如果企業財務管理者的財務風格與企業的財務特性及戰略目標不匹配，那將會給企業帶來毀滅性的災難。但在眾多可以決定企業決策成敗的因素中，財務風格常常被人們忽視。
正確認識自己的財務風格，可以保證財務管理者決策的正確性，建立更適合企業發展的財務製度，改善企業績效並增加其市場價值。
財務管理者的財務風格決定了他們處理問題的方式，並且這種處理方式有意或無意地影響著企業整體的戰略製定和實施。成功的財務管理者往往在意識到自己的財務風格出現偏差後，會及時、主動地進行調適。
本章將從財務管理者財務風格評測以及如何應用財務風格引導企業實現財務目標兩方麵來進行分析探討，指導財務管理者優化財務風格、提升財務管理能力，以便製定出提升企業市場價值的財務戰略，最終引導企業走上健康成長的道路。
8.1財務風格測評
本節要點
1.測評正確認識自己的財務風格的價值
2.財務風格自測
獲利型財務風格、損耗型財務風格、無序型財務風格的財務管理者所表現出來的財務策略習慣各不相同，對財務目標的要求也不一致。財務風格為獲利型的人在創造價值方麵的能力一般都很高，他們通常也是資源最小化利用者；財務風格為無序型的人一般都追求投入與產出的平衡，其特點是現有的價值和利用的價值都是最小的；而財務風格為損耗型的人則依靠資源的大量輸入維持運轉，但由於其執行力不強，因而資源的支配並不能為企業帶來成比例的收益。
全球視角
企業界普遍認為艾默生集團的財務主管卡爾頓是個善於溝通的、外向的人，但卡爾頓早期一直很內向，在與人交往時往往很羞怯。後來的職業生涯使卡爾頓跨出了一大步，把自己的性格扭轉成了外向。他以建設性的方式改善了他與生俱來的行為習慣和個人財務風格，從而帶動了艾默生集團財務績效的改進。
8.1.1正確認識自己的測評財務風格的價值
企業財務負責人每次做財務決策的時候，或許自己並沒有意識到，這種財務風格卻在無形中會對他的決定產生係統性影響。因此，作為一個財務管理者，必須確定自己屬於哪種財務風格，以便進一步優化自身財務風格並提升財務管理能力，製定出與企業實際情況更加匹配的財務戰略。
劉先生曾是某大型服務企業的一名財務主管，在財務管理中，他不太關注成本等細節問題，因此企業財務狀況長期處於低績效狀態。在該企業破產後，他開始自己創業。盡管新企業的市場高速成長，企業卻總是在賠錢。不久，他的企業被另一家規模較大的企業收購，變成其中的一個部門，他成為這個部門的財務專員。由於沿襲原有的財務風格，他無法幫助自己的部門獲取更多的利潤。之後，新的財務經理上任了，這使得他處於尷尬的境地。他發現了問題的所在，開始雇用能夠代替他創造價值的人，他在資源利用方式方麵並沒有太多改變，但卻嚐到了賺錢的滋味。
當時，他已經是將近60歲的人了。後來，他再度離開大企業，開始新一輪的創業。與從前一樣，銷售成長突飛猛進。不同的是，他確實已經可以從容地做到減少成本而不斷獲利了。
案例中的劉先生由於對自身進行了客觀的財務風格評估，並做出了恰到好處的調整，所以他走出了困境，取得了成功。
8.1.2財務風格自測
我們可以通過采用財務成果評估、自測或是請他人協助評估3種手段來發現財務管理者的財務風格。其中，他人協助可能比較客觀，便於確認答案的準確度。可以提供協助的來源包括：自己的朋友、心理谘詢員或管理谘詢專家。除此之外，自測通常是財務管理者最常使用的一種手段。