在企業長期的發展中，不同的財務風格會給企業帶去不同的經營效果。獲利風格的財務管理者可以獲得一定的利潤，損耗型財務管理者長期經營則會呈現虧損的狀況，無序型財務管理者短期獲利能力可能很強，但長期下來卻是注定不能盈利贏利的。
從國外的許多例子我們可以看出財務管理者的財務風格與企業的獲利之間的直接因果關係。美國eBay公司的皮埃爾·奧米迪亞與傑夫·斯克屬於獲利風格中高價值提升與低資源支配組合型，企業得到了快速成長和高額利潤；世界通訊的伯納·埃伯斯屬於無序風格中的低價值提升與低資源支配組合型，短期看企業經營還可以，長期來看卻注定一敗塗地；前泰科國際企業的首席財務執行官丹尼斯·科茲洛夫斯基屬於損耗風格中的低價值提升與高資源支配組合型，形成了極度負向的盈餘差，企業最後走向破產。
財務風格是一種通用性很強的評價標準，可以在不同的行業、各種產品之間進行評價。如果想看看財務風格對一家企業的影響程度，隻需要將這家企業的利潤、費用和所處行業平均的利潤、費用比較一下就明白了。在同一種行業中進行比較，可以避免市場波動對財務風格的影響和避免階段性利潤變化帶來的影響。
工具財務特質測試表
案例討論高價值增加還是低價值增加
馬先生負責著一家高科技企業的財務事宜。他的企業利用自有的專利技術開發出了很多的新產品。企業的管理團隊成員幾乎全是科學家，馬先生本人也是搞科研出身，他是雙高型管理者。
馬先生的產品不乏創意，可是銷售速度慢。因此，馬先生與其他科學家夥伴用盡心力，更加強調研發產品。他們全力開發產品，可是事實上，顧客一點都不認為他們需要那樣的產品。但是馬先生和其頂尖的管理團隊堅持為產品尋找新的用途，不斷地研發。
馬先生具有高價值提升的傾向，內心渴望傾注所有的精力與心智，增加產品持續成長的價值——至少他認為如此，他要的不是顧客與市場當時的需求。這種價值提升的需求是一股強大的內部財務特質力量，操縱著他所領導的企業在產品開發上的走向。
案例提示
財務製度的根源體現在財務管理者傾向在高價值提升上，在工作中很多財務管理者都積極努力地奔向這個目標，但結果有時還是無法達到他們向往的成功，即便如此，這些傾向高價值提升的財務管理者仍然繼續努力追求著。遺憾的是，在實際工作中確保產品完美並不一定能保證成功，反而可能導致相反的結果。
討論題目
1.你認為案例中馬先生的財務風格會對其企業造成哪些影響？
2.運用你學到的知識，分析一下你身邊財務風格與馬先生類似的財務管理者，看他在實際工作中是如何受其自身的風格影響的？
思考
1.在上一個財務年度，你的企業績效與市場價值是改善、衰退還是維持原狀？仔細思考一下這些績效與你的財務特質有哪些關聯？
2.試著分析一下你身邊的一些財務管理者，看看他們的財務特質屬於哪種類型？這些特質對他們的決策和戰略有什麼影響？
本章小結
財務管理者的財務特質——支配資源與提升價值是影響企業財務表現的關鍵因素。
一個人的財務特質是在漫長的工作曆程中形成的，財務管理者的財務特質會反映其所有的財務策略和決定，不同的財務特質和財務風格會造成企業不同的結果。財務管理者的財務特質決定財務風格，財務管理者的財務風格很可能會影響到一個企業的發展前途。
從財務管理者身上歸納出9種財務特質，進一步歸納成3大主要財務風格——獲利、損耗及無序。這3大風格都可以獲得短期的成功，從長期看卻有相當大的區別。