在現代社會日趨激烈的市場競爭中，財務決策是否能有效地作用於企業的發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。財務決策是一個完整的體係，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，並以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。
企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行比較與選擇，力求使企業的財務行為取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節資源配置和控製財務風險2個渠道為企業經濟利益服務。
財務報表等財務信息資源是財務決策的基礎，本章主要從企業3大報表、現金流、財務杠杆在財務決策中發揮的作用進行分析，以幫助財務管理者了解企業的財務狀況及經營效果。
4.13大報表在財務決策中的作用
本節要點
1.資產負債表在財務決策中的作用
2.損益表在財務決策中的作用
3.現金流量表在財務決策中的作用
財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。首先，我們需要了解的就是企業三大基本報表。它一般包括資產負債表、損益表和現金流量表。
4.1.1資產負債表在財務決策中的作用
資產負債表是企業基本財務報表體係中一張最主要的會計報表，又叫財務狀況表，它反映企業某一特定日期的財務狀況。
全球視角
零售業連鎖巨頭沃爾瑪是全球最大的企業（以營業額計算）。根據沃爾瑪的財務報告，截至2005年1月31日的企業財政年度總營業額為2852億美元，淨利潤103億美元，利潤率為3.6%。2007年，我國零售業的整體資產負債率為58.88%，而沃爾瑪同期的資產負債率隻有28%左右。所以，沃爾瑪在控製財務風險方麵有其獨特的優勢。
工具企業財力結構合理性
檢測表
在所選擇的分值前麵打鉤，選擇完畢時再把分數加總，再根據分值在“得分情況”欄找到相應的結果評議以及改進建議。
企業的財務管理者應該以綜合、聯係的眼光對報表進行分析和評價，因為這些指標是單一的、片麵的，不同的使用者對這些信息的評價也會有所不同，如作為一個長期投資者，企業的財力結構是否健全合理是他們所關心的，而企業債權人則非常關心該企業的債務償還能力。
由於資產負債表僅僅反映的是企業某一方麵的財務信息，因此企業的財務管理者必須結合財務報告中的其他內容進行分析，對企業有一個全麵的認識，以得出正確的結論。
4.1.2損益表在財務決策中的作用
損益表是反映企業一定期間生產經營成果的財務報表，可以通過損益表上所反映的企業的經營效率和經營成果去衡量一個企業在經營管理上的成功程度。
簡單來說，資產負債表能看出企業資本的來龍去脈，損益表則可以看出企業的盈利贏利或虧損程度。
僅以利潤表來評價企業的經營業績和獲利能力有失偏頗，應結合現金流量表所提供的現金流量信息，尤其是經營活動現金淨流量的信息進行分析才較為客觀全麵。
4.1.3現金流量表在財務決策中的作用
現金流量表是反映企業在特定期間的各種業務活動過程中所發生的現金和現金等價物流入量和流出量的動態報表。對現金流量表的分析，既要掌握該表的結構特點和內部構成，又要結合損益表和資產負債表進行綜合分析，以便客觀公正地評價企業的財務狀況和經營業績。
現金流量表分析隻是企業財務分析的一個方麵，關於企業現金流動方麵的信息，並不代表對現金流量表進行分析就能夠替代其他會計報表的分析。
案例討論現金流量表分析
某企業是一家經營電子產品的企業，2007年年末，該企業的資產總額為5900萬元，股東權益總額為3400萬元，流動負債為1500萬元，長期負債為1000萬元；其中現金及現金等價物為700萬元，當年到期的長期借款和短期借款及利息為700萬元。股東權益中普通股股本總額為2000萬元，每股麵值為15元。該企業當年度實現淨利潤為1000萬元，股利支付率為35%，全部以現金股利支付。
該企業在2007年經營活動的現金流量業務如下所示：
銷售商品、提供勞務3000萬元；購買商品和接受勞務1600萬元；職工支出200萬元；支付所得稅600萬元；其他現金支出300萬元。該企業經營活動淨現金流量占總企業現金流量的70%，銷售收現比率為80%。該企業當年資本性支出為1500萬元。
案例提示
通過對現金流量表中相關數據間的比率關係，能夠分析企業的贏利能力、償債能力、營運能力、投資能力、現金支付能力等，從而為企業的財務決策提供可靠的參考依據。
討論題目
1.結合案例內容，對該企業現金流量表進行分析，並闡述得出結論的理由。
2.結合本節所學內容，試評價該企業資源利用情況。
思考
洪利企業2006年年底總資產為1106560元，2007年年底總資產為2182560元，總資產淨增了1076000元。但該企業所有者權益2007年度淨增813000元，負債則淨增了263000元。