1.選擇你所熟悉的某一行業進行分析，可以是你目前從事的行業或者你熟悉的行業，為其擬定一套增長型財務戰略的具體運用措施，並對該行業中某家企業進行分析論證，說明你這樣擬定財務戰略的具體原因。
2.企業的密集增長戰略、一體化增長戰略、多元化增長戰略與增長型財務戰略存在哪些聯係？
2.2穩定型財務戰略
本節要點
1.穩定型財務戰略的特征
2.穩定型財務戰略的優劣
3.穩定型財務戰略的適用條件
以優化資源配置、提高現有資源使用效率，從而提高企業的效益，這類企業可以采用穩定型財務戰略。因為穩定型財務戰略是把利潤積累作為企業擴張資產規模的資金來源，它是在財務績效穩定的同時，平穩地擴張企業資產規模。
全球視角
在國際市場中，企業的風險控製能力非常重要，往往影響著企業的存亡。因此，很多國家的中小型企業在進軍國際市場的時候，都會采取穩定型財務戰略。例如，目前一些中型建築企業在承包國際項目中普遍采用的聯合總承包的方式，這種方式帶有明顯的穩定型財務戰略的特征。運用這種財務戰略，一是方便聯合各企業的核心技術優勢，二是為了分散單個企業的風險。
這類企業為了避免過重的利息負擔，他們在考慮使用負債去實現擴大企業資產規模和經營規模時會表現出十分謹慎的態度。因此，穩定型財務戰略提倡的是“適度負債、中度收益、適度分配”的原則。
奔馳汽車是世界上資格最老的廠家，以生產高質量、高性能的豪華汽車聞名於世。奔馳企業總部設在德國斯圖加特，雇員總數為18.5萬人，年產汽車60萬輛。奔馳企業財務經營風格始終如一，以實現財務績效的穩定增長和資產規模平穩擴張為目的。在世界10大汽車企業中，奔馳企業產量最小，不足100萬輛，但它的利潤和銷售額卻名列前5名。奔馳的最低級別汽車售價也在1.5萬美元以上，而豪華汽車則在10萬美元以上，中間車型也在4萬美元左右。20世紀80年代，奔馳企業和中國北方工業企業合作，向中國轉讓重型汽車生產技術。現在，北方工業企業已經投入批量生產。奔馳企業小汽車新產品有奔馳W201、W124、R129和W1264大係列。其中W126係列的560SEC和R129係列的500SL都是十分受寵的超豪華汽車。
通過分析奔馳企業的財務戰略，我們可以得知，奔馳企業穩定型財務戰略的基本發展曆程。
2.2.1穩定型財務戰略的特征
對於那些上升趨勢的行業和一個變化不大的經營活動中的成功企業，應該采用穩定型財務戰略，因為這些企業現在所追求的是過去經營狀況基礎上的穩定，使用風險相對較小的穩定型財務戰略是很適合的。它具有如下特征。
2.2.2穩定型財務戰略的優劣
穩定型財務戰略在企業的各發展階段的實施過程中，有優勢也有劣勢。
企業在采用穩定型財務戰略時，應準確評估市場時機，把握好內部資源和外部條件的適應情況、權衡利弊，因為財務戰略的優缺點都是相對而言的。企業在具體執行過程中，應爭取充分發揮其優點。
2.2.3穩定型財務戰略的適用條件
外部環境動蕩較小，市場需求與行業結構相對穩定的企業，一般會采用穩定型財務戰略，但企業麵臨的挑戰和發展機會也會較少。有些企業資源尚不足以使其抓住新的發展商機（雖然這時市場需求較大、發展機會很多），他們也不得不采用穩定型財務戰略。先來分別討論一下企業采用穩定型財務戰略的外部環境和企業自身實力的適用條件。
下麵，我們來測試一下你的企業是否適合使用穩定型財務戰略。
工具穩定型財務戰略的選擇
適用表
在所選擇的分值前麵打鉤，選擇完畢時把分數加總，再根據分值在“得分情況”欄找到結果評議以及改進建議。
案例討論合理財務戰略的重要性
2005年上半年，麵對激烈的市場競爭，國內某通信集團公司依托優質高效的網絡、強大的規模和品牌優勢，對所屬31個運營子公司全麵實施精細化管理，提升核心競爭力。通過采取有效的穩定型財務戰略，不斷提高客戶滿意度，新增客戶持續增長，運營收入保持平穩增長，取得了驕人的業績。2005年8月10日，在該公司的香港分公司公布的2005年上半年業績中，這個公司上半年創紀錄地實現了收入1145億元，較上年同期增長16.8%，實現淨利潤240億元，增長19.8%。這一出色業績甚至連香港最為大膽的電信分析師也未能預料到。業績公布當日，該公司在香港的股票上漲了7.3%。同年8月11日，該公司在香港的股票收於35.2港幣，市值從10個月前的570.5億美元猛增至890.5億美元，成為亞洲市值最大的電信運營公司。
案例提示
所處行業在不同時期、企業在不同發展階段，在財務戰略的選擇上是不一樣的。但不管選擇哪種財務戰略，都要在財務管理的戰略思想下服務和服從於企業的整體發展戰略。從本案例中，由於國內外大環境的不同要求，該通信企業應綜合考慮選擇一種有利於本企業發展的財務戰略。
討論題目
1.為了保住這個企業的市場競爭地位，努力留住老用戶，積極發展新用戶，該通信公司采用了哪種財務戰略？采用這種財務戰略的優勢有哪些？
2.結合本節所學內容，給該企業提出合理化發展的財務戰略建議。
思考
1.選擇你所熟悉的某一行業進行分析，為其擬定一套穩定型財務戰略的具體運用措施，並對該行業中某家企業進行分析論證，說明你擬定這套財務戰略的具體原因。
2.企業的穩定型財務戰略與增長型財務戰略相比有哪些優點？試分析比較穩定型財務戰略與增長型財務戰略的不同特征。
2.3緊縮型財務戰略
本節要點
1.緊縮型財務戰略的特征
2.緊縮型財務戰略的利與弊
3.緊縮型財務戰略的選擇
緊縮型財務戰略是企業為了防範財務危機的出現，在保障生存的基礎上，同時尋找新的發展目標所采用的一種財務戰略。企業在實施緊縮型財務戰略削減分部、精簡機構、節約成本支出、盤活資產時應盡量增加現金流入，減少現金流出，以增強市場競爭能力。低負債、低收益、高分配是實施這種財務戰略企業的基本財務特征。
全球視角
2000年年末，瑞穗銀行的資本金和經營規模均居全球銀行企業集團之首，這是由日本興業銀行、第一勸業銀行和富士銀行組成的。此外，還有三井住友集團、UFJ集團、三菱東京銀行集團和新合並的朝日大和銀行集團。在重組中，原來的大型城市銀行北海道拓植銀行、長期信用銀行和長期債券銀行等被破產處理，以國家資本為主的一批政策性銀行精簡合並後組成了一家新的政策性銀行，地方銀行和專業性、地區性中小金融機構如信用組合、信用金庫、農林漁信用合作組合等則主要采取破產、並購或精簡撤銷等做法予以處理，企業數量大為減少。在金融行業自身重組的過程中，開放部分金融業務，允許非金融行業的企業和外國資本進入。但巨額的不良債權是日本金融企業重組中未解決的最大問題。