財務管理者會需要不同程度的訓練與指導。這些訓練與指導一般包括：針對他與團隊所進行的財務使命一體化的訓練；由管理專家輔導漸進地轉變個人財務風格；企業經理人通過自我訓練，鞏固財務風格的轉變效果。
工具個人與企業財務風格是否與企業財
務風格相吻合度測試表
作為總經理，你個人的財務風格與企業的財務風格是否吻合，以便進一步改進。
案例討論TCL的財務張揚與冒險
TCL集團在與湯姆遜合資之前，曾經為全麵收購德國施耐德企業而斥資近千萬歐元。但在跟湯姆遜合資，TCL對施耐德在資源利用方麵卻沒得到任何收益。但TCL的負責人李東生並沒有畏懼，反而采取了更大的舉措。TCL集團在與湯姆遜合資後彩電業務發展迅猛，就2005年336億元的銷售額是創維的2倍。值得一提的是，這一年TCL的彩電國際銷售量已經跟國內的持平。與此相應的是，李東生的財務冒險引起了國際效應。目前TCL的員工在英語的應用能力上要遠遠超過其他家電企業的員工。
盡管TCL集團在家電企業必經的國際化上還麵臨著很多困難，但由於采取了一些及時的應對措施，成功的機會還是很多的。TCL的負責人很清楚，這些機會正是用跨國並購、合資等危險性極大的財務策略換來的。
案例提示
TCL集團財務策略結果隻有兩種：如果贏了就是全球領先的彩電企業，使得其他家電企業望塵莫及；如果輸了可能就是花幾十億元買來的經驗和教訓。該企業所運用的財務策略就像一場危險的遊戲，同時也恰恰是負責人個人財務風格的體現。
討論題目
1.結合以上內容，分析該企業經理采用的是哪種財務風格。
2.這種財務風格有哪些優缺點？
思考
1.根據本節內容結合自身實際情況，看看你需要轉換自己的財務風格嗎？為什麼？
2.你的財務風格變化是否會通過一些外在因素表現出來？是否存在使你必須轉換財務風格的企業內部因素？
8.2把握財務風格，實現財務目標
本節要點
1.明確企業財務目標
2.企業財務目標與財務風格一致化
企業要想不斷地發展壯大，達到預期的財務目標，就需要了解並修正自己的財務風格。這個過程需要企業所有人員的共同努力。
全球視角
莎莉食品與全美汽車租賃這兩家企業的財務管理者具有鮮明的財務風格。莎莉食品雖表現出不俗的增長潛力，但由於財務管理者是這家企業家族的私人代表，因此其市場價值和增長潛質不高。全美汽車租賃財務績效表現反映出管理者財務風格的改變，使企業的市場價值得到迅速提升。
8.2.1明確企業財務目標
企業財務管理者的主要職責就是幫助企業設定切實可行的財務目標，並在財務目標實施過程中發揮其管理職能，以便財務目標成為現實。而選擇正確的財務目標是企業財務目標得以實現的必要條件。企業在培訓與訓練財務管理者及下屬時所使用的方法都必須圍繞這個目標進行。
績效考核在很多企業僅僅是一種對員工“打分”的製度，美國普渡菲爾企業集團在19942006年對企業的人力資源戰略中的績效問題進行改革，他們開創了一個全新的局麵。每年，所有的員工都同他們的上級坐到一起討論下一年度的個人目標。為此，績效考核係統實際上成為一種重要的協調工具。在菲爾企業中，團隊工作變得越來越重要。為促進員工相互間的合作，企業製定了一項政策，要求所有員工以一名團隊成員的身份分別回答一係列問題。同樣，在績效考核中，不僅由上級進行考核，同事和下級也要對其進行考核。此外，增加考核者的人數對考核的準確性也有著不可忽視的影響。