隨著現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，現代財務管理更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。
企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業財務戰略的選擇必須著眼於企業未來長期穩定的發展、經濟周期波動情況、企業發展方向和企業增長方式等，並及時地對企業財務戰略進行調整，以保持企業的核心競爭力。
按照企業負債、收益、分配不同戰略不同選擇可以劃分為：增長型財務戰略、穩定型財務戰略和緊縮型財務戰略。本章將從這三個方麵具體闡述企業的財務總戰略。
2.1增長型財務戰略
本節要點
1.增長型財務戰略的含義和特征
2.增長型財務戰略的利與弊優劣
3.增長型財務戰略的采用原因和適用條件
2.1.1增長型財務戰略的含義和特征
增長型財務戰略是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，又叫擴張型財務戰略或成長型財務戰略。為了實施這種財務戰略，加大企業成長和擴張的力度，企業留存的大部分利潤往往難以滿足其需要，還會大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，企業的資產收益率水平會較低，在一個較長時期內都會呈現“高負債、高收益、低分配”的經營現狀。
全球視角
M公司一直積極推行增長型戰略，通過橫向一體化戰略，在戰略上與多個重要的獨立軟件企業建立了同盟，這些企業大部分先前在市場上是一些M公司的最高競爭者。通過縱向一體化戰略，M公司在各個方麵投入大量資金，不斷拓寬自己的業務範圍，尤其在硬件、軟件和服務等領域表現得更為突出。2007年，M公司已在硬件、軟件及服務領域取得了驕人的成績。在硬件係統領域，由於長時間的投資發展，2007年總收益上升了5%。在軟件領域，2007年總收益已達到158億美元，比2006年上升了4%。在服務領域，M公司繼續保持全球IT服務業的領頭羊地位。2007年來自全球服務業的收益為474億美元，比2006年上升了2%。
從M公司這些巨大的收益數據中，我們可以看出，M公司在內外環境條件成熟的時候，采用增長型戰略，大膽地投入，是其獲得巨大收益的主要原因。
2.1.1增長型財務戰略的含義和特征
任何企業都不可能輕輕鬆鬆地就取得成功，一般都是從競爭力較弱的小企業，通過長短不一的增長型戰略時期，不斷地擴大企業的規模，逐步發展成為實力雄厚的大企業。
2.1.2增長型財務戰略的利與弊優劣
首先，我們通過通用電氣的案例來分析說明增長型戰略的利弊，以及解決增長型戰略所帶來的問題。
通用電氣擁有職工近40萬人，業務範圍遍及100多個國家和地區。通用電氣管理製度的演變大體經過了3個階段。第1階段為20世紀60年代分權時期；第2階段為20世紀70年代戰略製定時期；第3階段為20世紀80年代後戰略經營管理時期。
由於實施了增長型財務戰略，通用電氣發展極為迅速。但是在第一階段後期，通用電氣碰到了這樣一個問題，即盡管企業的銷售額大幅度增長，但每股紅利並沒有隨之增長，與此同時，企業的投資報酬率也下降了。
綜合以上案例的情況，我們分析出，通用電氣出現這種情況的原因主要有以下幾個方麵。
鑒於上述情況，通用電氣開始改革。從20世紀70年代初期開始，企業開始製定戰略性計劃，並建立了一套製定戰略性計劃的機構、程序和原則。
從組織機構上來說，通用電氣在傳統的事業部和大組的基礎上，又建立了一種製定計劃的結構——戰略（（計劃））經營單位。這些經營單位的規模不一，大組、部門都可成為戰略（計劃）經營單位。在全企業共建立了43個戰略（（計劃））經營單位。從定義上來說，一個戰略（計劃）經營單位，必須有一致的業務、相同的競爭對象，有市場重點以及所有的主要業務職能（（製造、設計、財務和營銷）），所有這些都由戰略（（計劃））經營單位的經理負責。在建立了戰略（計劃）經營單位之後，通用電氣就形成了雙重結構和雙重任務，即新建的戰略（（計劃））經營單位是計劃機構，其職責是製定戰略，原有的組織機構的任務是執行戰略。
綜上所述，我們總結出了增長型財務戰略的優缺點。
2.1.3增長型財務戰略的采用原因和適用條件企業采用增長型財務戰略無外乎以下幾方麵的原因：
①在動態的環境競爭中，增長是一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷創造更高的生產經營效率和效益，從而能在不同的環境中生存，尋求發展是企業這種有機組織體的本性。
②擴大規模和銷售可以使企業利用經驗曲線或規模經濟效益降低生產成本，企業家強烈的發展欲望是企業發展的第一推動力。
③許多企業管理者把增長看成是成功。這是由認識上的錯誤造成的，是由於沒有意識到簡單的總量增長有時可能意味著效率和效益的下降，從而追求增長型戰略。
④企業增長越快，企業管理者就越容易得到升遷或獎勵，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價值觀決定的。
但是，增長型財務戰略並不一定適合所有的企業，因為這一財務戰略的實施，必須建立在相應的條件支持基礎之上。
企業采用增長型財務戰略必須存在以下條件。
從以上采用增長型戰略的原因中可以看出，有時使用增長型戰略並不是簡單地從單一經營上考慮，而往往與經營者自身的利益相關。
工具增長型財務戰略評測表
在所選擇的分值前麵打鉤，選擇完畢時把分數加總，再根據分值在“得分情況”欄找到結果評議以及改進建議。
案例討論增長型財務戰略帶來的奇跡
在中國企業界，“蒙牛速度”是這幾年最吸引眼球的經濟名詞之一。
支撐蒙牛超常規極速發展的正是增長型財務戰略的力量。蒙牛快速成長的故事在很大程度上就是增長型財務戰略成功實施的典範。蒙牛的增長型財務戰略在投資環節上有“兩大煉金術”：一是“虛擬聯合”；二是“財務資源向營銷及產品質量傾斜”。
蒙牛的增長型財務戰略在投資方向上有所取有所棄，加強的是產業鏈的生產和營銷環節，而產業鏈的其他環節，蒙牛通過“虛擬聯合”用經濟杠杆撬動社會資金。
蒙牛的增長型財務戰略在投資方向上有所取有所棄，加強的是產業鏈的生產和營銷環節，而產業鏈的其他環節，蒙牛通過“虛擬聯合”用經濟杠杆撬動社會資金。
案例提示
蒙牛用七年的時間就從一個“注冊資本隻有100萬元，一無工廠，二無奶源，三無市場”的“三無企業”成為家喻戶曉的國內乳業龍頭企業。增長型財務戰略在蒙牛的成功實施，幾乎成就了其神話般的業績增長。
討論題目
1.蒙牛的超速成長是屬於偶然成功，還是市場的必然選擇？
2.有媒體稱“事件營銷成就了蒙牛增長奇跡”。在事件營銷背後蒙牛究竟蘊涵著怎樣的財務戰略？
思考