製定合理的企業財務目標，等於為財務管理者提供了一個風向標，知道企業將來要走向什麼方向。
8.2.2企業財務目標與財務風格一致化
為了保證企業財務目標的實現，財務管理者應將自己的財務風格與企業的戰略、結構保持一致。他們應當為了目標的完成，互相調整，達到彼此協調的程度。財務管理者的財務風格既要能夠支持企業所銷售的產品和服務，也要能夠配合企業目前特定的發展階段。
企業財務目標實現的過程步驟多、層麵多，必須考慮到整個企業的方方麵麵，包括企業所有領域和員工，還有企業的戰略、企業的產品、企業的服務等，大家互相配合、互相協調、團結一致，朝著相同的方向前進，以達成既定的財務目標，使企業持續快速、健康地發展。
具體說來，通過財務風格引導企業達成財務目標的要點與方法。
工具財務風格運用價值測試表
在所選擇的分值前麵打鉤，選擇完畢時再把分數加總，再根據分值在“得分情況”欄找到相應的結果評議以及改進建議。
案例討論兩個不同企業的價值軌跡
張先生是一位快速成長的電信企業的財務管理者。他曾是一位卓越的業務員與推銷員，在營銷與業務方麵做了許多投資，以刺激銷售。他也是中度價值提升與高度資源支配者——中價值提升與高資源支配組合型。產品的價值水準永遠不足以應付支出。雖然經過了一段短暫成長的特殊財務模式，企業還是倒閉了，而且慘遭清算。他離開企業，另外成立了一家投資企業，並立誓決不重蹈覆轍。他針對自己投資的企業，降低支配資源的程度。不過價值提升卻沒有任何改變。
案例提示
中價值提升與高資源支配組合型和低價值提升與中資源支配組合型二者極為相似，但最理想的是向高價值提升與高資源支配組合型轉變，隻要付出巨大的努力是可以做到的。中價值提升與高資源支配組合型的目標就是轉成高價值提升與中資源支配組合型。
要轉中價值提升與高資源支配組合型一般情況下是不可能發生的。變成高價值提升與高資源支配組合型，要視其特定的個人財務風格以及他是否容易調整其利用資源或增加價值的行為而定。
討論題目
1.結合所學內容，簡述該案例中的張先生前後兩個企業價值軌跡。
2.分析張先生是否具有達到這兩種軌跡的正確財務風格，並說明理由。
思考
1.為你的企業找出企業財務目標與價值軌跡，你的風格與軌跡是否適合企業的目標市場價值？
2.根據本節內容，寫下3種你最需要采取的行動，將企業與你的目標市場價值及價值軌跡調整成一致。
本章小結
財務管理者的財務風格會影響著企業整體的戰略製定和實施，財務管理者應將自己的財務風格和企業的整體戰略保持一致。
財務管理者應清楚自己的財務風格屬於哪一類，才有可能通過製定符合財務管理者自身財務風格的財務戰略獲得企業的發展和盈利贏利。
要實現企業財務目標的與財務管理者財務風格的協調統一需要多方麵因素的配合，其中最為主要的是財務管理者自身財務風格的轉變。隻有把這二者協調起來，才能達成既定的財務目標，使企業穩定、健康地發展。