伴隨著市場的成熟和競爭的加劇，企業更加重視財務管理者的績效表現，有越來越多的企業高層管理者是從財務領域提升的，許多企業希望自己的財務管理者能將自己的財務特質與企業的具體情況完美地融合到一起。
正如每一個人都有獨特的個性一樣，每一位財務管理者都具有特殊的財務特質與財務風格，正是這些特質與風格所導致的行為影響著企業的績效與企業的市場價值。可是，麵對看不見、摸不到的財務特質，企業和財務管理者能夠做些什麼呢？
本章我們將詳細闡述財務風格的形成原因和對企業績效的影響。通過這些分析，讀者會找到下麵幾個問題的答案：為什麼不同的企業需要具有不同財務風格的財務管理者？為什麼不同的發展階段也需要不同的財務風格？為什麼攻占不同的市場也需要不同的財務風格？了解這些，財務管理者才能具備更廣闊的視野，將企業帶上一個更高的層次。
7.1透析財務風格
本節要點
1.財務風格的定義
2.財務風格的價值
7.1.1財務風格的定義
財務風格是指財務管理者在實踐工作中逐漸形成的、帶有財務管理者個人思維和行為特征的固定處事特質。
全球視角
美國保健品商麥克森公司、卡地納保健企業以及伯根公司一開始就以相近的卓越眼光，締造了全球性的保健品王國。之後，麥克森公司逐漸入駐食品產業，卡地納企業專注於藥品，而伯根公司則堅守保健品行業。
所有的財務管理者對財務目標的理解、財務策略的運用都有他們各自獨特的地方。例如，他們的支出與積累資源的方式能夠讓我們見識其資源利用的習慣，而他們投資產品與服務的程度可以看到其價值增加的傾向，從而也了解到管理者對財務目標與策略的習慣。這就是財務管理學上所說的財務特質。
財務管理者在個人的財務特質的驅使下，在工作中自然而然就形成了帶有財務管理者個人思維和行為特征的利益獲取取向，這種利益獲取取向決定了建立企業價值的方式，這種特質經過一定時期的財務管理實踐之後，就會形成固定的財務風格。
7.1.2財務風格的價值
財務管理者的財務風格會在什麼程度上影響企業的前途呢？
我們可以從全球視角中的3家企業的財務活動中看出，他們的財務管理者都具有積極進取強烈的自我意識，而且積極參與並購事宜。但不同的財務風格卻造成了這3家企業不同的境遇。卡地納企業以及伯根公司投資項目選擇較大，而麥克森公司則謹慎得多。財務風格直接影響了他們對資源利用效率，進而決定了企業的命運。卡地納企業由於高額負債績效下滑，而伯根公司大手筆的投資保持了其成功的地位；相比之下，麥克森公司的謹慎態度使得企業絕處逢生。
由此可見，財務風格可以使組織為財務管理者建立一套更為有效益的支援計劃並為企業價值的預測開辟一條新的路徑，同時也為選拔管理層人員找到了一項嶄新的工具，為提高企業的績效建立了創新的基準。
工具財務風格形成程度自測表
在所選擇的分值前麵打鉤，選擇完畢後再把分數加總，再根據分值在“得分情況”欄找到相應的結果評議以及改進建議。
案例討論財務總監對企業意義重大
沿海地區的一家知名軟件企業從香港聘請了一位非常有名的職業經理人擔任財務總監。因為該職業經理人不論是在香港地區還是在內地的軟件行業都小有名氣，曾經創下連續救活3家瀕臨破產的軟件企業的輝煌業績。國內的該軟件企業董事長，因為與這位職業經理人有一些私交，才把他從香港請到內地。但是，剛剛過了一年，該經理人卻帶著50萬美元遣散費離開了該企業。這位享譽華人企業界的著名職業經理人，在內地嚐到了他人生最大的一次失敗。