第一（節）連鎖企業財務管理的特點
連鎖企業財務管理的特點是同連鎖經營的特點分不開的，它包括四個方麵。
一、財務管理是一項綜合性的管理工作
（1）由連鎖企業總部進行統一核算是連鎖經營眾多統一中的核心內容。區域性的連鎖企業，由總部實行統一核算；跨區域且規模較大的連鎖企業，可建立區域性的總部，負責對本區域內的店鋪進行核算，再由總部對分部進行核算。
（2）連鎖企業統一核算的主要內容是：對采購貨款進行支付結算；對銷售貨款進行結算；進行連鎖企業的資金籌集與調配等。
（3）企業管理在實行分工和分權的過程中形成一係列專業管理：有的側重一係列專業管理，有的側重於價值管理，有的側重於對勞動要素的管理，有的側重於信息管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要運用價值形式的管理，通過價值形式把企業的一切物質條件，經營過程和經營結果都合理地加以規劃和掛鉤，達到企業效益不斷提高，財政不斷增加的目的。
二、票流、物流分開的特點
由於連鎖企業實行總部統一核算，由配送中心統一進貨，統一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分不開的，這與單店經營中現貨同步運行差別很大，因此，連鎖企業中財務部門必須同進貨部門保持緊密的聯係。財務部門在支付貨款以前，要對進貨部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對。同時，在企業製度中要對付款金額相對應的簽字權限做出限製。
三、資產統一運作，資金統一使用，發揮規模效益的特點
連鎖經營的關鍵是發揮企業的規模效益，主要體現為：
（1）連鎖企業表麵上看是多店鋪的結合，但由於實行了統一的經營管理，企業的組織化程度大大提高，特別是統一進貨、統一配送，使資本的規模優勢得到充分發揮。
（2）由總部統一核算，實行資金的統一管理，提高企業資金的使用效率和效益，降低成本、減少費用、增加利潤。
（3）實行資產和資金的統籌調配，統一調劑和融通。總部有權在企業內部對各店鋪的商品、資金和固定資產等進行調動，以達到盤活資產、加快商品和資金周轉、獲取最大的經濟效益的目的。
四、地位平等，利益均衡的特點
財務管理能迅速反映企業現時的生產經營狀況，在連鎖企業中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，銷售是否順暢，都可以迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，連鎖企業購進的商品適銷對路，質量優良可靠，則可使企業購銷兩旺，資金周轉加快，贏利能力就增強，這一切都可以通過各種財務指標反映出來。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理目標。
第二（節）連鎖企業財務管理的內容
連鎖企業的財務管理主要包括資金管理、資產管理、成本管理、利潤管理、稅金管理和商品的折扣折讓管理等。
一、連鎖企業的資金管理
1.資金管理原則
（1）總部統一使用與授權使用相結合的原則
連鎖企業資金由總部統一籌措、集中管理、統一使用。店鋪采購的產品和其他保管期短的商品，經請示總部同意後或在總部授權的範圍內可動用銀行存款，否則不能動用銀行存款；店鋪存入銀行的銷貨款，未經總部批準不得自行動用。