討論題目
1.根據本節所學內容，分析甲企業編製現金預算的具體步驟。
2.如果編製甲企業的現金預算，還需要哪些部門提供資料？
思考
1.結合所學知識以及你企業的具體情況，簡述現階段你的企業在財務預算執行過程中還有哪些方麵需要進一步完善？為什麼這些方麵需要完善？你打算如何完善？
2.如果你所在企業在實際生產經營過程中財務預算的設定目標與實際情況出現偏差，你認為應該怎樣進行調整？
5.3財務決策控製
本節要點
1.財務控製的含義
2.財務控製的原則
3.財務控製的種類
4.財務控製的方法
財務控製是指對計劃目標和事先製定的定額標準，利用特定手段和專門的方法對企業財務活動進行約束和調節，以確保企業及其內部機構和人員全麵落實財務預算以便實現財務總體目標。財務決策控製是落實計劃任務、保證計劃實現的有效措施。
全球視角
沃爾瑪通過財務決策控製對全球的子企業實施有效管理，通過信息化管理直接而動態地反映集團整體的經營狀況和趨勢，同時發現整體及個體的經營問題，從財務的側麵對經營和運作進行監督。這就為企業提供了確鑿而更具前瞻性的決策支持。
5.3.1財務控製的含義
通常財務控製是指財務人員通過財務法規、財務製度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。
財務控製取決於資金運作的客觀內容。資金運作是指資金的籌集、運用、耗費、收回與分配過程。因此，財務控製的主要內容包括：
（1）資金控製，即在企業經營活動過程中對資金的籌集和運用。資金控製從總體來說包括6個方麵的內容：籌資控製、投資控製、用資控製、固定資金控製、流動資金控製和專項資金控製。
（2）成本費用控製，即對資金耗用過程的控製。
（3）對貨幣收入的控製，即對各項收入的控製。
（4）利潤控製，即對資金運作成果及其分配的控製。
5.3.2財務控製的原則
企業要搞好財務控製，必須建立一套完善係統的財務控製體係，建立財務控製體係應遵循以下幾個的原則。
5.3.3財務控製的種類
財務控製滲透在經濟活動的各個時期，不同方麵的財務製度之間相互補充、相互作用、相互聯係、相互協調。財務控製可以從以下幾個方麵進行分類：
（1）按控製的時間可分為事前的財務控製（如產品設計成本控製）、事中的財務控製（如財務預算執行過程中的控製）和事後的財務控製（如業績考核評價控製）；
（2）按控製的主體可分為出資者的財務控製（如成本開支範圍控製）、經營者的財務控製（如財務決策目標控製）和財務部門本身的控製（如現金預算控製）；
（3）按控製的依據可分為激勵性的預算控製和防護性的製度控製；
（4）按控製的對象可分為收支控製和現金流入流出控製；
（5）按控製的手段可分為定額控製（絕對控製）和定率控製。
5.3.4財務控製的方法
1.建立有效的組織機構
建立有效的組織機構是保證企業財務控製的首要條件。如果沒有有效的組織機構來管理和協調，財務控製就會形同虛設，無法真正有效地發揮其作用，從而可能導致財務失控。
2.建立有效的財務控製製度
除了建立有效的組織機構以外，企業還應建立一套完整的財務控製製度，由於製度的強製性和應用上的簡便性，從而為企業處理日常財務活動提供了參照依據，是強製財務控製方法體係效用的保障。具體包括不相容職務分離製度、會計係統控製製度等。
3.采取定額控製的方法
為了監督和調節企業的經營活動，掌握和控製企業的財務活動，企業可以製定定額，用來分析實際與定額之間產生差異的原因，以便及時發現問題並糾正問題，使得財務目標能順利完成。定額控製是企業財務控製中應用最普遍的方法之一，因為定額本身就是控製的標準，帶有強製性。
4.采取預算控製的方法
為了確定計劃的控製效果以及采取的步驟及措施，企業可以通過編製預算來控製和實現，企業可以在預算的執行期內按時間順序分階段地實行監控。
5.采取目標控製的方法
目標控製是通過製定終極目標而進行控製的一種方法。目標控製預先並不規定要通過的途徑和采取的措施，隻規定某一時期的最終目標。在眾多的財務控製方法中，目標控製更具有統籌作用。
工具財務控製能力檢測表
在所選擇的分值前麵打鉤，選擇完畢時再把分數加總，再根據分值在“得分情況”欄找到相應的結果評議以及改進建議。
案例討論財務失控帶來的教訓
案例1：帕瑪拉特企業沒有利用債務使企業獲得高收益，反而因為過高的債務總額不得不宣布破產。
案例2：某集團企業，在A、B股上市，旗下有20多家子企業。但由於其在子企業中所占股份很少，因此子企業基本上都各自為政，缺少向心力。2002年該集團控股該企業後成立了投資部，加大對各子企業的投資比例，從而順利地貫徹了總部的政策。
案例3：史玉柱在反思巨人集團的失誤時，曾指出對子企業的失控加速了巨人的傾覆。而顯然其失控的根源就是戰略思想不明晰，盲目多元化，盲目擴張。
案例4：四川猴王集團破產前擁有近300家下屬企業，其上報總資產34.14億元，而破產後審計核實數僅為8.95億元，財務管理失控的情況令人觸目驚心。
案例提示
企業集團的財務決策控製並不是一成不變的。一個成功的企業隻有加強企業的內部財務控製，製定符合實際的財務控製目標和切實有效的措施，才能促進企業集團的持續健康發展。
討論題目
1.結合本節內容，回答以上4個案例分別反映出哪些問題？
2.針對這些問題，請給出你的看法或結論。
思考
1.結合企業當前情況，試述本企業在財務控製方麵存在的優勢和劣勢。
2.除本章講述財務控製方法外，你還能提出哪些更有效的方法？
本章小結
財務管理作為企業管理的核心內容之一，它具有一個完整的係統，它包含的內容主要有財務分析、財務決策預算、財務決策控製等環節。
企業財務分析的核心思路是以市場為起點，以風險和回報的平衡為結果，運作模式為花錢、占用錢、占用誰的錢。
企業提高管理和決策水平、防範運作風險的關鍵是要擁有一套合理高效的財務分析思路和方法。財務預算使決策目標具體化、係統化和定量化，有利於財務目標的順利實現。
在財務決策控製過程中應該結合企業的具體情況，使財務控製的製定與實施保持與企業的發展戰略相一致或相適應的高度，應著重強調預算管理對企業財務目標實現的重要性，強調預算管理在企業內部各個方麵的製約作用。