（2）總部統一控製費用的原則
連鎖企業總部、店鋪及其他部門的費用由總部統一核定、統一支付。部門、店鋪的工資等日常費用的支出，由總部統一開支。店長有（節）約費用開支的責任，總部有審查費用使用情況的權力。
（3）統一登記注冊、統一繳納稅款的原則
連鎖企業應是享有獨立法人資格的企業，總部和所屬店鋪在同一區域內的，由總部向稅務及工商部門登記注冊，統一繳納增值稅、所得稅及其他各種稅賦，統一辦理法人執照及營業執照，店鋪隻辦理經營執照，國家對企業在稅收上的優惠政策，也由稅務部門直接對連鎖總部。在特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區域內，店鋪一般處於委托法人的地位，實行本地納稅。
（4）統一銀行存款和貸款的原則
店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、賬號，隻存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作為支銷貨款，同時，店鋪應向總部報送銷售日報具體體現，它的核心內容是發揮企業的規模效益，以低於社會的平均成本取得社會的平均利潤。
2.資金管理辦法
（1）提高資金的運營效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉
財務部門要同信息、配送等部門密切合作，通過POS係統對企業的進、銷、存實行單品管理，要從調整商品結構入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增值庫存和不良庫存，加強財務對企業經營的指導、監督和製約作用。
（2）引進現代化預算等管理製度，加強管理，提高投資回報率
在財務管理上要積極引進現代化的預算管理製度、成本核算製度和投入產出分析製度，要加強投資決策和投資項目的經營管理，建立投資責任製，提高投資回報率。財務部門要同規劃開發部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機係統的規模、投入等問題上要力求取得一致意見，使投資更加合理化、製度化、科學化。
（3）完善內部的審計監督機製
由於連鎖企業在資金上采取統一與授權相結合的管理辦法，在內部資金運轉過程中要嚴格執行各項結算製度，同時，完善企業內部審計製度，形成有效的監督機製。
（4）從實用出發，勤儉辦企業
樹立勤儉辦企業的精神，開源（節）流，在店鋪的裝修、計算機設備的投入及其他方麵的投資上切忌相互攀比，華而不實，脫離實際。
二、連鎖企業流動資產的管理
連鎖企業的流動資產主要指存貨部分（即由總部配送和店鋪自采的商品）和低值易耗部分。
1.流動資產的管理原則
（1）總部和店鋪分級負責的原則
連鎖企業應實行總部與店鋪分級管理的辦法。總部配送到各店鋪的商品由總部設置總賬控製管理，在進入店鋪以前，一切損失由總部負責；店鋪自采的商品，由店鋪自行管理，商品在店內被盜、短缺由店鋪負責。
（2）合理設置庫存的原則
對進入連鎖企業配送中心的商品加強管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對進入各店鋪的商品加強管理，一要統一管理店堂和後場的商品，二要按照“二八”比例原則對商品結構進行調整，對骨幹商品的經營要形成係列化保證不缺貨。