3.獲利額的提升
各單店因來客數的提升、顧客購買額的提升、毛利率的提升後，可使得單店毛利額大幅提升，進而使企業整體獲利大幅的成長，因其獲利額提升數=來客數的提升數=顧客購買額提升數=毛利率提升數，使連鎖企業總部能快速地達到其規模經濟點。
二、費用成本的降低
1.總部費用的降低
（1）內部管理係統健全化。總部管理運作係統的製度化，簡化人員作業程序、表單流程，降低行政管理費用。
（2）促銷、廣告規劃效益化。企業整體年度促銷、廣告提前規劃執行與製作物規格化、統一發包製作、配合廠商提前洽談與尋找可聯合本業上下遊或異業共同促銷，以降低促銷廣告、贈品費用與毛利的損失等，可進一步提升廣告與促銷的運作效益。
（3）整體議價可降低進價。明確年度新店布點計劃與新店家數，有利於對供應廠商或找尋其他替代廠商的多家比價，或可以一次議價，但依展店計劃分次送達，可使議價空間加大，降低開店裝潢、設備成本，使各單店每月的折舊費用再降低。
（4）作業計算機化。對已標準化或已運作順暢的作業係統予以計算機化，減少人員作業時間、人員培訓養成時間，降低人員薪資、費用成本等。
（5）轉化費用單位為營利單位。對已開放拓展加盟店的總部行政單位、商品部門、財會部門等，可開放對加盟店提供稅務、財務、行政等的服務協助，也可以收取一些費用而由此產生收入，例如總部可為加盟店提供會計、稅務的協助處理，所以加盟店不用再花錢雇用會計人員，但總部相對可以一個人力協助5~10家店的會計、稅務事項，並每家收取適當的費用，如此加盟店與總部都可獲益。
由上述各要點可降低總部運作費用，相對即提升總部經營獲利額。
2.單店費用的降低
（1）服務作業流程的標準化。降低服務作業時間的人員薪資成本與人員養成培訓時間。
（2）人員管理係統化降低人員流動率。減少人員流動率，可降低人員培訓、招募費用與人員不成熟的作業損耗成本，或因得罪客戶造成本公司的營業損失。
（3）減少投資損失風險。確立新店選址評估標準，減少展店投資風險與縮短開店前期的虧損時間。
由上述方法，使單店不斷降低費用，進而提升各單店的獲利，經過總部與單店費用的降低，使企業整體因費用降低，企業獲利快速提升，以達到“規模經濟”的目的。
三、店數的增長
1.直營店的拓展
（1）高獲利直營店數的提升
累積建立單店經營商業區的位置評估標準，拓展增設較高獲利、地點較合適本行業的直營店，因獲利店數的提升，使獲利總額提升，進而達到規模經濟店數。例如，原有10家店但是有8家每家的平均獲利為10萬元，但有一家達到了損益平衡點，另一家為虧損10萬元，如果再增開5家高獲利店，則每月相對可由虧損店比例8∶2轉為13∶2，獲利總額由70萬元增至120萬元。
（2）虧損店的遷移和關閉
遷移已虧損且經業績提升救店計劃後，仍無法再提升的商業區退化店，使總部不再因負擔虧損店而降低獲利總額。如同上述不再增設新門市，將原虧損店遷移或結束，則可使總部原獲利總額由70萬元提升至80萬元或100萬元。
2.加盟店的拓展
開放拓展加盟店，可增加加盟權利金收入、商品供貨收入、每月月費收入、促銷費用分攤等，使總部獲利提升。例如，每開發一家店可收取1萬元權利金，每月可收取5000元，若拓展10家加盟店則可增加總部加盟權利金收益10萬元，每月5萬元的收入，總部雖然也因而增加了人力的成本，但扣除其費用後，還可增加總部的總收益，而且最重要因拓展加盟店後，可令總部知名度相對提升，商品的總銷售量增加後，總部的采購議價力也會相對提升。
3.向員工讓股
（1）原直營店的開放
開放損益平衡點邊緣的直營店給資深店長或員工經營，一方麵可回收單店的投資資金；另一方麵因員工投資自己當老板的心態，會更賣力地全心投入經營，可提升該單店經營績效，使總部因單店獲利增加而提升獲利總額。
（2）新開店的開放
開店時即讓員工入股，一方麵可降低總部投資總額；另一方麵可減低經營風險，總部對該店的掌握度，亦如同直營店管理模式，這樣就可以加快開店速度。